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1、人事管理规章制度第一章总则一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。二、本制度适用于公司全体员工。三、本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范， 岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。第二章招聘四、招聘的原则1、公平、公正、公开2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。3、规范化、程序化。4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作经验五、人员需求确认1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制， 增补人员。2、根据公司战略
2、规划，经总经理批准进行的人才储备。3、因人员离职、调岗而增补人员。4、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。六、招聘程序1、用人部门填写人员增补申请表 ，主管副总审核并签署意见后，报总经理审批。2、人力资源部接到总经理批准的人员增补申请表后，优先以内部招聘或调动的方式解决，报常务副总经理和总经理批准后实施。3、若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。七、招聘方式的选择1、专场招聘：适用于需求人数在30 人以上的招聘，在报纸打 1/4版及以上的广告，公司无场地时，招聘地点选择在地处交通便利地点的酒店。2、报纸招聘：适用于需求人数在1530 人以上的招聘，在报纸主要版面打
3、1/8 版及以下的广告，招聘地点在公司。3、人才市场招聘：适用于需求人数在15 人以下的招聘，在人才市场或在报纸次要版面打1/8 版及以下的广告，招聘地点在人才市场或公司。八、招聘的组织及分工1、招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括：（ 1）整理招聘广告内容，报常务副总批准。（ 2）回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。（ 3）组织应聘人员填写应聘人员登记表 。（ 4）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。（ 5）通知应聘人员参加面试。（ 6）通知录用人员按指定时间报到。2、分工(1) 人力资源部和常务副总负责筛选
4、和初次面试 , 评估和考察内容为:A. 应聘者的知识背景 , 验毕业证书、学位证书、职称证等。B. 应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。C. 应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。D. 应聘者是否适应公司企业文化。(2) 人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。(3) 需求部门的负责人和主管副总负责二次面试， 评估和考察内容为：A. 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。B. 应聘者胜任工作的能力和工作经验。C. 应聘者对行业、专业的了解程度。必要时，一次面试和二次面试可合并执行。(4) 对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综合
5、考察后作出录用决定。(5) 人力资源部和常务副总依据 人员增补申请表 中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副总依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由人力资源部汇总后报总经理批准。(6) 除人力资源部， 任何部门无权招聘人员， 特殊情况应报常务副总经理、总经理批准。第三章试用与转正九、新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下：1、由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括：A. 介绍公司企业文化、发展历史及现状。B. 公司人事、行政管理制度。C. 公司工作环境。D. 到各部门、工地参观。2、由用人部门进行岗前
6、培训，培训时间为两天，内容如下：A. 部门内部情况及人员介绍。B. 岗位工作内容及职责讲解。C. 部门规章制度学习。3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月， 内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。十、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。三天期满在相互认可的前提下，持培训反馈单（见附件三）到人力资源部办理正式入职手续， 工资从到岗之日起计算。 人力资源部负责书面通知结算中心， 无人力资源部的书面通知， 结算中心不得发放工资。十一、新到岗员工的试用期为两个月， 试用期满按下列程序办理：1、本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请（见附件三），所在部门负责
7、人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。2、 人力资源部负责人 （中层以上干部转正时应为常务副总） 会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。3、人力资源部、常务副总经理先后签字。4、报总经理批准。5、人力资源部填写员工转正通知单 （见附件四），通知财务和转正本人。十二、员工转正时间可提前或延期。1、员工提前转正必须由主管副总提出，常务副总审核， 总经理批准，且必须对公司有突出贡献或是专家型人才。2、员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。 员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予
8、以辞退。3、凡提前或延期转正，提出人必须提交书面申请。第四章培训十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。1、见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。2、在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应的书籍，自学提高。3、脱岗培训：指为获取专业资格证书而必须参加的由政府举办的培训。4、集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。5、制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。6、转岗培训：指工作性质发生变化后进行的培训。十四、培训的
9、责任、分工1、见习培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，常务副总经理监督。2、公司所有员工每年必须参加在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监督检查。每年员工必须写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合公司、本岗位的实际情况提出建议和意见。经主管领导、主管副总审阅并签署意见后交人力资源部汇总。人力资源部总体汇总后，写出在岗培训分析报告，报常务副总、总经理。每年年初由人力资源部以文件的形式组织实施。3、脱岗培训由参加培训人提出书面申请，由部门负责人、 主管副总、总经理逐级审批，人力资源部备案。4、集中培训由人力资源部负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由人力资源部提出建议，
10、常务副总、总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进行集中培训。对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。5、制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监督。6、转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监督， 培训内容同新员工的岗前培训。十五、培训的原则1、必须有明确的培训目的和培训内容。2、培训要有效果， 既要提高被培训者的素质和能力，又要对其本岗位的工作有推动作用，达到学有所用的目的。第五章考核十六、见沈阳诚发展房地产开发有限公司绩效考核办法第六章调动十七、员工工作调动应填写工作变动通知单（见附页五）十八、调动人工作交接并移交部门资料后，调出部门负责人，主管副总签字并负责。调入部门对调动者进行转岗
11、培训后， 调入部门负责人、主管副总签字并负责，然后由人力资源部、常务副总、总经理分别签字。十九、工作变动通知单由人力资源部发出。工作变动前后的部门负责人、主管副总的签字由调动者本人办理，然后送交人力资源部。人力资源部、常务副总、总经理的签字由人力资源部负责。二十、工作变动通知单由人力资源部存档，复印件送结算中心备案。二十一、公司干部实行层层聘任制，上级聘任下级，总经理批准。二十二、对干部实行考核， 凡考核不及格的予以降职，全部及格则在考核成绩为良以下的人员实行末位淘汰制。第七章干部任免二十三、凡干部的任命、免职均由人力资源部下发任免令。岗位变动时间以任免令生效时间为准。任免令由人力资源部存档，
12、 复印件送结算中心备案。二十四、因组织机构调整等原因而对干部进行集体调整，不再下发任免令，按公司文件执行。岗位变动时间以文件的生效日期为准，无生效日期的以下发时间为准。二十五、干部任免后的工作交接按相关规定执行，由其直接上级安排并负责。第八章员工行为准则和规范二十六、员工行为准则1、忠实于公司，严守公司机密，始终把公司的利益放在首位。2、遵守公司各项规章制度。3、遵守社会公德，不吃拿卡要，以权谋私。4、注意交流、沟通，不激化矛盾，认真化解矛盾，5、勤于工作，积极进取，努力学习，勇于闯新。6、深入工作实际，及时发现问题，及时处理问题。7、工作中要做到日理日清、日清日高。8、从点滴之处节约成本。二十七、员工行为规范1、公司员工内部不允许谈恋爱，如经发现公司只留一人，两人可自行斟酌。2、公司全体员工着装必须保持清洁、整齐、平整，禁止穿拖鞋上班。3、全体员工在周一至周五工作时间内着装公司统一工装，周六、周日需要换洗可以不着工装，如不需换洗周六、 周日上班的也必须着工装。4、全体员工必须保持衣冠、
