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1、心连心化肥有限公司原料结构调整项目钢结构防火涂料工程施工组织设计编制:审核:批准:河南卫华防腐工程有限公司二O三年七月十二日钢结构防火涂料工程施工组织设计第一早编制依据根据国家现行的工程建设和验收标准、钢结构防火涂料应用技术规范一钢结构防火涂料通用技术条件、一、等标准及图纸设计要求编制此施工组织技术指导文件。本企业等标准程序文件序号名称类别编号公司质量体系程序文件企业公司环保体系程序文件企业公司国家职业安全卫生管理体系程序文件企业第二章工程概况总体简介序号项目内容工程名称北京松下照明有限公司迁址工程钢结构防火涂料工程工程地址北京市亦庄计划工期按照总包要求执行.质量目标满足国家工程施工质量验收规
2、范的合格标准结构工程防火要求本工程主体为钢结构设计耐火等级二级， 钢柱耐火极限：薄型，钢梁耐火极 限：薄型，檩条耐火极限薄型：。主要工程量及工程材料本工程钢结构防火涂料施工工程量约，防火涂料材料选用北京昊天助剂厂 “良塔”（）薄型钢结构防火涂料。工程特点、难点及解决的主要对策序号备注防火涂料施工工程 量大，工期紧张。.十足利用专业承包的优势，精选卓越的技术骨干 队伍，在工程部管理下统一部署和安排。.制定详细的施工组织技术指导文件和保证措施， 以保证季节性施工的顺利进行。.计划投入人以上的施工劳务人员和高性能的机械 设备做保证。高处作业安全防 护。.制定详细可靠的安全防护技术技术指导文件和保 证
3、措施。.专职安全员每天检查安全防护设施，发现隐患立 即整改。.专、兼职安全贝全天候驻守施工现场。第三章施工部署主要施工目标施工管理目标我公司的消防工程是国家二级资质，对专业分包管理积累了大量的资料和丰 富的经验，拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工大型 机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署， 提出保证施工质量、工 期的技术措施。针对此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子， 发挥公司承 包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学
4、合理的管理方法，按 质量、安全、工 期、文明、效益、服务”六个一流要求建设“北京松下”钢结构防火涂料工程。质量目标执行建筑工程施工质量验收标准（），钢结构防火涂料施工工程检验批、分项 工程、单位工程均达到国家验收标准。工期目标根据我公司的施工经验，具体施工后可根据现场实际情况适当调整工期，确保满足工程总工期要求。安全文明施工管理目标配合总包确保本工程北京市安全文明样板工地，争创全国文明施工”工地。环境保护承诺我们将采取针对性措施及技术指导文件， 确保施工垃圾清运满足要求，施工 噪声达标控制在要求的范围内，垃圾密闭存放且及时清运，配合总包达到 北京市环保示范工程 ”。 施工总体部署 施工总体部署
5、原则 贯彻执行各项建设方针、政策、法律法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备 十足、技术指导文件先进可行、资源充足、过程控制严格、管理卓越的全过程全 面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。 协同作战的原则：建立项目责任制，下设工程部、技术质量部、材料部、安全环 保部、劳务管理部各一个。 所有参与施工的项目分部必须树立工程整体一盘棋思 想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无 缝连接，保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。 符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制 定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。
6、科学合理地 分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态 下达到合同目标、最佳效果。在空间上的部署原则 立体交叉施工的考虑 为了贯彻“空间平铺、进度连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原 则，保证工程按总进度计划预期完成， 采用立体交叉施工， 对防火涂料涂装工程 进行分批次验收。 总施工顺序上的部署原则 施工顺序部署原则：先高后低，先喷涂钢柱后喷涂钢梁、柱间支撑、撑、楼 梯。先防护、后喷涂的施工原则进行部署。 文明施工的部署原则 我公司国际环境管理体系和国家职业安全卫生管理体系标准的要求规范管 理工地，重点做好消防保卫及扰民工作。 确保配合总包达到北京市安全文明施
7、工 样板工地 ,争创全国 “文明施工 ”工地。 现场组织组织和专业技术力量配备该工程采用施工全过程管理专业分包的方式施工， 我公司将按照多年来积累成功的施工全过程管理办法来运作， 形成以项目经理负责制为核心， 以科学系统管理、先进技术和计算计辅助管理为手段的施工全过程管理机制。同时，项目在公司领导下，十足发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素， 严格 执行以一、及模式标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健 康管理体系和施工全过程管理体系，实现我们对总承包单位的承诺。为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施 工过类似工程、经验丰富的管理人员进入
8、现场。项目总承包部将成为一支充满活 力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体， 他们将严格执行 公司各项管理要求，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。本工程由具有建设部一级资质并有同类工程经历的高级施工全过程管理人 员担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、 成本全面负责。由具有高级施工全过程管理人员职称及有同类工程经历的同志担 任项目施工全过程管理人员，全面负责工程施工的技术、质量控制过程中工作。工程部主要人员职责一览表职务职称项目职责项目经理人施工全过程管理人员实行项目经理责任制，全面负责本项目生产 组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效 益
9、、协调内外联系。项目执行经理人施工全过程 管理人员/ 助理施工全协助项目经理完成项目工作专业职能划分 管理。项目技术部长人施工全过程管理人员全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。质检施工全过程管理人员人质量员负责向监理施工全过程管理人员报验各验 收批、督促工程质量目标的实现。安检施工全过程管理人员人施工全过程管理人员负责组织下属项目分部的安全、保卫、消防、 环保法律法规、条例、标准和要求的实施，跟踪 检查施工制作过程中安全隐患。生产部副部长工长负责现场防火涂料项目建设周期控制和现场材料计划及现场处理与其他单位协调。工程部管理部门职责一览表职务、部门职责分工
10、项目经理.受公司的委托，全权代表公司履行工程现场管理责任。.对工程项追求进度、质量、成本进行控制、总负责。.合理配置施工要素，并随进度变化而做相应调整。.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系， 做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作 程序的审定。对现场消防、安全工作负领导责任。项目执行经理.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量 负领导责任。负责施工物资的招标、定标工作，组织实施米购工作程序、进 货检验、试验工作程序。按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。 定期召开工程例会，协调各分工程部
11、、业主指定项目和分工程 部进度、技术、工序拾接的矛盾。对消防、安全、文明施工负分管领导责任。项目技术负责人.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分 工程部的施工组织技术指导文件、关键工序和特殊工序施工组 织技术指导文件。负责技术管理、项目试验、测量工作。.对现场技术管理实行超前考虑，及时处理项目建设周期中出现 的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。.组织重要部位的隐蔽验收。.协助项目经理全面抓好现场的质量控制过程中与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量控制过程中 标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量
12、合格率、优良 率咼，创优质工程和名牌工程目标。参加对专业分包单位的招标评定，对中标分工程部的技术状况 和工程质量情况了如指掌。组织开展科研技革和推销应用新技术。.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序 、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。技术部具体负责工程项追求技术管理工作，完成现场验收、检查工作。.在项目总施工全过程管理人员的领导下，负责编制施工大纲， 并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对分工程部的施工组织技术指导文件进行审核检查，协调各分 工程部施工组织技术指导文件上的矛盾冲突。对各专业分工程部的深化图进行审核协调，避免发生设计与施 工的矛盾而造成不必要的返工
13、。负责协助解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解 决有关技术冋题。.协助项目总施工全过程管理人员对关键技术难题进行科研攻关 ，进行新工艺新技术的开发研究。.按建筑工程资料管理规程标准管理文件资料，对技术资料进行 系统检查、指导管理。工程部.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全 方位、全过程管理。.根据进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成 最终优质建筑产品。.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施 工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理 点的顺利实施。.协调甲方、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分工程 部的劳动力使用，
14、合理调配材料、设备机具等，使工程建设有 组织按计划进行。.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实 际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。质量部认真贯彻国家和北京市关于质量工作的方针、政策、法律法规 、规范、标准以及公司制定的各项质量控制过程中制度和措施。.组织制定工程的质量控制过程中办法、质量目标总设计、创优 工程的组织和申报工作。.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大 检查，召开质量情况分析会。负责
15、质量竞赛的评比工作。.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工组织技术指导文件。 参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。 参加样板间、样板工序的验收工作。.组织参加质量事故的调查处理工作。.控制工程质量，纠正违章施工。.完成领导交给的其它工作。安全环保部.认证贯彻国豕和北京市关于安全、环保、消防、保卫等方面工 作的方针、政策、法律、法律法规和标准及公司制定的各项管 理制度和措施。.制订施工现场具体的安全、环保、消防、保卫制度，并组织各 分工程部安保人员遵照执行。.组织各分工程部相关人员对安全、环保、消防、保卫设施和设 备进行经常的检查和调换。.对高大型架子、垂直运输设备和安全防护棚等设施的使用性能 进行检查和验收。控制现场安全、环保、消防、保卫动态，纠正任何违章作业和 违章指挥。.对安全、消防等事故组织调查、
