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1、建立责任文化之我见【文章摘要】阜新矿业集团生活效劳中心自二零零三年成立以来，根据本企业实际积极开展责任文化建立，促进了公司全面、协调、可持续开展。【关键词】阜矿集团生活效劳中心；责任文化；解析1 培育责任文化的目的责任问题是管理中的最大问题，也是一直想解决而未能解决好的老问题。因此，加强责任文化建立，具有非常重要的现实意义。提供平安消费保障。平安工作关系到员工的生命安康、家庭幸福，关系到企业的稳定，关系到企业的形象和市场竞争力。建立责任文化就是要激发员工的责任感和积极性，有效落实平安消费责任制，不断进步员工的平安意识和平安技能，实在做到本质平安。提升企业核心竞争力。生活效劳中心成立以来，阜新矿
2、区的消费经营、员工生活、环境治理发生了很大变化。但从总体看，员工的综合素质还有待进步，在执行标准标准、履行岗位责任方面还存在缺乏，只有建立起强势的责任文化，才能引导、鼓励员工发挥出自身蕴含的宏大潜能，从而提升公司的核心竞争力。构筑和谐开展基石。责任文化是企业和谐开展的基石，是一项根本性、根底性、长期性的工作。对于员工而言，没有强烈的责任意识，就不可能出色完成工作任务，也谈不上个人的成长开展；对于公司来讲，不能自觉承担起对股东、对社会、对员工的责任，就不能做到依法经营，更不可能实现稳定安康开展。营造一个人人讲责任、处处讲责任、事事讲责任的文化气氛，是公司开展战略的必然选择。2 责任文化解析生活效
3、劳中心是阜新矿业集团直属的企业。因此，生活效劳中心的责任文化既要保持与集团文化的统一，又应充分表达生活效劳中心的个性特点。生活效劳中心责任文化体系的构造，由内而外一依次为：企业对员工的责任文化层，包括四项内容：一是制定制度、流程、标准，以使员工有章可循、照章操作；二是为员工谋福利，使员工的生活品质不断提升，三是保证平安、安康、环保，使员工安心工作、舒心生活；四是拓展员工的职业生涯，使员工的才能得以提升。只有这四方面工作真正得到落实，责任文化建立才会获得持续安康的开展。员工对企业的责任文化层，由四方面组成：一是落实岗位制标准工作行为；二是责任分解、压力传递，制定个人责任目的；三是树立主人翁意识，
4、有效陆姓岗位职责；四是严格执行执行制度，进步执行效果，对工作实行闭环管理。企业对社会的责任文化层，包括三方面内容：一是为社区提供优质的效劳；二是与业主及相关单位建立伙伴关系合作共赢；三是通过纳税、环保、节能降耗以及支持公共事业等，同政府与社会建立信赖、支持、互惠的融洽关系。企业对股东的责任文化层，就是维护股东的利益，保证股东利益最大化。3 责任文化建立公司要求全体员工“心态归零、责任归位，围绕“责任二字，重点开展了以下工作：确定担负责任的机构、部门和岗位；为每个岗位制定明确、明晰的岗位责任；根据“责任才能确定岗位责任的责任承担人；以完好有序、纵横交织的组织“责任链，推动责任使命的实现；以“责任
5、权重施行鼓励和处分，促使每一名员工承担起必须的责任；培育“问题到此为止，责任我来承担的责任价值观，形成“承担责任荣耀的良好气氛。落实企业对员工的责任。我们认为，落实企业对员工的责任，就必须坚持以人为本，全面进步员工的工作质量和生活质量，对员工的职业生涯负责，对员工人生价值的实现负责。一是责任文化宣传培训。公司建立了“责任文化使者工作网络，形成齐抓共管的工作格局。制定并施行了?责任文化阳光方案?，举办了由企业文化专家、责任文化使者和班组骨干主讲的全员培训。每季度召开一次责任文化使者工作研讨会，总结经历、查找缺乏、制定方案，形成良好的责任文化建立长效机制。公司的?阜矿物业简报?定期编发专刊，用小故
6、事、员工心语、警句、正反案例等宣传责任文化。公司的“责任文化阳光网推出了“责任文化百问百答栏目，受到员工广泛的关注。一系列的宣传培训，使员工的责任意识明显增强，激发起员工投身责任文化建立的积极性和创造性，为责任文化的落实打下了良好的思想根底。二是建立完善各类管理制度，力求每项制度都做到科学、标准、操作性强，为员工陆行个人岗位责任创造条件。公司先后健全各类标准八十三项、施行细那么四十条、应急预案四十二条。三是全面施行人才战略，建立动态、竞争、开放的人力资源管理体系。公司全面施行绩效管理，员工上岗靠竞争，收入凭奉献、提升凭才能。为了鼓励员工成长成才，大幅度进步了消费技术带头人员的薪酬待遇。为鼓励一
7、线人员尽职尽责，设立了“一线员工平安消费奖。四是注重进步员工的生活质量。公司根据效益状况及相关政策，积极改善员工的工资福利待遇，建立了员工安康档案，实行优秀员工休假疗养制度，举办了“十佳员工出境游活动。公司还非常重视员工的心理安康，与专业的心理咨询机构合作，举办心理咨询训练营活动，组织了屡次“心理与心理安康、“关键岗位心态与压力管理、“培育积极心态等专题讲座。公司通过网络、报刊、心理安康与保障手册、心态管理内参、二十四小时心灵陪伴热线以及面对面访谈等方式，与员工进展全方位、全天候的沟通，开设了“职业规划、“心理减压、“亲子关系工作坊，有效缓解了员工的心理压力，使广阔员工能以良好的心态陆行好自己
8、的职责。落实员工对企业的责任。工作重点之一，是创始“人人对平安负责的场面。针对“有章不循、违章操作r有发生的问题，公司组织开展了“违章操作就是事故、和“进步执行力、实现精细化、增强责任感大讨论；开展了“四小活动即“讲我身边的平安小故事、“提我部门管理的小建议、“查我岗位的小隐患、“编我平安管理的小歌谣。近一年来，员工发现并消除平安缺陷三百四十三条，提出并被采纳合理化建议六十四条，消除了二十多项重大设施隐患。工作重点之二，是将责任契约化。为确保全年消费经营目的的实现，公司各分管指导、部门、员工层层签订责任状，明确各自应承担的责任。消费运行人员还签订了“平安责任保证书、“关键设备、重点岗位落实到人
9、责任书。工作重点之三，发挥典范的带动作用。公司每半年评选一次“责任明星，大张旗鼓的表彰承担责任、忠于职守的先进人物。4 落实企业对社会的责任首先是坚持环保。我们始终遵循国家环保法律法规，认真执行环保政策，加大环保设施、技术、人力的投入，加强对环保工作的管理，减少污染物的排放，积极创立环境友好型企业。其次是节能降耗。公司与阜矿集团签订了?二零一四年燃煤锅炉节煤降耗目的考核责任书?，从节能技术、节能考核、节能保障三方面入手，使供热煤耗由去年的三百一十七克降到目前的三百一十三克，创出了国内同类锅炉的先进程度。第三是诚信经营。公司以市场开发为导向，通过“可靠、可调、标准、诚信的优质效劳，与外界建立起互利互赢的关系。落实企业对股东的责任。公司严格按照董事会章程，认真陆行股东赋予的职责，努力实现股东价值最大化。与此同时，积极为阜矿集团培养专业人才，为阜矿集团在阜新地区的其他工程提供了人才支持。本文档【建立责任文化之我见】更多文档欢迎访问wendang.chazidian
