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1、技术负责人述职报告各位领导、同事们： 大家好！的曰曰曰HJj 疋疋疋我 发言分三个部分一学习心得、二2005年项管部工作总结、三2006年项管部工作规划 第一部分、学 习 心 得我于2月28日回公司参加2006年工作会 工作会开完后公司领导安排我在公司学习一段时间自2006年3的月6日至3月23日共学习17天通过在公司17天 学习体会与感受颇深!一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化相信公司能完成既定工作目标在公司的这些天接触了领导、部们负责人、的的一般管理人员及项目管理人员在交流过程中很多人都说过同一句话“历届一公司领导班子这一届疋最强如果这一 届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形
2、势看好形势逼人；都能体会到如果一公司能实现年初规划公司必将更的的的加强大员工必将从中受惠我们都必将大有可为05年取得 历年最好业绩工资 按月发放管理体系 建立科学化、的的的的规范化、制度化管理日浙成熟亮点 不断出现领导 魅力人性化管理与制度管理 强力推行极大 鼓舞了士气增强的的了信心提高了工作热情和积极性有这样 士气公司 各项目标一定会全面实现!的的的二、学习体会公司 管理体系、管理制度公司总部管理体系基本已建立并有效在运行规范化、制度化基础管理一是的的的直薄弱环节在 时候我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系各部门 工作职责与岗位职责进行了调整并根 据体系精神出台了一些工作流程与制度但在我
3、个人看来因为缺少自营项目体系并未全面发挥作用且对有的程序与权的的 的限存在疑问利用本次学习 机会了解了管理体系在公司 运行 情况对一些疑问请教了公司相关专业人员对管理体的的的的的系认识与理解更加深刻管理体系有效运行全面规范了企业行为明确了责、权、禾有效提高了企业运行效的的的的率尽可能规避了风险管理体系在公司成功运行效果疋显而易见 我们要更强力进行推行与维护三、通过参观在建工程 旁听项目班子述职 感受到公司项目管理水平在提升 监控力度在增强 工作不做老好人 不走过场的在学习期间我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目并听了格兰康都项目班子成员 述IS的的职相当遗憾没时间在项
4、目上住上几天没能更深入去理解、学习项目管理精髓及基础管理不过通过走马观花的的的看项目管理也能深刻感受到公司项目管理水平 整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高 水准体现了的的的的的项目 精心策划、精心管理与维护值得学习 地方很多也留下了很多好 照片在参观 项目中体现了企业 管理体 系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效的运行与尊重尤其值得学习的疋公司、项管部、质安部对项的， 的，的目 管理与过程监控比较到位工作扎实作风硬朗方法多样效率较高对项目 日常管理效率高对项目 检查密度大方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样；在检查中不走过场在
5、述职中提问尖锐 在 奖罚时动真格的 四、感受到公司执行力在增强工作会开过后根据经理工作报告公司各部门都迅速制定了本部门0 6年工作规划各个部的的的的门在公司 管理体系中都在发挥着各自 作用各项目、部门对公司 指令执行比较到位在跟随项管部对项目 检查中 在项目会议上在项目述职中都能感受到指令在向下传达与执行在这次项目的述职会议上因项目安全管理、文明施工、的 是 的 是 的 的 是 的质量管理等出现一些问题且末及时上报对项目 批评疋让人服气、疋尖锐 对项目 处罚力度疋空前 项目部能诚恳地接受处罚与批评能一起探讨改进措施这种执行力、工作态度、工作氛围疋值得我们学习一个好 制度一个好的的的的体系一个好
6、 决策都必须要彻底 去执行才会达到好 效果否则就会打折扣我想作为一个远离总部 区域分公司的的公司对我们 监控力度相对较小我们更要重视执行力 建设更要强调执行 五、公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折月服在学习期间参加了一些技术标、商务标的是评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会）基本上开会都疋休息日喝茶都喝到晚上一二点的的的的的是这种对工作 全身心投入对事业 热爱对下级 反复讲解与灌输对管理 专业化程度创新 精神观念与思路 值得 我们去学习亂的的的的六、通过听领导谈话、与部门交流吸收、更新了自已 观念整理了自已 思路有选择 更新了自已 资料库在
7、公司 期间我几乎与每个领导进行了接触要求给我讲讲课或请教一些问题与大多数部门进行了沟通与专业对口部门则进行的的的过一些探讨有 已经了解有 已经吸收有 值得我继续思考与整理本次学习期间我要求提供一些管理资料与专业的的的资料基本都得到了满足有 部门电脑资料让我自已进入查询取得了不少收获大大丰富了我 资料库对我以后 工作 大有帮助 七、本次学习的不足是的对部分管理人员召回轮训与学习 加强内部交流与信息共享提高管理水平传达公司思路以点带面 一个好方式应该的的有较好效果通过本次学习对于学习方式有如下思考：1、没有制定学习计划2、与领导接触时间太短没有更多把的的握学习机会3、没有在好 项目上呆上几天没有深
8、入学习项目管理4、因信息不灵通错过了一些学习 机会以上心得与各位同仁共享 第二部分、项管部 05 年工作总结的是的的我于2005年10月出任项管部经理在项管部工作时间较短对前一段 工作情况不 很了解总 来说去年 项目管理的水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强出现了一些亏损项目与管理问题在这里我做一个简单 回顾 一、 2005 年生产情况去年在建项目八个 去年总施工产值年初计划营业额去年新竣工项目三个 即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合 厂房工程、统一能源（射阳）热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程三个项目均于去年办理完结算 目前睢宁县政府 办公大楼项目形象工程已全部完成 现正在办理竣工验收及
9、结算2005年新开项目二个 即湖州大洋电子厂房工程 合同额的2810万加今年签订 二期工程及部分增加工作量实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目合同额220万元是是的是去年在项目管理上有二大亮点一疋白龙港项目获上海市市政工程金奖这疋五局在上海 第一个市政金奖工程；二疋晨鸣项目获中建总公司效能监察二等奖去年发生重大安全事故一次2005年9月8日合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故死亡一人目前还有在建项目五个 分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、口J温洲杨府山工程自年初开始计算 以上项目总计末完工作量约5200万元二、2005年10月后 项
10、目管理部主要做了如下一些工作 1、完善项目管理部组织机构充实人员制定部门工作职责及各岗位工作职责完善项目管理体系项管部疋如何干好活 关键业务部门长期以来人员一直很不稳定部门编制不到位2005年年底分公司充实了项目管理部人员四个岗位人员 基本到位根据岗位设置与公司的三证合一认证体系各部门对部门工作职责进行了分工与协调基本明确了部们工作职责根据部们工作职责我们对其进行了分解确定了岗位工作职责同时出台了一些工作流程与工作制度项管部的工作在 有序的运行的2、以二书一报为着力点新开项目均有项目策划书与项目责任书根据公司 要求去年分公司新开项目均由项管部牵头是的的制定了项目策划书与项目责任书并经分公司审批
11、后实施尤其 针对联营项目 特点制定了联营项目 项目策划书虽 然还有很多需完善的地方但执行起来效果较好公司项目月报表出台后项管部要求每个项目遵照执行所有项目均已 上报了今年一、二月份月报 形式上已具备 但内容不全 理解五花八门 极不规范 3、加强对项目的监督检查力度项管部力量充实后对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查对合肥项目与温州项目的的进行了一次检查对区域周边 项目我们 监督与管理力度较大尤其疋湖州大洋电子厂房工程项目体量较大关系复的的杂管理难度较大项管部基本每月进行了二次以上 协调项目工作在提升”风险在降低取得了较好 效果 4、根据项目责任书对项目进行考核根据项目责任书对签订责任书的湖
12、州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月 进行了考核的的的5、组织分公司对三证合一学习”负责体系执行与维护工作去年项管部组织了二次对三证合一体系学习 6、参与射阳遗留问题的处理去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与工程结算事宜时间长的一次在射阳呆了五天 7、组织分公司每月生产例会 分公司坚持每月生产例会制度项管部负责组织例会并请分公司领导现场解决一些生产问题第二部分：2006 年工作规划的的根据孙总 工作报告公司项目管理研讨会精神与王总工作报告结合年度工作目标今年 合同额要达到1.6亿、营业额要达到1个亿 要完成本年度营业额工作目标 在建工程末完工作量约5200万 新开工项目至少要完成4800
13、万元 对营销工作、的 曰 的 曰的曰的项目管理 压力疋很大尤其疋项目经理与能独挡一面 管理人员疋相对紧缺2006年项目管理部主要要做好如下 工作的加强基础管理建设注重执行力培养的1、去年我们对三证合一管理体系进行了二次培训在分公司机关层面已全面按体系要求在运行去年新开项目 管理也 基本符合体系要求今年在项目管理上我们要严格按“三证合一”管理体系要求根据公司出台的各项管理制度明确各部的门与项目 职责与权限让项目管理工作制度化、程序化、规范化的的2、“管理无边界、沟通无障碍”疋一个较高 管理境界就第二句话来说我认为疋一个工作氛围 建设问题管理者与的的的被管理者被管理者与管理者如果能做到沟通无障碍必
14、将有益于工作 开展和工作效率 提高有益于决策者对形势的的的把握有利于各项制度 执行；在公司总部这种良性 工作氛围正在形成这次我听了格兰康都项目部 述职格兰康都项是的目目前 五局在长沙地区体量最大 自营项目上次局重点工程综合检查名例第十二名我们也去参观过这个项目整体给的人 感觉很好管理很用心、规范近几年还没有项目在CI与现场管理方面达到这个水平但疋在近一段时间因为文明施工是 的是与安全管理出现了一些问题公司项管部召集项目部班子成员回公司述职在述职中提问疋相当尖刻疋不留情面通过的的的的提问回答 方式”先问你 工作职责再问你出现 这些问题中负有何种责任”然后问如何改进我们 管理最后总结时说.这次述职是指出问题项目要限期整改还是比较客气乱下次述职时如果没有改进就是项目班子调整的时候了然后宣的布处罚决定项目经理罚款五千、项目副经理与技术负责人各罚款二千会后项目经理与我交流时很坦诚 说就疋要这的的的样搞动真格 才能把事做好我心服口服我们今年 项目管理一定要培育这种氛围一定要强力推行执行力 建设一 定要加大处罚与兑现的力度做好二书一报工作 提升项目管理与监控水平 二书一报即项目前期策划书、项目责任承包书与项目月报表 去年新是开
