《2015年烟草稽查队长述职述廉报告范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2015年烟草稽查队长述职述廉报告范文(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2015年烟草稽查队长述职述廉报告范文尊敬的各位领导、同事们: 大家好 XX 年,在分局的正确领导和 各位同仁的帮助下, XX 专卖管理所以良好的精神状态和务实的工作作 风,廉洁自律,依法行政,树立了专卖执法人员的良好形象。一年来,在分局的正确领导下,我带领全所人员认真加强政治、 业务知识的学习,牢固树立责任意识,立足本职,求真务实,严格管 理,热情服务。时刻按照 X 局长提出的要求提升自我,完善自我,严格遵照执行 分局、专卖办布置的各项工作。下面就一年来的工作、学习情况进行汇报,恳请各位领导和同事 批评指正: 一、年度履职情况 回顾一年来工作的主要经历,可以用 三句话来概括:履职尽责,踏实做
2、事 ;以身作则,积极进取 ;廉洁自律, 按章办事。具体体现在: (一)以德为先,加强学习,不断提高了自身综合素 质 理论认识上深刻一层,工作实践上领先一步 这个道理,使我深刻 的认识到:加强政治理论学习,要与现实的道德行为结合起来,做一 个德行高尚的人,使自己的 德 与 行 都能适应岗位、适应同志、适 应领导、适应时代的要求。一年来,我不断加强自身党性修养, 增强了党性观念、 全局观念、 纪律观念,思想上与分局党组保持高度一致 ;不断加强业务知识学习, 吃准吃透行业相关政策及文件精神,提高了自身的业务管理水平,组 织协调能力,综合分析能力以及处理问题的能力,适应了行业不断改 革发展的新形势。通
3、过加强学习,我本人在20XX年获得XXX(二)守土有责,内管外打,重抓市场监管、提高市场净化率XX年XX所积极投入到各类联合检查和专项行动之中,改变以往的管理模式 和管理理念。在管理模式上,有针对性抓大放小,团结绝大多数的零售户,孤 立极少的违法者 ;在管理理念上,转变被管理者角色,拉近客我关系。一是对大户、违规户进行重点检查、突击检查,对守法户开展例 行检查、服务相结合 ;二是集镇、沿路和边界相兼顾,横向到边,纵向 到户,确保达到了分局要求的稽查到位率 ;三是加强节日市场、集会市 场的监管,堵塞漏洞 ;四是发挥客户经理和零售户、群众的作用,为市 场净化提供有效信息 ;五是利用市场走访采集信息
4、和网上办公平台相结 合,增加市场检查的准确性和针对性 ;六是加强与辖区其他执法部门的 配合,共同净化市场。七是按照内管规范流程,加强了零售户核量监管,做到任务落实 到岗,责任落实到人,有效遏制了不规范经营行为。XX年XX所共查处各类卷烟违法经营案件 X起,查扣各种违规卷烟X条。(三 )队伍建设不遗余力,努力提升队伍素质满怀激情干事业,谋近虑远不懈怠。我时刻提醒自己,工作必须做到精细实,必须时时刻刻在基础工 作上下功夫。在队伍管理上,我充分调动副所长积极性,以 三个注重 提升队 伍建设:注重细节促队伍,把责任担起来 ;注重规范促管理,让思想活 起来;注重素质促奉献,把形象树起来。努力向 三型 队
5、所目标迈进。二是在所内推行了 值日所长 制度,让每一位队员都来当所长, 来安排一天的工作、召开队务会、总结一天工作中存在的问题。提高了队员的工作责任心、执行力和业务能力。XX所在大力提升队伍建设的同时,不忘回馈社会,秉承 报效国家、回报社会 的宗旨,积极践行责任烟草。通过一年来的管理、融合,集体和个人都在快速的成长,XX所正在成为了一支 叫的应,拉的出,打的赢,都满意 的队伍。X 年 XX 所在创先争优活动中被评为一季度 星级(队)所 管理所 1 人被评为 安全之星、1人被评为XX区团委优秀团员、1人被评为市 局优秀共产党员、 1 人被评为市局优秀员工。(四)廉洁自律,找准定位,切实履行好自己
6、的职责一身正气铸行风。我始终以一个共产党员的标准来严格要求自己,在工作中,能够 严于律己、率先垂范。一年来,带领XX所认真组织开展了 创先争优 活动、235教育实践活动定期开展作风纪律学习培训,要求大家时刻谨记共产党员的优良 传统,依规办事,防腐拒变。无论是行政处罚案件的处理、还是行政许可证件的办理,我都始 终坚持依法行政,做到了廉洁自律、不循私情,始终以强烈的事业心 和责任感、饱满旺盛的热情投入工作,力争用自己的行动感召人,用 自己的形象影响人,用自己的诚意打动人。XX年带领全所人员圆满完成了上级领导交办的目标任务,各项工 作始终走在全市所 (队 )的前列。二、工作中存在的不足及今后努力的方
7、向 在肯定成绩的同时,对 照岗位职责,认真反思自己的工作,我也清醒的看到自己的不足。一是自身理论学习系统性不强,不能持之以恒,理论学习的深度 和广度不够。二是在案件查处力度方面还有待提高,有效经营案件能力尚待加 强。三是挖掘、发挥队员潜能的水平较低等。检查剖析自身存在的问题,在今后的工作中,我决心从以下几个 方面努力改进,提升大杨所的工作水平:一是进一步加强理论学习, 不断提高自身素质、强化责任意识。二是加强组织协调能力,加大与辖区公安、工商等部门的协调配 合,落实案件查处。三是强化绩效考核指标开展日常工作,确保工作的严格规范。三、XX年工作思路XX年,将紧紧围绕分局工作目标,争当 四力 员工,更加努力工作,提升管理所整体工作上水平。(一)、带好一支队伍1、强化细节管理,落实7S制度。严格按照三级体系文件流程开展各项工作。2、加强培训学习。确保 2 人通过高级、 1 人通过中级。3、搞好一个考核、一个评选。 即三级考核和季度星级稽查市管员评选,调动队员工作积极性。(二)、落实两个监管 1、市场监管:围绕 打管疏服 四字方针,以 打击假冒非法流入卷烟为重点,服务守法户,打击违规、批发户。积极推进 双优线路 建设,发挥专管员职能。2、内部监管:按照内管要求,进一步突出监管重点,切实履行好 内管职责。及时做好对内管预警信息的调查核实及处理。12