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1、. . . . 生活垃圾焚烧发电项目工程项目策划书目录第一章编制依据和说明- 1 -第一节编制说明- 1 -第二节主要编制依据- 1 -一合同- 1 -二招标文件- 1 -三投标文件- 1 -四某集团公司项目管理手册- 1 -五某集团某工程公司管理体系程序与文件- 1 -六某工程公司企业标准（Q/GZGC 205203-2016）项目策划管理- 1 -七火力发电工程施工组织设计导则中国电力 2003.01- 1 -八某工程公司专业化公司任务承接和经营的指导意见- 1 -第二章综合管理- 1 -第一节工程概况- 1 -一厂址自然条件- 1 -二厂址概况- 1 -三工程建设规模- 2 -四工程建设
2、相关单位- 2 -五项目里程碑计划- 3 -第二节项目主要目标- 3 -一质量目标- 3 -二安全文明施工目标- 3 -三环境保护目标- 3 -四工期目标- 3 -五经营目标- 3 -第三节项目调研- 3 -一气候情况- 3 -二地质情况- 4 -三项目难点- 4 -四建材的调研情况- 5 -第三章项目围管理- 7 -第一节工程围定义- 7 -一工程围- 7 -二单位工程围清单（质量白皮书）- 8 -三界限划分和接口原则- 11 -四接口解释- 14 -第二节围变更控制- 14 -一围变更种类- 14 -二围变更控制- 14 -第四章人力资源管理- 14 -第一节项目组建- 14 -一项目组织
3、机构设置- 14 -二主要职责- 17 -三项目部（决策层、管理层）人员配置一览表- 27 -第二节项目人力资源配置与需求计划- 29 -一人力资源配置要求- 30 -二劳动力计划- 30 -第三节项目团队建设- 32 -一把项目团队打造成“学习型组织”- 32 -二建立有效的激励机制- 33 -第五章现场策划- 36 -第一节施工总平面布置- 36 -一施工总平面布置的依据- 36 -二场地布置原则- 36 -三施工总平面布置规划- 36 -第二节办公生活- 38 -一生产临建的规划- 38 -二生活临建的规划- 41 -第三节厂区道路与排水规划- 42 -一厂区道路- 42 -二厂区排水-
4、 42 -第四节力能供应规划- 42 -一施工用水- 42 -二施工用电- 42 -三施工用气- 43 -第五节施工机械和设备规划- 43 -一小型机工具与实验仪器- 43 -二主要大型起重设备和水平运输机械配置- 46 -第六节仓储管理规划- 49 -一仓储管理归口- 49 -二库房与露天堆放场规划- 49 -三仓储管理要求- 50 -四甲供设备、材料接运- 50 -五甲供设备、材料的开箱验收- 51 -六设备材料出入库程序- 51 -七工程剩余物资的回收管理- 52 -八设备、材料运输机具策划- 52 -二主要大型起重设备和水平运输机械配置- 52 -第七节施工组织设计- 55 -一标段施
5、工组织设计- 55 -二施工组织专业设计- 58 -三拟编写的施工方案策划- 60 -第六章项目沟通与信息管理- 62 -第一节利益相关方管理- 62 -一利益相关方识别- 62 -第二节沟通管理- 67 -一沟通方式- 67 -二报表- 68 -三联系单- 69 -第三节会议管理- 71 -一外部会议- 71 -二部会议- 72 -第四节项目接待管理- 77 -一接待管理策划- 77 -二接待费用策划- 77 -第五节信息安全与- 78 -一项目信息化管理- 78 -二项目信息管理统计- 78 -三信息管理职责- 79 -四管理措施- 79 -五信息培训计划- 80 -六信息安全与- 81
6、-第七章风险管理- 82 -第一节项目风险识别- 82 -一自然环境风险- 82 -二技术风险- 83 -三安全风险- 83 -四工期风险- 84 -五保险风险- 85 -六资金风险- 85 -七其他风险- 85 -第二节项目风险管理- 85 -一风险应对计划- 86 -二风险管理要求- 86 -第八章安全健康环境管理- 86 -第一节安全管理- 86 -一安全管理方针- 86 -二安全管理理念- 86 -三HSE管理目标- 86 -四安全管理组织机构- 87 -五安全学习、培训管理- 88 -六安全监督管理- 89 -七安全监督检查计划- 91 -八安全文明施工管理- 93 -第二节职业健康
7、管理- 102 -一职业健康管理职责- 102 -二职业健康与职业病管理- 102 -三职业健康的监督、管理程序- 103 -四个人卫生和个人防护- 103 -五职业健康、职业病危害的控制和预防- 104 -第三节环境管理- 106 -一环境管理流程与总体要求- 106 -二环境保护具体防护措施- 107 -第四节应急管理- 109 -一应急管理组织机构与职责- 109 -二应急管理程序- 110 -三专项应急预案与现场应急处置管理- 113 -第五节节能减排管理- 116 -一节能减排、降耗规划- 116 -二节能减排管理措施- 117 -第九章质量管理- 118 -第一节质量管理策划- 1
8、18 -一工程总体质量目标与指标- 118 -二质量管理组织机构- 120 -三质量责任制- 120 -四质量管理措施- 124 -五工程达标投产、创优措施- 126 -六绿色施工措施- 127 -七强制性条文实施- 129 -第二节法律、执法标准规管理- 129 -一设计规- 129 -二国家与部颁规- 130 -三施工质量验收与评价规程- 130 -四特殊情况- 130 -第三节设备/材料质量管理- 130 -一项目部采购物资的质量控制- 131 -二业主提供的设备和材料等物资的质量控制- 131 -三设备和材料等物资的保管- 131 -四不合格材料、设备的处置- 132 -第四节施工工艺
9、质量管理- 132 -一工程质量检验计划- 132 -二工程质量监督检查计划- 133 -三质量工艺实施措施- 134 -第五节质量活动计划- 135 -一目的- 135 -二质量宣传与会议- 135 -三学习培训- 136 -四QC活动与技术比武- 137 -第六节施工经验借鉴- 137 -一参观学习- 137 -第七节质量事故管理- 137 -一质量事故的报告- 138 -二质量事故的处置- 138 -三质量事故的统计- 139 -第十章进度管理- 139 -第一节管理机构- 139 -一进度管理机构设置- 139 -第二节项目计划- 140 -一工期目标- 140 -二主要节点计划- 1
10、41 -三工期控制计划- 142 -第三节工程施工管理- 142 -一工程施工进度管理- 142 -二施工技术责任制- 144 -三施工图与图纸会检管理- 144 -四施工技术交底管理- 145 -五施工日志管理- 145 -六技术资料与技术文件管理- 146 -七 PAP/PRP应用- 146 -第四节统计分析与报表- 147 -一进度计划检查表- 147 -二进度例会报表- 147 -第十一章经营管理- 148 -第一节合同管理- 148 -一主合同管理- 148 -第二节成本控制管理- 148 -一责任成本- 148 -二责任成本编制- 149 -三责任成本对比分析- 150 -四控制建
11、筑安装工程费的措施、方法和途径- 156 -第三节财务管理- 156 -一财务管理- 156 -第四节进度结算策划- 158 -一进度结算- 158 -二分包结算- 159 -第五节索赔管理- 162 -一索赔资料收集- 162 -二编制索赔报告- 163 -三测算索赔值- 163 -四反索赔的处理- 163 -五对分包方的索赔- 164 -第六节二次经营策划- 164 -一制定目标成本- 164 -二过程控制- 164 -第七节建造合同管理- 164 -一成立机构- 164 -二主要职责- 164 -第八节竣工结算- 165 -一承包合同竣工结算- 165 -二分包竣工结算- 165 -第十
12、二章采购管理- 165 -第一节材料设备采购管理- 165 -一采购管理目标、基本原则- 165 -二采购围、清单、采购方式、权限划分- 166 -三采购策略- 167 -四主要采购难点与处置措施- 168 -五不易采购的特殊材料处理措施- 169 -六采购变更- 169 -七设备、材料合同管理- 170 -八供应商评价- 170 -第二节施工分包管理- 171 -一分包原则- 171 -二分包策划- 171 -三分包招标- 175 -四合同管理- 176 -五进出场管理- 177 -六分包商履约评价- 180 -第十三章党建与企业文化建设- 182 -第一节党群管理- 182 -一目的- 182 -二职责- 182 -第二节廉政管理- 183 -第三节企业文化建设- 184 -第十四章保卫消防与后勤管理- 184 -第一节保卫消防管理策划- 184 -一保卫- 184 -二消防- 185 -第二节后勤管理策划- 185 -一工作目标- 185 -二区域规划与管理- 185 -三后勤物资采购管理- 187 -四优质服务- 187 -第十五章项目收尾
