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1、管理制度汇编中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部目录1 .项目科室职责3-82 .项目工作人员职责8-223 .工作标准及考评办法22494 .项目管理制度规定50-1245 .行政管理制度125-1426 .集团公司对项目绩效考核办法143-184项目各科室管理职责一、技术室职责：1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施；I2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理；3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低，参加隐预检和工程验收，对工
2、程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录；5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重要点标识；6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行；7、负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作；8、负责工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；9、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；10、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检
3、验和试状态的标识工作；12、负责按照检验测量和试设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向中业主提供有关的技术资料；13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录；14、负责编制项目经理部职工年度培训计划；15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用实施；16、开展QCJ、组活动和统计技术的推广应用。二、工程室职责：1、负责按工程合同组织现场施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责；2、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程，关键过程的施工记
4、录；3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作；4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制；5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施；6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护；7、负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾；8、负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作；9、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系；10、
5、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。三、安全室职责：1、负责监督国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和各项要求在本单位的贯彻执行；2、负责研究相关法规的要求，制定项目经理部对建设单位、对分包单位安全管理规定，最大限度减少项目安全管理的风险；3、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查，留存检查记录，并负责对存在的安全隐患跟踪验证，确保整改到位；5、安全生产情况包括现场人的行为，现场防护设施等物的状态、环境因素等安全产的各项内容。6、负责组织对本单位管理人同及施工人员进行各类安全教育；7、负责对本单位特工种进行有效管理；1、
6、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签订安全生产管理协议书；2、负责对劳动保护（或安全防护）用品和防护设施、设备的产品质量施监督、检查、验收，坚决杜绝不合格品投入使用；3、协助工程师对重要分项工程的安全防护措施进行验收，负责其它分项工程的组织验收；4、协助工程理组织实施集团公司或政府部门要求开展的各类安全生产、文明施工活动；5、协助项目经理如实，及时上报施工生产过程中伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告；6、对上级检查中提出的安全问题负责督促、协助相关人员整改落实到位。四、材料室职责：1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行采购和分包工作程序，按物资供应
7、管理办法分工采购供应工程施工中所需材料;2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同；3、负责进场物资的验证工作，并做好记录；4、负责按产品标识和可追溯性工作程序可现场资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识；5、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求；6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录；7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件；8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发入的管理；9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。五、预核算室职责：1、负责工程分包
8、合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理；2、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料；3、负责合同、概预决算文件和资料的控制；4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5、根据工程洽商，及时办理签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作;7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、
9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。六、财务室职责：1、负责施工中财力保障和资金供给；2、负责在合同变更的前期限洽谈过程中进行财力确认；3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其行情况；6、会同劳资部门制订工次管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按
10、时上缴分司财务部；7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收了工程款；8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；9、积极其配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理保存工作。七、综合室职责1 .在项目经理部的领导下配合施工生产，主要负责施工队的后勤保障、项目部的日常行政、生活管理，确保军事化和规范化。协助项目党支部书记做好项目人员的思想政治工作，确保施工生产顺利进行。2 .主动配合党支部搞好项目部的形象宣传工作，按照党支部的工作方针组织施工现场的宣传促进工作，认
11、真贯彻公司的CI标准，力求达到标识规范化。3 .及时贯彻公司对施工队的生活住房、食堂就餐、环境卫生等标准，创建健康文明的绿色生活环境，保障施工现场及生活区卫生达到现场文明施工的要求。4 .配合项目党支部做好项目人员的考勤记录工作，考勤工作要准确、公正、及时。配合项目领导认真落实请消假制度监督职工工作纪律、工作作风。5 .认真做好项目部员工食堂的生活供应，根据项目部的需要及时地保障人员就餐，食堂饭菜要清洁卫生、品种丰富、新鲜可口、经济实惠，服务周到。6 .认真做好项目车辆的调度管理工作，保障项目人员的上下班接送、因公外出办事用车，做好车辆维护保养的监督，降低车辆使用成本。7 .认真做好项目办公区
12、卫生每日检查工作；监督各科室卫生、办公用具做到排放整齐、做到规范化。每日检查结果并做好记录。8 .督促各室搞好办公室的标准化管理，负责项目办公电话的管理，做好项目的对外接待工作。9 .搞好项目部的对外联络工作，主动与地方有关部门建立良好关系，树立良好的项目形象，创建良好的周边关系。10 .作好员工工会工作，履行工会会员代表职能，为职工办实事、办好事11 .了解项目工程材料对口市场信价；及时跟踪与把握市场的第一手信价。12 .及时做好项2目领导交办的临时性工作，主动配合其他部门做好协调工作。项目人员管理职责一、项目经理：1、以施工企业法难身份对工程项目全过负责；2、以真贯彻执行国家的方针、政策、
13、建筑法和上级的有关规定；3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资历产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包产的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，
14、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签名册发对内、外各类文件。二、项目书记：1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大部题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2、检查党支部的思想、工作、学习、和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想治工作；3、检查党支部决议的关施情况，总
15、结党支部的工作，按进向支部党员大会和上级党组织报告工作；4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结,搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员和同级行政导人保持密切联系，交流情况,研究工作，协调党、政、团的关系，充分调节器动各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协调甲方搞好扰民工作；8、负责项目日常接待工作。三、总工程师：1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合可格品的处置；6、负责
