《雨污分流监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雨污分流监理规划（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、雨污分流监理规划第一章 工程概况 一、工程概况：济宁市郭家花园街，玉米仓街是济宁市市中区一条南北走向的街 道。为配合中区小街巷及雨污分流片区改造，现对郭家花园街、玉米 仓街实施雨污分流。道路起点为环城北路，终点为红星中路。该道路 原有排水管道为雨污分流制，原有排水管道经疏通，清淤后作为污水 管道，沿线所有的污水接入管全部连接至污水管道内，对污水出水口 重点整治，保证污水排放畅通。新建一道雨水管道，新建雨水口全部 接至雨水管道内。二、本工程特点：1、本工程建设单位：济宁市任城区管委会；设计单位：济宁市 恒基市政规划设计有限公司；监理单位：山东恒信建设监理有限公司； 施工单位：济宁华威市政工程有限
2、公司负责施工。本工程交通便利， 满足原材料、机械设备及施工人员进入施工现场。2、主要工程数量 雨水管道工程量：、钢筋混凝土管 A300mm：78.21 米。、钢筋混凝土管 2 级管 A 800mm：365.4米。、A1500mm圆形砖砌雨水检查井：12座；含沉泥井 5 座。、砖砌偏沟式单箅雨水口：24座。、挖方量：2459.69立方米；填方量：370.52立方米。、恢复路面结构面积：1900.08 平方米。、疏通污水管道长为 365.4 米。、更换原有破损雨污合流检查井井盖数量现场由业主、监理、施工 共同计量为准。3、本工程施工工期较紧，交叉作业多，需合理安排工作面、分项、分部、工序流水作业，
3、才能按计划完成。4、工期：60 日历天。进度控制成为此工程是否能圆满完成业主 目标的关键。5、质量：质量标准为合格工程。质量保修按国家有关政策和招标 文件的要求保修。6、安全：实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。7、文明施工目标：本工程文明施工目标为达到文明施工工地标准。8、环境保护目标：在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周 边厂区正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降 低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中生产的垃圾， 减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国 家规定的有关标准。第二章 监理总
4、目标 一、进度控制目标：按施工进度计划监督施工进度以保证工程按 合同工期完成。二、质量控制目标：合格。三、投资控制目标：按照最后审定的预算造价进行工程量的控制， 协助业主将工程造价控制在计划投资范围内。第三章 监理依据 一、业主与监理公司签定的监理合同及监理合同补充协议。二、经批准的监理规划及细则。三、业主与承包人签定的正式合同（包括全部招标文件、招标答 疑书、承包人的全部投标文件及其它补充文件）。四、工程项目施工图纸及说明。五、国家现行的各种规范及标准。六、济宁市现行的市政建设管理办法与相关的地方法规。七、政府和业主的指令。八、施工监理合同文件规定的条款。九、济宁市安全文明有关规定。第四章
5、监理工作的任务 按工程的进展情况，监理工作的任务为：一、审查承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。二、审查主要人员的资质证书、特殊工种人员的上岗证。三、主持图纸会审和设计交底。四、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进 度计划、安全文明施工方案并督促实施。五、审查签证合同外的工程量，并审查单价分析p 。六、签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量， 对影响工程安全、使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。七、检查工程质量，对违反设计文件、规范和标准的各种工程项 目将责令整改，必要时签发工程暂停指令。八、督促协助施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管 理制度和落
6、实质量保证措施。九、签认隐蔽工程和对分部分项工程的部位、工序作质量验收， 未经签认不得进行下道工序。十、组织参加工程质量事故处理，并督促、帮助施工单位处理方 案的实施。十一、督促施工单位申报质监部门核查工程的主体结构。十二、建设单位、施工单位要求变更设计，应通过监理单位向设 计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通 知。十三、原材料须检“三证”，合格之后才能使用。使用的新材料、新产品、新技术的项目，要审查技术鉴定书，产品质量标准、使用说 明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行控制。十四、督促施工单位按照总体施工布置，组织施工的实施。十五、审查进场的主要施工机械和设备的年检证，
7、不合格的不准 进场。十六、审查批准施工单位的总体计划，审查月（周）计划，督促 施工单位按月（周）计划组织施工。十七、进行施工过程的质量控制（详见第八章）。十八、检查现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，如发现有 不符合要求的，书面通知施工单位改进。十九、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工 程量，不能作为支付工程款的凭证。二十、定期检查（初步按月终查）施工进度计划，督促施工单位 按合同工期及施工进度计划执行。二十一、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程 技术资料的搜集、整理、归档，达到城建档案的规定要求，为顺利通 过工程验收打下坚实的基础。二十二、协助组织工程竣工初验
8、，并督促施工单位申报质量监督 部门进行竣工质量等级核定。二十三、按期组织召开工程例会，正常施工期每周一次，定在周 四下午 3 点半，对突发事情可随时召开专题会议，分析p 、讨论研究会 并写出会议纪要。二十四、对施工合同执行情况进行分析p 管理，协助业主处理好合 同纠纷及索赔事宜。二十五、参与工程的竣工初验收，编写监理工作总结，并报送 业主和监督单位。第五章 监理组织机构 根据本项目专业多的特点，我们组建如下机构设置：第六章 监理措施 一、组织措施：1、本工程的监理机构在总监领导下进行监理工作，根据工程中 出现的问题随时召开会议予以解决。2、由总监定期提交监理月报，报送业主和监理公司各一份。3、
9、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会，检查上周进 度计划完成情况及审查本周工作计划，并处理施工中存在的问题，每 次例会都以专用记录本详细记录，并以会议纪要形式发至每一参加单 位。4、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解 决处理，并及时将处理情况向技术负责人及总监汇报。5、当监理发现重大工程质量问题时应及时向总监（总监代表）汇报，及时取得总监（总监代表）的指示和指导，并用监理通知形式 向施工单位提出。如得不到解决时，应由总监向业主汇报，必要时签 发停工令，以制止不能保证工程质量的不负责的施工。6、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，以便及时组织 研究解决。二、技术措施：1
10、、认真做好设计交底与图纸会审工作。2、详细审查施工单位编制的施工组织设计，以及施工进度计划 和关键工序的施工方案，从而确保工程质量，加快施工进度。3、对专业技术性能的工序，编制出监理细则以严格现场操 4、分析p 各类不利因素，做好事前控制，制定相应预控措施，实 作。行动态管理。5、使用计算机建立管理体系，随时进行动态调整。6、运用试验手段，控制好工程质量。三、合同措施：1、在签定各类合同时，向业主提出建议，务必使其中的工期、质量、投资目标与计划控制目标一致，并应留有确保监理目标实现的 余地。2、加强合同的管理，监督合同双方严格按合同条款履行各自责 任和义务。四、经济措施：1、赔偿：凡因不履行合
11、同责任和义务给对方造成经济损失的， 均按合同中规定赔偿办法索赔。2、优质优价原则。3、工期与质量采用奖罚措施。4、根据工程进度（工程量清单）按月审查施工单位的资金计划， 以确保资金的及时拨付。五、技术资料管理：专人负责资料管理和各类文件的交递工作。1、工程技术类：（1）施工组织设计、施工方案 （2）施工合同 （3）月施工计划和月完成量计划 （4）工程洽商 （5）工程量清单，变更单价分析p ； （6）监理签字的文字资料 2、监理资料类：（1）监理规划 （2）监理细则 （3）监理月报 （4）监理通知 （5）监理日志 3、资料台帐类：（1）工程概况一览表 （2）工程质量动态 （3）工程计量表 六、信
12、息管理 1、建立本工程的信息编码系统，负责本工程各类信息的收集、整理和保存。2、运用计算机辅助监理工作的管理，进行工程量控制，质量控 制和合同管理。3、督促业主、设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时 整理工程技术经济资料。4、开辟讯息渠道，利用讯息资料指导工程实践；并作出讯息反 馈。第七章 工程监理的进度控制 根据业主要求，编制工程综合进度控制计划，在工程项目的实施 过程中，随时掌握工程进度，进行对比分析p ，提出意见，供业主决策 依据，确保本工程按进度控制目标如期竣工。一、施工进度控制目标：从组织管理的角度采取措施，确保进度 总目标的实现。二、进度控制的内容：1、审查施工组织设计，施工
13、技术方案和进度计划，提出意见和 建议，如不能满足要求，令其修改或重新编制。2、审查施工单位提出的材料、设备计划包括其规格、数量、质 量是否满足工程进度的要求。3、在项目进度全过程中检查工程进度，进行计划值与实际值的 比较分析p ，发现偏离及时找出原因提出改进意见。4、必要时运用网络技术，建立工程进度网络图，找出关键线路， 采取措施缩短工期。三、进度控制措施：1、根据本工程特点，督促施工单位编制施工总控制综合进度计 划和月度作业计划，报监理工程师，严格检查施工单位按月度作业计 划组织施工的情况。2、要求施工单位每月二十五号，向监理工程师报送下月的月度 进度计划和上月完成工程量统计表。3、参与各方
14、施工进度计划工作，根据实际工程完成进度，督促 采取措施保证总进度目标的实现。四、进度控制工作流程：签发承包合同 业主与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位 审查施工总进度计划 监理单位 同 意 编制年/季/月/度实施计划 施工单位 动 态 管 理 监理单位 同 意 跟 踪 控 施工单位组织实施施工计划 制 监理单位检查计划实施情况 实际值与计划值比较 吻 合 根据总进度计划编制下期实施计划 施工单位 根据形象进度编写监理月报 监理单位 第八章 工程监理的质量控制 施工质量控制原则是严格要求、严肃认真、严格把关、实事求是、公正合理、热情服务，通过超前监理，预防为主、主动管理、跟踪监 控实现工程
15、质量总目标。并在质量控制过程中做到：重视三个阶段（施 工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段）；运用四个手段（旁站、测 量、试验、指令性文件）；坚持五个预控（工程原材料及设备加工定 货的质量预控、工程原材料及设备进场后的质量预控、钢筋工程质量 预控、模板工程质量预控、砼工程的质量预控）。施工准备阶段：开工前，承包人须将准备工作情况（即开工申请报告）报总监（或 总监代表）批准后方可施工，否则总监（或总监代表）有权令其纠正 或根据合同有关条款令其暂停。质量控制方面主要审查内容为：一、审查试验室资格以及试验室的仪器与试验人员配备。二、审查承包人的质量自检体系及质量保证措施。三、审查进场材料的质量、规格、数量。四、审查施工组织机构的质检配备；审查主要人员的资格证 书，审查特种工种人员的上岗证。五、主持图纸会审和设计交底。六、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案并督促 其实施。七、施工放样与施工测量工作中的监理：1、测量工程师会同设计部门向承包人移交工程测量资料，承包 人应进行工程测量复测工作，在复测过程中，应补设和固定永久性标 志，并将复测结果报测量工程师审查，然后承包人进行工程的定线和 放样。2、承包人应根据测
