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1、内部控制学复习思考题-付君内部控制重要意义(分析提示)：(1)内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，旨在实现控制目标的过程。可见.一个健全的内部控制体系是由多方实施，为了多方利益的一个过程。双汇“瘦肉精”事件的发生很大程度上正是由于企业内部控制缺失，存在重大盲点或漏洞，才造成了目前这种境况。形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道，因此一个企业要想做大做强，一个健全的内部控制系统不可缺少，不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。只有这样才能避免类似案件的再次发生，真正为企业、为更多利益相关者带来真实的益处。(2)实施内部控制有助于提升企业管理水平。企业内部控制的完善程度反映了企业管理水
2、平的高低，而内部控制体系的建设也是提升管理水平的有效手段。双汇拥有18道安检程序，却没有对瘦肉精的检验，让其内部控制程序形同虚设。这说明从企业管理层内部就有漏洞和弊端，管理水平需要提高。加强内部控制是企业实现管理现代化的科学方法，建立和健全内部控制是企业发展的必然要求。(3)实施内部控制有助于提高企业的风险防御能力。内部控制的核心是控制影响目标实现的风险，防范企业经营活动偏离企业目标的一切可能性。正是在安检这个最重要的风险防范点上出现了问题，才造成双汇成为了众矢之的。如果一个企业拥有健全的防范风险的内部控制系统，任何的差错都会得到很好的监控，更不会造成如此大的影响和损失。(4)实施内部控制有助
3、于维护社会公众的利益。在整个瘦肉精事件中，最大的受害者还是社会公众。曾经生活常用的食品成了有毒食品，不知多少人曾为此买过单，成为了无辜的受害者。更重要的是，这又一次给社会公众带来了恐慌，无法信任身边的产品。此外，对于双汇的投资者来说，资本市场更是给他们带来了巨大的损失，而这一切正是内部控制缺失带来的。由此可见，社会公众的利益和内部控制息息相关。简述“三重一大”制度。答：“三重一大”，指“重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金使用”。“三重一大”事项应坚持集体决策原则。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。企业应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序,完善群众参与、
4、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。案例分析：2.分析提示：(1)原因是中航油的内部控制存在缺陷。主要表现为:企业组织架构及公司治理结构不完善(总裁一手遮天大权独揽)；忽视衍生金融工具的交易风险，风险评估机制未发挥应有作用；授权审批制度形同虚设;内部监督审查无能为力:(2)这一案例反映了内部控制存在越权操作的局限性。采取以下措施解决这一局限性：完善公司治理结构.加强防范越权操作的组织保障与机制保障；建立并实施授权审批制度，尤其是国企必须要推行“三重一大”事项的集体决策审批制度;建立严格的内部监督、审查和评价制度。(3)教训：母公司应当建立科学投资管控制度，重点关注子公司特别是异地、境外子公司的
5、发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。案例分析：1 .公司经营中可能存在的风险有哪些？应怎样进行风险识别？酒鬼酒存在的风险包括外部风险和内部风险。从材料中可以看出，酒鬼酒的外部风险主要是法律法视风险。酒鬼酒的内部风险丰要表现为经营风险和决策风险。风险识别的过程包括以下几个方面：发现或者调查风险因素，重视和关注社会经济因素，关注相关法律法规，为可能带来的违法责任做好应对预案。同时，还要预测营运环境可能带来的变化，比如行业地位、供应商和分销商的变化等；减少风险因素增加的条件。酒鬼酒的“道歉却不认错”，致使资本市场给予强
6、烈回应，股价连续跌停，市值巨额蒸发，其风险因素增加。预见危害或者危险。重视风险暴露。2 .对酒鬼酒股份有限公司风险应对措施作出评价，并给出你的建议。股市停牌，以避免因股市波动带来更大的负面影响，这是正确的，但是突然地停牌，也让机构和散户措手不及。没有积极引导舆论导向，道歉存在一些问题。酒鬼酒的这次道歉被解读为“道歉却不认错”,缺乏诚意。道歉不见成效，没有承担积极责任。滥用危机公关手段，反而起到相反效果。建议：企业应建立、健全内部控制系统，加强对采购、生产、销售等各环节的风险评估与控制。首先，企业应借助这个契机，改进或更新生产设备.严格控制产品质量.将产品送检权威检测机构，并借助媒体讲行积极宣传
7、，重新树立企业与产品形象。其次，企业应该积极承招责任，在财务状况介许的情况下采取产品召回、下架、质量赔偿等措旅以搦救企业形象，防卜，情7兄I井一步恶化shang。案例分析：1 .从内部控制活动角度分析公司缺陷分析提示：(1)违背了授权审批控制中的“三重一大”制度。企业应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。(2)没有进行有效的预算控制。公司进行融资、投资等大额资金活动应该编制相应预算，统筹规划，控制风险。(3)会计系统控制不到位。会计账簿等会计档案应该由专门的档案部门管理。考虑不相容职务分离控制要求(，预算编制和审批、合同的签订和审批、存货的保管和记账)，预算在执行过程中缺乏刚性
8、、执行不力，合同实施过程中未实行统一归口管理，存货入库环节会计系统控制不健全2 .平衡计分卡绩效考评方法在实际应用中的局限性主要表现在以下几个方面：在评价目标的确定方面.尽管该方法从不同方面关注了客户、员工等利益相关者的利益，但忽略了通过利益相关者分析来认识企业经营。目标和发展战略，因而可能导致不能准确地确定提高利益相关者满意度的关键动因。在评价指标的选择方面,该方法没有具体说明如何选择特定的绩效考评指标。另外，非财务评价指标的设计和计算也是一个难题在评价方法方面,该方法并没有给出明确的答案，单个指标的计分方法、权重的确定容易产生问题。第六章1 .什么是内部报告？它有什么作用？答：内部报告，亦
9、称内部管理报告，是企业在管理控制系统生为企业内部各级管理层以定期或者非定期的形式记录和反映企业内部管理信息的各种图表和文字资料的总称。这是企业最为重要的、最普遍的信息传递形式。作用：(1)可以为管理层提供更多企业生产、经营,管理信息,为管理层合理有效地制定各种决策提供支持和服务；(2)内部报告还可以反映检查和反馈管理层决策的执行情况，帮助管理层监控和纠正政策执行中出现的错误和偏差。2 .内部信息传递中及时有效性原则、反馈性原则和预测性原则的要求是什么？答：及时有效性原则是指在信息传递过程中，必须做到在经济业务发生时及时讲行数据搜集，尽快讲行信息加工，形成有效形式并尽快传输到指定地点和信息使用者
10、。有二重含义：一是搜集信息及时；二是报送及时。反馈性原则是指在信息传递过程中，相同口径的信息能够频繁地往返于信息使用者和信息提供者之间，把决策执行情况的信息及时反馈给信息使用者.帮助信息使用者证实或者修正先前的期望，以便其进一步决策的活动。有二重含义：一是要建立多种渠道，及时获得反馈信息；二是用户要科学地分析和评价所获得的反馈信息，恰当地调整决策。预测性原则是指企业传递和使用的经营决策信息需要具备预测性的功能。此项功能在干樨高决策水平从而发现差别、分析和解释差别.进而在差别中减少不确定的信息。有二重含义：一是提供给使用者的信息不一定是真实的未来信息；二是预测信息与未来的信息必须具有相关性。同时
11、还要注意排除过多低相关的冗余信息。3 .内部信息传递时，编制及审核内部报告环节的主要风险有哪些?有什么相应的控制措施？答：主要风险点具体可细分为以下方面：(1)内部报告内容不完整或难以理解。(2)内部报告编制不及时。(3)未经审核即向有关部门传递。相对应可采取的控制措施是：(1)及时取得指标计量信息，获取符合分析模型要求的信息，确保报告信息完整性。提高人员出具内部报告的能力，使报告的可理解性更强。(2)提高工作人员的信息敏感性以及工作能力，确保内部信息报告编制及时有效。(3)建立独立于报告编制岗位的报告审核岗位，严格审核报告，确保报告的高质量。4 .信息系统生命周期分为哪几个阶段？每个阶段的任
12、务是什么？答：信息系统的生命周期一般要经过系统规划期、系统开发期和系统运行与维护期三个主要阶段。(1)信息系统规划时期，主要考虑实现企业发展战略向信息化流程的转变。包括战略规划和项目规划。(2)信息系统开发时期的任务是完成软件的设计和实现，具体包括系统分析、系统设计、系统实施三个阶段。系统分析阶段又称为用户需求分析.系统分析人员和用户单位的管理、业务人员在深入调杳的基础匕详细描述业务活动各种需求，从而建立未来目标系统逻辑模型。系统设计阶段是根据分析阶段确定的目标系统逻辑模型建立信息系统的物理模型。系统实施阶段是编程和测试阶段。这个阶段的任务包括计算机等设备的购置、安装和调试、程序的编写与调试、
13、人员培训、数据文件转换、系统调试与转换等。(3)信息系统运行和维护时期，系统投入运行后，需经常维护和评价，记录系统的运行情况，根据一定的标准对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。5 .评价信息系统的外购调试开发方式，这种方式适合于哪种类型的企业？答：信息系统外购调试方式的基本做法是企业购买成熟的商品化软件,通过参数配置和二次开发满足企业需求。优点：开发建设周期短：成功率较高：成熟的商品化软件质量稳定，可靠性高；专业的软件提供商实施经验丰富。缺点：难以满足企业的特殊需求：系统的后期升级进度受制于商品化软件供应商产品更新换代的速度，企业自品权不强.较为被动。适用：企业的特殊需求较少，
14、市场上已有成熟的商品化软件和系统实施方案。6 .针对企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制，应关注哪些风险点？答：至少应当关注下列主要风险：(1)系统规划不合理，造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。(2)系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法实施有效控制。(3)系统运行维护和安全措施不到位，导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。7.信息系统规划时期应关注哪些主要风险点？对此可以采取哪些控制措施？答：信息系统战略规划是信息化建设的起点，战略规划是以企业发展战略为依据制定的企业信息化建设的全局性、长期性规划。制定信息系统战略规划的主要风险是:(1)信息系统规
15、划风险，即缺乏战略规划或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。(2)信息技术无法满足业务需求的风险，降低了信息系统的应用价值。对此可以采取的措施有：(1)企业必须制定系统开发的各项规划,促进经营管理活动与信息系统协调统一。(2)企业在制定信息化战略过程中，要使各部门广泛积极参与，沟通，提高战略视划的科学性、前瞻性和适应性。(3)信息系统战略视划要与企业的组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等相匹配,避免相互脱节。8.信息系统运行与维护中，日常运行维护的主要风险点是什么？应采取怎样的控制措施？答：这一环节的主要风险是：(1)没有建立规范的日常运行管理规范,计算机软硬件的内在隐患易于爆发，可能导致企业信息系统出错。(2)没有执行例行检查，导致人为恶意攻击会长期隐藏在系统中，可能造成严重损失。(3)企业信息系统数据未能定期备份，可能导致损坏后无法恢复，从而造成重大损失。相应的控制措施有：(1)企业应制定具体操作规范，及时跟踪、发现和解决问题，确保系统稳定运行。(2)切实做好系统运行记录，将异常现象、发生时间和可能的原因作出详细记录。(3)企业要重视系统运行的日常维护，由专人负责硬件方面日常维护。(4)配备专业人员负责处理系统运行中的突发事件.必要时同系统开发人员或软
