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1、调度规制调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大 规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生 产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部 门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处 理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产 环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生 产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌 握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情 况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因
2、素 和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一 手资料。经过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安 全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓 好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点 工程，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性 工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各 类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、 令行禁止”既是调
3、度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要 前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及 时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记 录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和 部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事 有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中 出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。 凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门 值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的
4、安全 生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领 导在矿碰头会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作 安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的 单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调 度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全 面提升调度工作水平。调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章 作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员 进行处罚。2、有权召集、参加有关
5、安全生产会议，接到通知的单位人员 必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执 行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的 一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全 力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报 批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意 见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领 导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供 相关资料。6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工 作提出相关工作要求。遇有
6、重大或紧急情况有权对上述部门的业 务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不 好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进 行24小时调度值班。1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全 生产经营活动情况。2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保 全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章 制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情 况。3、负责主持召开次日7： 00时的矿碰头会，通报前一天的安 全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排
7、的落实情况。在 会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。4、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领 导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组 织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。6、坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特 殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差 错。7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物 资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时 不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据 工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计 划、煤矿三大规程各类规程措施及领导指示组织指挥生产， 协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、 指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数 清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工 作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的
