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1、 应用专案：培养一线销售队伍 .1企业现状 现状1:由于一线销售人员对产品知识掌握不够而导致客户满意度下降和 销售业绩下滑; 现状2：由于一线销售人员对岗位标准作业流程与规范不清楚而导致工作 效率低下; 现状:由于没有销售精英的经验分享机制而导致知识不能有效分享、团 队绩效低； 现状4：由于没有针对一线销售人员的学习与发展规划而导致员工职业定 位不清，职业技能和专业化程度低。 3.2解决途径与办法 1 培训方式针对以上提到的企业现状和问题,时代光华E可以结合企业实际情况，灵活地解决以上问题。具体解决办法如下图所示: 针对一线销售人员的销售基础知识欠缺问题,企业可在ELN上建立一线销售人员的“在
2、线知识测评”系统。即将销售人员必须掌握的所有基础知识（包括公司介绍、产品知识、销售基础知识等）编制成LN在线试题库，可自动或按要求生成不同试卷,让所有在职销售人员和新入职销售人员都必须要通过这一套知识测评。 这种ELN在线以考代培的学习方式可应用于新员工入职培训、在职销售人员巩固提升和新产品与服务投放时。针对新入职销售人员,可选取“在线知识测评”中较为基础和重要的内容进行学习和测试;针对在职销售人员，可开展每年一次的全面系统的销售及产品知识学习与测评，主要针对知识面的普及和对知识的深度掌握,以更好地应用于工作；针对新投放的产品与服务,则根据实际需要,重要学习和测试对新项目本身和对工作带来的新要
3、求的理解和掌握。另外，需注意对”在线知识测评”系统进行更新,检查并删除过时的知识，随时将最新的知识纳入其中。 很多企业的基层销售人员甚至不能清楚地说明自己的岗位标准作业流程与规范，以至于工作中错漏百出,不但影响个人业绩，且直接导致客户抱怨与投诉的增多。企业可针对具体岗位进行工作实况录制或模拟演示，配以旁白及其它资料，制作成在线电子课件供销售人员学习。再辅之以一定的师带徒及现场传帮带等传统培训方式，学习效果更好。 目前,很多企业销售精英的经验分享和榜样作用没有得到很大发挥，而很多普通销售人员又正缺少这些成功经验。ELN可以在既不浪费销售精英很多时间精力去做传统面授培训分享的同时，又可快速高效地将
4、成功的经验分享给所有需要的人。即通过EL的异地同步在线视频培训进行分享，大家就某一具体问题还可开展实时研讨交流。全程可即时录制，生产三分屏电子课件供所有人随时随地反复学习。同时，E的论坛社区也可发挥应有作用,销售精英可建立属于自己的版块,扮演一种专家和教练的角色，以一种非正式的方式发挥榜样标杆的作用。 企业还可针对一线销售人员，开展内部的职业资格认证工作。资格认证项目可由在线课程自主学习、指导老师面授、实时电子化研讨会及在线评估四部分组成，内容涵盖职业素养、产品知识、企业文化、营销知识和营销技能等方面。比如某企业就将其所有的业务员，分为初级、中级和高级三个级别，并于每年开展三个级别的L在线职业
5、资格和等级的培训、考评和认证工作。这样做，既可帮助这些基层的销售人员规划个人的职业发展方向，减低了员工流失率，又有效地提高了员工的工作技能和综合素养，最终体现为销售业绩的提升和客户满意度忠诚度的提升。 2. 培训内容 营销队伍培养的内容大致分为如下四类,请见下表： 学习目标学习内容类别内容 来源 掌握丰富的营销专业知识营销基础知识企业 内部 （以产品知识为主)（以产品知识为主） 明确岗位标准作业流程与规范岗位标准作业流程与规范企业 内部 复制高级营销人才营销精英经验分享企业 内部 扩充相关学习内容营销心态与技能培养时代 光华 营销基础知识的培训是以“知识测试”形式为主,试题库的试题形式可为单项
6、选、多项选、判断、填空、简答、论述等。可根据不同的内容设置多个试题库,随时组合形成新的试卷。岗位标准作业流程与规范的课程可采用情景再现、工作实况录制加旁白说明的形式，以实际的工作场景来说明各个基层主要岗位的标准工作流程与规范，有助于加强学员的直观感受、应利于他们学以致用。营销精英的经验分享则主要采用时代光华EL的视频会议系统，随时随地可实现异地同步的培训和交流，且全程可由系统录制成三分屏的在线课程,供大家反复学习。另外,LN的论坛可开设专题版块，专门设有优秀营销人员的经验分享交流区。 时代光华EN现在近80门在线课程,其中不乏大量的营销人员的心态培养和营销技能提升类的通用课程。企业可充分利用这
7、些课程，根据岗位需要,推荐或安排不同课程给相应人员学习。既扩充了知识来源，又免于制作这些通用型课程所花费的不必要时间和精力。下面简要列举几门该类课程，供参考： 课程编课程名称课程讲师课时 号 A2成功一定有方法易发久6 01黄金心态宋振杰5 G销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴13 G13电话销售技巧张恒博5 G2顾客满意与贴心服务王时成6 56顶尖销售六步曲李力刚6 3. 培训考核 营销基础知识培训:以考代培方式进行,无需再设考核; 岗位标准作业流程应知应会：学员工作改进计划与执行情况考核; 营销精英经验分享:参加分享活动，并于论坛社区中发帖、跟帖等; 营销心态与技能培养：营销部门主管推
8、荐课程,以营销人员自主学习为主, 可不设置必修课,不要求考试成绩(时代光华所有EL课程,全部设有考核试题,系统自动阅卷）； 3.参考案例 案例2：东风商用车公司市场销售总部1、 公司简况 经营领域: 汽车及零部件 员工数量:80人，网络成员1000家 引进时间: 206年5月 学习范围： 全体员工+全体网络成员 地理分布： 总部湖北十堰,全国29个省、直辖市分支机构，各大中小城 市网络成员 、 为什么采用-Lerin项目 降低培训费用。突破地域空间限制,实现知识的快速传播，节约培训经济 成本及时间成本。 知识管理平台。以ELN平台为基础,制作企业内部课程，形成企业的知识库，方便进行知识管理。
9、课程丰富。以LN里大量的通用类课程为基础,配合其他培训,制定了新 入职员工、新任中层干部、新从事营销工作员工的岗前培训体系。 、 关键商业驱动因素 提高员工绩效，提高学员能力，实现客户满意度提升； 固化企业知识,进行知识管理； 为员工提供更多的可选修培训。 4、 -ening项目的设计与实施向全员推广应知的普及知识,制作东风商用车营销、产品、管理类课程。每门课程时间都控制在1小时内,课后考试，强调知识点的记忆。每季度制作至少一门产品类、营销类课程。 针对新入职员工、新任中层干部、新从事营销服务员工、新加盟经销商、服务商、销售员都必须参加EN制定3-8门课程，加上其它培训，合格后方能上岗。 5、
10、 e-Learng项目对公司产生了哪些影响 实现了企业知识的快速传播； 实现了企业知识的积累; 员工培训满意度上升2个百分点; 新入职人员适应期由6个月缩短到3个月。 案例:Ias公司的“应用营养学培训项目” 1、 公司简况 经营领域： 生产和销售质优价高的宠物食品和宠物护理用品(消费类产 品) 员工数量： 250名 引进时间：1994年 学习范围： 公司销售人员、客户和商业伙伴(经销商、零售商、兽医和 饲养员) 地理分布： 在全球不同国家设有17个分支机构 、 为什么采用eLrnng项目 使公司的教育项目趋于正规化； 改变公司过去全部由指导教师面授的教学状况； 允许Ias的兽医有更充足的时间完成分内的工作; 培训分散的学员及减少培训时间; 确保销售人员拥有足够的工作时间； 降低由于参加一地的课堂练习而产生的差旅费用。 、 关键商业驱动因素 以宠物营养学为基础,不断提高销售队伍的专业知识水平； 不断向员工、客户和消费者普及Iams宠物用品知识，保持大家对宠物营养学的热情; 寻求效率最高和效果最佳的方法
