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1、商业银行差异化战略探讨摘要：当前我国银行业中，国有商业银行基本完成股份制改造，股份制商业银行也日益壮大，同时，银行业的开放使国内银行业面临着国外先进商业银行和互联网金融的竞争。在这种形势下，如何提升自身竞争力已经成为各家银行面临的迫切问题。本文主要探讨了商业银行的差异化战略，本文首先介绍了国内外差异化战略理论探讨状况，然后总结了当前我国商业银行竞争现状，在此基础上用经济学模型分析差异化战略的合理性。关键词:银行差异化战略 产品差异化 市场差异化 形象差异化 SWOT分析一、文献综述差异化战略的理论最早由关国闻名战略管理学家迈克尔波特于1985年在竞争优势一书中提出，又称作独具匠心战略，是指一个
2、企业为了让自己的产品或服务与同行业中的其他企业不同，有一种或多种其他企业所不具有的特质，达到吸引顾客留意并购买的口的，从而赢得市场，取得高于同行业对手的收益。其中，差异化战略所追求的“差异”，即产品的特质，指的是产品的“不行替代性”，包括产品的功能、质量、服务、营销等方面。 针对差异化战略的内涵，国内学者作了补充周晓红(2008)提出差异化战略应当包括企业的文化差异的观点，指出企业文化是一个企业的精神寄予，是企业员工的动力所在，产品的内涵来源于企业文化的内涵，只有构建差异化的企业文化，产品的差异化才能凸显。齐铁军(2010)依据管理学大师彼得德鲁克“企业的口的是创建顾客”的观点，对企业差异化战
3、略进行了探讨，指出企业的差异化战略是为了满意顾客不断变更的需求的，由此企业所实施的一切差异化战略都应以顾客为中心。周松(2010)提出企业的差异化战略是由顾客差异化、资源差异化、效率差异化、资源差异化组成的，各部分相辅相成、缺一不行。国内学者还对差异化战略的实际实施提出了看法。宋庆军(2010)提出，企业是否要实施差异化战略，取决于其自身在行业的地位，若是行业领导者或者行业跟随者，不须要实施差异化战略，若是行业挑战者，则须要实施。王宏(2007)提出差异化战略竞争优势的观点，指出正的确施差异化，有利于企业开发并占据细分市场、提高企业利润、培育顾客忠诚度等。王宏的探讨还指出，企业应规避差异化战略
4、带来的风险，包括无意义的差异化、过分差异化等。美国服务市场营销学专家格鲁诺斯分析了银行的差异化营销战略。他首先总结了服务产品的基本特征，并与银行实际相结合，对银行服务的特征进行了分析:(1)银行服务是非实体的服务。(2)银行服务是一种或一系列行为，而不是物品。(3)银行服务在某种程度上讲生产与消费是同时进行的。(4)银行顾客在确定程度上是参加生产的。(5)银行服务营销是两极营销。银行的差异化营销应当是两极的差异化营销模式。对于商业银行实施差异化战略的动因，事实上银行业供应的产品和服务既有同质性，如存贷、汇兑，其优势在于标准化和专业化分工，降低成本，取得规模经济;也有差异性，如以投资管理为核心的
5、金融产品，它须要量身定做，满意客户的特别须要。入世后，我国银行业面临着来自更多跨国银行的竟争压力，若国内银行业只能供应同质性产品，势必造成竟争史加激烈。因此，国内银行要想在激烈的市场竟争中立于不败之地，必需采纳先进的信息技术，对服务功能和产品进行调整和升级，使银行削减同质性，增加特色化，实施差异化竞争策略，从而建立起各自的比较竞争优势(张燕文2003)。 对于商业银行的市场竞争，国务院发展探讨中心金融探讨所副所长巴曙松(2OO5年)指出，目前商业银行的竞争己经从原来的规模竞争起先向创新竞争转化，而且差异化越来越明显。今后预料各商业银行将通过对自己的细致分析制定不同的战略定位选择，包括区域竞争战
6、略、产品竞争战略和客户竞争战略。许嘉平（2014）认为差异化战略是国有商业银行的一项关键性竞争战略，包含着若干详细的实施策略。相比于西方商业银行而言，国有商业银行差异化战略在理论和实践上均存在着滞后性。差异化战略的实现依靠于各种详细的管理理念、方式和技术。国有商业银行差异化战略探讨的总结可以为差异化战略的实施和探讨供应有益的理论启示。 从以上文献回顾可以看出，国内外学者关于差异化战略与企业绩效的关系多持确定观点，之前学者的探讨从战略管理理论入手，阐述差异化战略的定义及其优势所在，从而为本文探讨商业银行的差异化战略奠定了基础。在银行差异化战略方面国内外学者在考虑银行业特点的基础上，给出了一些商业
7、银行实施差异化战略的建议。本文在前人探讨基础上，希望能够先在差异化战略在银行业的适用性方面进行分析，然后基于中国银行业经营转型的特定背景以及我国银行业的竞争现状，借鉴国外先进银行实施差异化战略的阅历为我国商业银行的差异化战略的制定供应一些建议。二、中国城市商业银行的SWOT分析1Strengths(优势)分析 (1)中国城市商业银行的资源优势 城市商业银行是在当地企业和政府的扶持下发展起来的，在当地企业和居民心中具有确定地位，重点服务对象为中小型企业、民营企业和个人，许多城市商业银行己经与当地中小型企业建立了许久的合作关系。从城市商业银行从业人员的角度动身，他们多为当地居民，在当地拥有确定的社
8、交网络，有利于城市商业银行对须要融资的企业或个人进行信用信息的多方面了解。在产品营销方面，较为广泛的社会关系有利于获得客户，提高业务量。这种在地区和社会关系上的优势，己成为城市商业银行有别于其他银行的主要竞争优势。 (2)中国城市商业银行的风险防范优势目前，银行在贷款方面主要存在的风险为信息不对称风险，即银行无法驾驭到融资企业真实全面的信用信息，而中小型企业在贷款这方面体现的尤为突出。城市商业银行以服务地方经济为动身点，对地方经济的发展状况及中小企业的运营状况了解的较为全面，能够获得比其他银行更多的信用和经营信息。 基于这种优势，即使在对中小型企业、民营企业开展信贷业务方面存在高风险，城市商业
9、银行有实力对这种风险进行调查和监控，在发觉风险时，刚好限制和解决，降低由于风险造成的损失。若融资企业的信用和运营状况较好，则可以对其重点关注，在以后的贷款业务中赐予该企业更大的授信额度，在推动企业发展的同时提高自身效益。(3)中国城市商业银行的高效率优势大型银行与城市上也银行相比，管理链条较长，办理托付代理所需成本较高，对客户提出的诉求反应较慢。在信贷获批方面，大银行通常须要取得分行层次的决策，而大银行的分行管理层很难完全驾驭须要贷款的客户状况，常须要中小型企业和民营企业自行供应真实的信用和相关信用担保。在这方面，中小型企业很难达到相应标准，大型银行的高标准很难符合中小型企业对资金需求急、频率
10、高的特点。城市商业银行与农村信用社比较，在制度和经营模式方面占有优势。在制度方面，大多数中国城市商业银行执行的是现代企业的制度，在治理和监管方面己经具有较明显的效果，农村信用社却存在产权制度不够完善治理和监管机制不够完善的缺点。在经营模式方面，城市商业银行己具备了较规范的经营模式，在区域市场内比较具有优势，而农村信用社主要服务于农村，对市区市场的占有率相对较低，在资本规模、人员配备、产品营销与创新等方面的实力也相对较弱，信息滞后和实力落后导致农村信用社在工作效率方面落后于城市商业银行。2.Weaknesses(劣势)分析(1)中国城市商业银行在经营规模和网点分布上存在劣势大型商业银行成立时间较
11、早，国家在政策上也赐予大力支持，在全国各地均有网点。由于经营规模和网点数量上的优势，大型银行在市场影响力和掌控力度上具有巨大优势。城市商业银行初期的成立宗旨为一个城市一个城市商业银行，最近几年才起先实行跨区域经营，网点分布以其成立城市所在地居多，其他城市网点分布较零散，有的城市甚至没有被覆盖到，这在确定程度上削减了潜在客户的数量。城市商业银行与大型银行相比，在银行业高端市场的竞争中呈现出明显的不足，在大客户认可度和储蓄量方面均存在劣势(2)中国城市商业银行在人才储备上存在劣势银行业须要大量具有学问和技术的人才，人才储备量是银行无形的核心竞争力。大型银行在品牌知名度、福利待遇、工作环境等方面明显
12、高于城市商业银行，在对人才吸引力上高于城市商业银行。而城市商业银行由于是在原来的城市信用社基础上改建合并而来的，规模和经营范围有限，员工整体素养参差不齐，有待提高。(3)中国城市商业银行在品牌信誉和知名度上存在劣势 国有银行有国家信用做支撑，规模优势明显，在群众心中具有很高的影响力和知名度。外资银行由于其本部在国外，规模和实力较强，在国际金融市场上具有广泛的影响力，例如汇丰银行、花旗银行等外资银行，在其他国家网点分布也较广泛，具有良好的知名度，被国际大众所接受。城市商业银行由于经营网点大多在本地，在本地具有较强的影响力，但在区域外，认可度和声誉较低，受规模限制，宣扬力度不够，因此，在与大型银行
13、的竞争中，呈现出明显的不足。 3Opportunities(机遇)分析 (1)中国城市商业银行具有开拓零售市场的机遇 在国外，银行包括商业银行与商人银行，商业银行即中国的银行，主要经营存款和信贷业务;商人银行即中国的证券公司，利用资本市场为企业融资。国外的商业银行又包括零售银行和批发银行，零售银行以经营中小型企业和个人业务为主;批发银行以经营大型企业和确定规模的个人业务为主。 改革开放三十多年以来，中国人民在财宝量上具有确定积累，对投资理财的需求也有所增长。在消费主导型经济中，中小型企业和居民对理财产品和金融服务的需求会不断增长，为城市商业银行开拓零售市场供应良好机遇。(2)中国城市商业银行具
14、有网络化机遇 随着计算机信息化的发展，银行业也引发了信息化浪潮。目前，银行业推出的信息化业务主要有网上银行、电话银行、自助银行等，这些业务的推出为银行节约了成本，为客户提高了办理业务的效率和便利度，同时，银行通过信息化平台，可以进行业务宣扬和产品介绍，开拓中间业务市场。城市商业银行与大型银行在规模和网点数量上差距悬殊，但可以通过发展信息化领域来缩小与大银行间的差距，努力发展自己的银行网站，在网络平台为客户供应便利、快捷、全面的金融服务。 (3)中国城市商业银行具有政策性机遇中国存在数量众多的中小型企业，这些企业无论在促进经济发展，还是在解决人员就业问题上都具有很大的影响力，国家对中小企业的发展
15、尤为关注，出台了许多政策以扶持中小型企业的发展，而城市商业银行以正是以服务于中小型企业为主要目标，考虑到城市商业银行对中改善小型企业信贷融资需求的主动作用，在对城市商业银行的发展看法方面，国家由之前的担忧城市商业银行存在竞争劣势，风险的防范和限制实力弱，可能会对社会及金融行业的稳定性产生不利影响的看法，变成在能够有效防范和限制风险的前提下，支持和激励城市商业银行的发展。 4Treats(威肋、)分析(1)中国城市商业银行存在客户流失威逼 城市商业银行以服务中小型企业和个人为目标，经营范围较为集中，与大型银行相比，对大型企业的服务及经营范围均不具优势，在这些方面很难抢占大型银行市场，挖掘其客户资
16、源。相反，大型银行假如变更经营策略和方式，将目标关注于中小型企业和个人，利用其规模、产品、技术、服务等优势，极有可能吸引到中小型企业和个人的关注，抢占城市商业银行客户资源，对城市商业银行造成威肋、。 (2)中国城市商业银行存在精英流失威逼 与大型银行相比，城市商业银行在福利待遇、工作环境、和发展空间上都处于不利地位。城市商业银行在地域上具有优势，而地方性人才也是大型银行极度渴望获得的资源，会对城市商业银行在人才储备上构成威肋、。三、我国商业银行实施差异化的发展战略 通过以上SWOT分析法，可以得出我国商业银行的发展战略 1.理念形成的差异化。商业银行走差异化发展道路，首要的是树立能够突出银行特色化，且要有利于银行差异化发展的理念。第一，树立“人才是关键”的理念。在市场经济条件下，现代金融业的竞争不仅是市场的竞争、资金的竞争，更重要的是金融服务的竞争、人才素养的竞争，加上实行差
