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1、机电安装企业2021年上半年工作总结 一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”2021年3月，原属国投新集矿建企业的机电安装项目部划拨给楚源企业，成立了机电安装企业，刚一开始，职员们在心理上有些难以承受，再加上经营考评方法发生了改变，原来的内部模拟市场化运作的方法现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职员们在思想认识上还存在着很多差距，职员对楚源企业机电企业信心不足，担心工资收入受到影响，职员情绪波动很大，尤其是刚划拨后，很多职员不愿意签定劳动协议，为些机电安装企业的党政领导立即深入职员的班前会，主动找职员谈心，帮助她们提升对楚源企业的认，而且数次召开职员大会，正面宣传、
2、正确引导她们，因为思想 政治工作宣传到位，职员们基础上全部能够认识到位，并主动签定了劳动协议，没有一人漏签、弃签。4月份，因为国投新集企业的工资考评和财务结算日期有所差异，造成机电安装企业工资考评下不来，机电安装企业就临时借资，因为借资的数额和其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集企业的工资郎新系统和楚源企业的郎新系统不兼容，职员的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等全部没有表现出来，和在交接过程中，职员的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职员们感觉到不了解，情绪波动很大，造成职员们心里产生了猜疑。为此，机电安装企业党政一班人，一边向企业领导反应问题，并和企业职能部
3、门进行紧密地沟通，一边切实深入职员当中，三班参与职员班前会，组织召开数次职员大会，抚慰职员的情绪，向广大职员说明情况，认真做好职员的思想工作。因为发觉立即，工作细致，方法适当，职员们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。上半年是楚源企业机电安装企业最艰苦的3个月，但机电安装企业在企业坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思索，快速地转变观念，迎难而上，主动稳妥地做好职员的思想政治工作，不停拓宽安装业务，不停地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为3月底，机电安装企业成立后，机电
4、安装企业一班管理人员就开始重视制度建设，不停地建立健全各项规章制度，她们把队伍稳定做为制订制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，她们把好的制度继续实施下去，把不好的制度进行重新完善，最大程度地照料到职员的情绪，在短短的二个月，她们就建立健全的各项规章制度，前后制订和完善了各岗位责任制，并制订和修改了职员工资分配制度、入井虹膜考勤管理要求、计件工资分配措施、管理人员请销假制度等，快速地和楚源企业接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变机电安装企业在没有划拨为楚源企业时，即使是内部模拟市场化运作，不过并没有采取市场化
5、运作的方法，工资考评依然根据所在矿的职员平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全根据市场化那种干的多，就拿的多的思绪，也就是说，干的多少和工资没有多大关系，因此最终就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每个月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职员的工作主动性。2021年3月底，机电安装企业成立后，经营考评方法上发生了重大的改变，采取了完全市场化运作的方法，把机电安装企业全方面推向了国投新集企业机电安装的市场，再加上楚源企业领导的正确领导，在政策上还给了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不论是什么工程，只
6、要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作主动性，职员的劳动热情空前高涨，职员们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职员主动帮助联络工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其它工程施工，为此机电安装企业立即向企业领导并经过主动沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职员调配到刘庄项目部，施工承接的工程，主动地 “找米下锅”，从而确保生产的接替，也稳定了职员队伍。四、机电安装企业划入
7、楚源企业后，显现出强劲的势头共3页,目前第1页1236月份，因为工程的紧急和矿方工期要求的担心，再加上机电安装企业的工种几乎全部是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职员对辅助运输的安全知识了解的不够全方面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也立即采取了方法，果断地停工整改，从思想认识、管理方法、施工管理、工序步骤、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下多个方面的方法，加强安全生产的管理：1、正确处理好安全和生产的关系事故发生后，机电安装企业狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的标准，切实摆正安全和生产的关系，坚持做
8、到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推进安全生产稳步前进，保障安全生产。2、加强安全培训，切实增加职员的安全意识这二起事故的受伤者，全部是生产骨干，本身的安全意识很淡薄，为此，机电安装企业加大对生产骨干的培训力度，并充足地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职员主动宣传落实企业的安全管理文件精神，并主动开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而深入提升安全管理水平，增强她们的安全意识。3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度凡出事故发生后，机电安装企业切实加强现场的的安全管
9、理，并层地落实安全责任制度，并要求凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严厉的处理和处罚。参加本班作业的职员，根据安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不一样程度地处罚，从而深入增强职员的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人全部能按章作业。六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职员队伍2021年上半年，机电安装企业前后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍全部得到了很好地锻炼。5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，
10、工期很紧，机电安装企业克服了材料短缺、队伍迁居难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了企业和矿领导的一致好评。在整个施工中，职员们全部主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人尤其能吃苦，尤其能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了关键工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。机电安装企业在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，尤其是管理、技术人员充足发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型关键机电安装工程集中“兵力”，实施“兵团作战
11、”，从而实现工程施工人员精干、施工进度显著、工程质量优良。 共3页,目前第2页123在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，和工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职员之中，和她们谈家常，说心里话，了解她们的思想，洞悉她们的心思。为职员处理工作和生活上的难题。就在这三个月不日常的时间，机电安装企业前后组织10数次职员大会，参与很多次职员班前会，为职员们消除了心里的疑虑，确保了队伍的稳定和生产正常接续。2021年上半年工作中的不足和下半年工作计划2021年上半年，机电安装企业即使做出了很多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职员的思想还不稳定；其次，还有部分职员的安全
12、意识还需要深入增强，队伍整体素质还需要深入提升，安全培训力度还需要深入加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装企业的施工工程将有30多项，战线将深入延伸，安装会战的战场将会拓宽到新集矿区的全部的矿井，能够说是工程紧，任务重。下半年将关键围绕着以下多个方面进行开展工作：1、打好新区建设工程会战的主战场，继续在新区建设中大打“工程”仗。2、开拓创新，主动拓展业务，着力提升市场竞争力，打出新集的特色，打出楚源企业机电安装企业的品牌3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。相信有楚源企业领导的支持和广大职员的拥护，机电安装企业将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为楚源企业的大发展做出自己应有的贡献。共3页,目前第3页123
