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考点 1 建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。考点 2 建设工程项目管理的类型、目标及任务（见表1 1）表 1 一 1 建设工程项目管理的类型、目标及任务类型目标任务业主方项目管理项目的投资目标、进度目标和质量目标安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理：组织和协调设计方项目管理设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调建设项目工程总承包方项目管理项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调施工方项目管理详见2Z101012施工方项目管理的目标和任务
