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1、*投资公司人力资源规划及岗位说明书目 录一、*公司组织结构图：4二、部门职责及编制说明：4三、各岗位说明书：61、总经理岗位说明书62、副总经理岗位说明书83、人事部经理岗位说明书104、人事主管岗位说明书135、招聘培训专员岗位说明书156、薪酬福利专员岗位说明书177、行政部经理岗位说明书198、行政主管岗位说明书229、行政专员岗位说明书2410、前台岗位说明书2511、司机岗位说明书2612、保洁员岗位说明书2713、夜保岗位说明书2814、会计总监岗位说明书2915、会计岗位说明书3216、出纳岗位说明书3517、结算主管岗位说明书3718、结算员岗位说明书3919、风控部经理岗位说
2、明书4020、风控主管岗位说明书4121、风控专员岗位说明书4222、资产管理员岗位说明书4323、法律事务经理岗位说明书4424、法律事务主管岗位说明书4525、法律事务主办岗位说明书4626、业务经理岗位说明书4727、理财主任岗位说明书4728、理财顾问岗位说明书4829、策划经理岗位说明书4930、策划主管岗位说明书5031、策划专员岗位说明书5132、网络推广经理岗位说明书5233、网络推广专员岗位说明书5334、数据专员岗位说明书54一、*公司组织结构图：总裁办风险控制中心运营管理中心推广管理中心人事行政部人事部行政部财务管理中心财务部客户结算部风险控制部法律事务部客户服务一部客户
3、服务二部公关策划部网络推广部二、部门职责及编制说明： 1、总裁办：全面负责公司运作,设立总经理、副总经理岗位,共编制2人； 2、人事部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效及劳动关系等相关工作,设立人事部经理、人事部主管、招聘培训专员、薪酬福利专员岗位,共编制4人； 3、行政部：负责公司日常行政性事务,设立行政经理、行政主管、行政文员、前台、司机、卫生保洁、夜保岗位,共编制7人； 4、财务部：对公司的资金使用进行规划和保障,并引导风险控制部对项目全程实施财务风险评估和监控,设立财务总监、会计、出纳岗位,共编制3人； 5、客户结算部：负责处理客户交易中的账款纠纷,控制结算风险,设立结算主
4、管、结算员岗位,共编制3人； 6、风险控制部：对公司项目全程的各类风险进行跟踪和评估,并提出合理化建议,设立风控部经理、风控主管、风控专员、资产管理员岗位,编制4人； 7、法律事务部：负责管理公司法务事务,保证公司依法经营,设立法律事务经理、法律事务主管、法律事务主办岗位,编制3人； 8、客户服务部：负责投融资业务的拓展及开发,建立行业相关业务信息资源及平台,把握市场动态,成立多个业务部,每个业务部设业务经理、理财主任、理财顾问岗位,编制13人/部； 9、公共策划部：负责公司各个项目推广策略和推广方案的制定和落实,设立策划经理、策划主管、策划专员岗位,编制3人； 10、网络推广部：建立并维护公
5、司品牌的知名度及美誉度,维护公司官方的正常运行,设立网络推广部经理、网络推广专员、数据专员岗位,编制3人。三、各岗位说明书：1、总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会工资等级直接下级副总经理、各分管部门经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2015年4月本职：领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作主要工作任务：一制定和实施公司总体战略及年度经营计划,分解落实各项目标责任,推进各项工作的完成；二制定和实施公司年度费用预算及相关管理工作；三建立良好的沟通渠道,处理公司重
6、大突发事件和重大对外关系问题；四建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；五主持公司日常经营工作；六领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作；七推进公司企业文化建设,树立良好的企业形象。权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算的财务审批权工作协作关系：部协调关系董事会,高层管理人员,公司各部门外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：
7、教育水平大学本科以上专业金融相关专业或管理相关专业经验8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能
8、力备注：2、副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级一级直接下级人事部、行政部及各分管部门经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2015年4月本职：根据总经理授权,全面主持整个公司的经营管理工作,对公司部事务进行全面管理,实现公司经营管理目标和发展目标。主要工作任务：一主持公司的基本团队建设和日常的人事行政管理工作；二对公司日常经营中遇到的重大问题在授权围进行决策,授权围外积极反馈、跟踪。三在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。四协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。五充分收集公司与成果有关的数据
9、、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。六召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。七完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。权力：对公司基本管理制度、日常行政管理规等有审批权和否决权。对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。对公司日常人事行政工作有主持权,对预算围的资金有支配权。对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。拥有部门主管及以下人员的人事任免权。根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。总经理授予的其它一切权力。工作协作关系：部协调关系董事会,高层管理人员,公司各部
10、门外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业金融相关专业或管理相关专业经验8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能
11、力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：3、人事部经理岗位说明书岗位名称人事部经理岗位编号所在部门人事部岗位定员1直接上级副总经理工资等级直接下级人事主管、招聘培训专员、薪酬绩效专员薪酬类型所辖人员本部员工岗位分析日期2015年4月本职：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调,保证公司人力资源供给和人力资源高效率职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑干部和技术人员的梯队建设参与公司重大
12、人事问题的决策定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持职责二职责表述：负责公司人力资源战略的执行工作任务根据公司的情况,组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,并组织实施根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案职责三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作任务负责公司部人力资源调配负责开发、引进外部人才,组织实施招聘工作,并参与对应聘人员的面试筛选负责制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训负责组织公司员工
13、的考核,并对考核结果做出评价负责组织公司员工的职称评定工作组织公司薪酬管理工作,编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的工资负责建立公司部的沟通机制,及时了解员工的思想动态受理员工投诉,并组织相关部门妥善解决职责四职责表述：负责其他人事事务工作任务负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等工作代表公司与员工签订各种劳动合同,以及处理各种与合同相关的事宜负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决监督下属进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、档案管理的事宜代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流职责六职责表述：负责人力资源部部的组织管理工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行负责人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门工作任务分工,合理安排人员负责控制部门预算,降低费用成本职责七职责表述：完成总经理交办的其他任务权力：对公司编制招聘有审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册有解释权有对员工考核数据和事项核实权对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算的费用使用权工作协作关系：部协调关系总经理、总监、公司各部门外部协调关系人事局,
