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1、生产管理规定一、计划和生产例会例会制是为为实现沟沟通，解解决生产产中出现现的问题题，改进进生产工工作方案案，提高高工作效效率而制制定，同同时也是是为追踪踪各单位位生产进进度，确确保生产产工作稳稳步运行行，提供供的有效效平台。（一）、计计划例会会1、每月月月初5日日内由生生产运行行部组织织召开生生产计划划例会。2、各分公公司总经经理、生生产副总总须到场场参会。3、会议内内容：明明确本月月生产计计划目标标，提出出本月可可能出现现的生产产问题，强强化生产产薄弱环环节，保保证公司司生产高高效有序序进行，为为本月生生产目标标的顺利利完成奠奠定基础础。（二）、生生产例会会1、每周四四下午由由生产运运行部组
2、组织召开开生产例例会。2、各分公公司生产产副总经经理须到到场参会会。3、会议内内容：（1）提出出生产过过程中存存在的问问题和改改进建议议。（2）各生生产单位位汇报本本单位主主要指标标完成情情况。（3）对生生产各单单位提出出的生产产问题予予以解决决。 （三）、例例会要求求 1、须须到场参参会人员员，如有有特殊原原因不能能到场，须须提前请请假，并并派合适适人员代代为参加加。 2、各各单位提提出需协协调解决决的问题题，仅限限于各单单位联系系后未果果的问题题，如未未联系直直接提出出，则不不予解决决。3、生产例例会需解解决问题题提前两两天上报报生产运运行部，以以便在生生产例会会上能够够及时解解决。4、参
3、会人人员应准准时到会会，对于于迟到和和无故缺缺席者对对其所属属单位进进行考核核。5、参会人人员要做做好记录录，对会会议内容容要及时时传达至至各级相相关人员员，对会会议的要要求要全全面贯彻彻和落实实。二、生产调调度管理理为强化生产产调度工工作，保保证生产产组织系系统高效效、有序序、顺畅畅进行，最最大限度度发挥生生产能力力，提高高经济效效益。（一）、原原则：以生产经营营计划为为依据，在在生产领领域中科科学、均均衡地组组织生产产，及时时发现、研究和和处理生生产中出出现的问题，确确保生产产计划的的全面完完成。对公司生产产进行合合理安排排和协调调，使生生产运行行工作能能更加有有序、高高效的进进行。（二）
4、、工工作方式式：1.调度管管理采用用线条式式网络逐逐级管理理方式，在在公司的的领导下下，以生产运运行部为为中心、由由生产单单位管理理、生产产车间执执行的三三级归口口直线管管理。2由生产产长负责组组织协调调企业日日常生产产调度工工作。3.调度解解决和处处理问题题，要迅迅速果断断、有预预见性，坚坚持准确确性和及及时性。发发生紧急急情况，应立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。4调度要要与有关关职能部部门密切切联系，及及时沟通通、密切切配合，解解决好生生产活动动中出现现的问题题。（三）、生生产运行行部调度度管理1.生产运运行部负负责协调调解决公公司生产产问题，依据生产计划，保证生产均衡、
5、有序、顺畅进行。2.对能源源的使用用协调、控控制，对对各生产产单位节节约能源源、降低低消耗情情况进行行监督检检查。3.负责全全公司范范围内的的环境、现现场管理理，对其其协调、监监督检查查。4.对各分分公司物物资采购购、产品品外协进进行全程程监督、控控制，对对大宗经经常使用用的材料料及贵重重合金材材料的请请购和产产品外协协进行审审批。5.准确掌掌握企业业的生产产经营活活动状态态，及时时采取措措施消除除相互脱脱节和失失调的现现象，确确保生产产计划的的全面完完成。6.有权撤撤销生产产单位作出出的不符符合生产产规律或或不利于于综合平平衡的决决定，生生产单位位必须服服从，如如有不同同意见，可可提请有有关
6、领导导裁定。但但在未裁裁定前，必必须按调调度的决决定执行行。7.根据生生产的需需要，有有权用调调度命令令或调度度通知的的方式，责责成有关关方面限限期解决决某些问问题，有权指指挥和调调度本公公司各生产单单位及有有关职能能部门的的人力、物物力、工工具和设设备的使使用。8.根据工工作的需需要，有有权要求求有关职职能部门门提供必必要的资资料、数数据、情情况（包包括统计计数字、原原始记录录、工艺艺布置和和流程图图、生产产工作报报告等）。9各生产产单位及有有关部门门，必须须按时向向生产运运行部汇汇报工作作情况和和存在问问题，并并认真贯贯彻、落落实例会和生产产运行部部发出的的各项调调度指令令，不得得迟误。（
7、四）、生生产单位位调度管管理：1.根据本本单位生生产计划划，组织织按时完完成生产产任务。2.组织平平衡本单单位生产产，随时时掌握生生产情况况。3.检查、督督促和协协助有关关部门及及时做好好各项生生产作业业工作。4.对分公公司环境境、现场场、能源源全面负负责，组组织管理理车间内内环境、现现场、能能源工作作。5.检查各各生产环环节的的的投入和和出产进进度，及及时发现现生产进进度计划划执行过过程中的的问题，并并积极采采取措施施加以解解决。6. 根据据生产需需要合理理调配劳劳动力，督督促检查查原材料料、工具具、动力力等供应应情况和和厂内运运输工作作。 7对有关关生产调调度中的的紧急情情况进行行处理和和
8、汇报。（五）、车车间调度度管理：1.根据分分公司生生产计划划，按时时完成本本车间的的生产任任务。2.合理组组织日、旬旬、月的的生产进进度并及及时检查查，做出出班组或或个人的的生产安安排。3.按公司司规定标标准，做做好本车车间能源源、环境境、现场场管理工工作。4.经常深深入班组组，合理理组织劳劳力。5.对下达达的计划划要经常常平衡总总结，发发现问题题及时调调整。6.车间解解决不了了的问题题，要及及时向分分公司生生产部反反映。附：合同执执行管理理流程三、生产作作业管理理生产作业是是生产企企业各项项工作的的中心，生生产管理理是生产产企业管管理的重重要组成成部分。通通过科学学管理对对生产作作业现场场及
9、生产产进度进进行有效效的控制制，达到到均衡生生产，从从而实现现生产计计划目标标，提高高企业的的经济效效益。（一）、适适用范围围：本管理适用用于分公公司生产产部门、车车间、班班组及个个人。（二）、生生产计划划管理1分公司司生产部部应根据据生产作作业计划划，督促促检查计计划执行行情况，加加强调度度，确保保各项计计划的指指标完成成。2分为日日、旬、月月检查生生产计划划的实施施情况，不不断地平平衡生产产进度，以以保持计计划的严严肃性和和可执行行性。3分公司司各部室室要经常常互通情情报，共共同努力力，互相相协作，保保证年、季季、月生生产任务务的按时时完成。4经常逐逐级向有有关领导导汇报生生产进度度和生产
10、产中存在在的问题题，使问题能够得得到及时时解决。抓抓好薄弱弱环节，排排除不利利因素，保保证生产产任务的的完成。（三）、生生产环节节控制管管理 1各单单位合同同签订三三日内，把把合同副副本上报报生产运运行部。2各生产产车间必必须严格格按照生生产计划划部门下下达的出出产进度度计划组组织好产产品（零零件）的的生产，并并准时按按照规定定的日期期出产，以以保证产产品（零零件）在在工序进进度上与与其他车车间衔接接，以及及保证产产品的出出产期能能满足用用户的交交货期要要求。3分公司司生产管管理部门门要经常常掌握车车间、机机械设备备和作业业人员的的实际生生产能力力，通过过作业分分配和调调整，谋谋求生产产计划工
11、工作量与与生产能能力之间间的平衡衡。4各生产产单位要要保证在在当日上上班后330分钟钟内完成成生产前前的准备备工作，准准备工作作包括班班前工作作布置、设设备保养养、工具具准备、材材料（配配件）分分配到岗岗等，330分钟钟后应准准时开始始生产，确确保每日日的生产产任务按按质按量量完成。5对于生生产上的的产品质质量检验验，质检检部门的的检验工工作要与与各生产产车间的的生产进进度保持持一致。6在生产产的产品品工序发发生转移移时，发发出部门门应随着着生产物物资流动动单据的的交接督督促接受受部门进进行签收收，签收收时应注注明签收收的时间间。7各车间间如果因因产品质质量问题题、工艺艺技术问问题、设设备故障
12、障问题、材材料配套套等问题题导致生生产停线线，应根根据停线线时间的的长短采采取相应应的措施施。8分公司司生产部部门有权权就生产产过程中中的突发发事件进进行协调调处理，各各生产车车间必须须执行生生产部门门人员的的相关指指令。9分公司司若遇到到无法解解决的生生产问题题，要及及时上报报生产运运行部的的调度人人员，由由生产运运行部协协调解决决。 110.生生产过程程中出现现重大设设备事故故、自然灾灾害或生生产关键键部位出出现问题题等情况况时，生生产单位位要及时时向生产产运行部部报告。11.在生生产计划划无法完完成的情情况下，生生产单位位要及时时向生产产运行部部报告。12分公公司的销销售部门门在应对对客
13、户需需求计划划的更改改或临时时收到紧紧急要货货订单时时，应及及时报经经总经理理签字批批准，然然后再通通知分公公司生产产部门作作出相关关工作的的调整。13产品品出厂时时，分公公司要把把出厂证证上报给给生产运运行部审审核批准准，由生生产运行行部备案案后方可可出厂。（四）、生生产现场场管理1分公司司生产部部负责定定期分配配安排次次日起110天内内的生产产进度表表。生产产进度表表的制订订要依据据月生产产计划、实实际的生生产进度度以及现现有人力力、设备备资料。2分公司司生产部部依预定定的和实实际的生生产进度度，发出出工作命命令（发发出前，要要确认物物料的库库存情况况）和发发料单。3各生产产车间应应通过生
14、生产进度度表对对本车间间的生产产日期、生生产提前前期、出出产量、出出产的均均衡性进进行控制制。4在生产产工作开开始前，各各车间相相关负责责人组织织班前会会，统计计出勤，将将生产作作业具体体落实到到相关生生产人员员，结合合生产现现场实际际情况安安排当日日生产任任务。5各生产产车间均均要掌握握好在制制品的信信息，加加强工序序间的衔衔接，对对前工序序完成的的在制品品应及时时转到下下工序，加加快流速速，减少少停留时时间。6在制品品从领用用到完成成的各个个周转环环节均应应随生产产指令工工票（或或加工路路线单等等）流动动，并填填写必要要的记录录，做到到数字清清楚、手手续齐全全、责任任分明。7各生产产车间均
15、均应在生生产作业业过程中中加强对对物料搬搬运的控控制管理理，缩短短物料搬搬运距离离，减少少搬运过过程中的的碰撞，保保证物料料及时流流转8.各车间间相关负负责人要要做好汇汇报工作作，使分分公司生生产部了了解生产产现场基基本情况况、生产产过程的的组织情情况和生生产完成成情况9.现场各各生产车车间如无无法按照照进度如如期完成成，应尽尽快将原原因通知知生产管管理部门门，生产产管理部部门予以以调整。10.生产产车间生生产完工工后，将将工作命命令填写写至有关关栏处，将将工作命命令单送送回生产产管理单单位销令令。11.每批批产品（订订单）完完工后，将将有关资资料（生生产日报报表、工工作命令令、发料料单、外外协加工工等）汇汇总，将将所有资资料建档档备查，以以利作业业的进行行。12.分公公司生产产部要经经常与销销售、采采购、仓仓储、质质量、技技术等管管理部门门及现场场各生产产车间保保持密切切的联系系，确实实了解实实际情况况。（五）、调调度会议议制度1定期召召开一次次各车间间生产主主任、调调度员会会议。2各车间间向生产产部汇报报本周的的生产进进度，各各品种的的完成情情况及生生产中存存在的问问题。凡凡能解决决的要及及时解决决；解决决不了的的，要及及时向有有关领导导和部门门反映，力力争尽快快解决。3建立调调度会议议
