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1、演讲 裂变企业管理2021企业管理演讲稿(三篇) 首先，感谢企业董事会和企业同仁们给我这么一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇和挑战，我对自己充满信心、对企业的未来充满信心。我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。能使“xxx”这个大家庭拥有优秀的企业理念。下面我说一下我对“xxxx”企业的管理要求和管理的关键：一是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、周到的服务才能吸引住用户，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不但基层
2、加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为用户服务的思想，也要为企业全体职员服务的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。三是要有团体精神。产品的运作需要全部步骤参加人员的共同参加，共同努力才能完成。也就是说一个职员的劳动结果中凝聚了其它职员的劳动结果。所以，团结协作的团体精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。四是要掌握和利用现有当代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基础的计算机应用系统的熟练操作。其次部分业务性软件 要完全掌握，比如：word、excl、popint等软件必需操作熟练。五是要利
3、用优秀的行业管理模式，科学定位，科学决议；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实施多元化经营，拓宽企业经营渠道。期望大家给我这个机会，相信经过全体职员共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。尊敬的各位领导、老师、同学们：企业企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的担心学习，完成了全部课程，今天就要结业了。在此，我代表“企业管理知识培训班”的全体学员，向企业领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢!这次学习培训的时间即使很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最大的收获是丰富了知识，思想观念得到了深入更新。学习培训期间，企业立足于培养多元化、复合型人
4、才，从服从服务于我们企业构建生产营销新格局的实际出发，前后给我们灌输了生产管理、技术管理、财务管理、人力资源、管理经济学、法律法规、企业文化、市场营销等当代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，深入解放了思想，更新了观念，尤其是加深了“发展是硬道理”的认识。最大的感受是开阔了视野，对企业提出的“中长久经营战略目标”的总体要求认识愈加深刻。经过参与学习培训，尤其是经过专题汇报会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，愈加坚定了投身企业改革发展尤其是实现企业跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。最大的启发是学习、学习、再学习。经过参与这次学习培训班，我
5、们愈加感受到本身知识的不足，愈加感受到学习的主要性。在企业实施“中长久经营战略目标”的新形势下，作为“企业”的年轻一代尤其是优异青年，企业领导对我们给了殷切厚望，我们身上所担负的责任将愈加重大。要跟上时代的发展步伐，更加好地服从服务于企业的改革建设发展，我们必需牢靠树立“科学是第一生产力”的思想，不停地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学发展观高度分析思索和处理问题，充足发挥我们的聪慧才智，为推进企业各项事业的健康发展贡献力量。这次学习培训因为是非集中时间半脱产学习，我们全体学员克服工学矛盾，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间主动加班加点未在学习期间因学习影响本职员作。在我们学习培训
6、期间，不论是企业领导，还是李斌技师学院的领导及老师们，全部很关心我们的学习生活情况，尤其是陈书记、俞厂长亲自参与我们的开学和结业仪式，常常过问我们的学习和生活情况。我们感到无比的光荣和自豪。让我们再次以热烈的掌声，向各位领导和老师们表示深深的感谢!各位领导、老师和同学们，今天，我们将要结束学业，重返工作岗位了。我们将以此为新的起点，愈加勤奋的学习，愈加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。谢谢大家。首先，感谢企业董事会和企业同仁们给我这么一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇和挑战，我对自己充满信心、对企业的未来充满信心。我叫xx-x，是
7、xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。能使“xx-x”这个大家庭拥有优秀的企业理念。下面我说一下我对“xx-xx”企业的管理要求和管理的关键：一是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、周到的服务才能吸引住用户，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不但基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为用户服务的思想，也要为企业全体职员服务的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的
8、理念。三是要有团体精神。产品的运作需要全部步骤参加人员的共同参加，共同努力才能完成。也就是说一个职员的劳动结果中凝聚了其它职员的劳动结果。所以，团结协作的团体精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。四是要掌握和利用现有当代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基础的计算机应用系统的熟练操作。其次部分业务性软件 要完全掌握，比如：word、excl、popint等软件必需操作熟练。五是要利用优秀的行业管理模式，科学定位，科学决议;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实施多元化经营，拓宽企业经营渠道。期望大家给我这个机会，相信经过全体职员共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益
9、双丰收。各位领导，同事：大家好!很快乐能参与这次演讲比赛!作为一个企业。好的发展前景才能使职员对企业有信心，对自己的未来愈加有信心!企业的发展前景和国家的政策息息相关。国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更加好发展。企业拿什么向市场说话呢?可想而知那就是产品!产品质量的好坏决定这个企业是否长久立足于市常现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，即使她们一时敢得成功，不过不会走的长远!比如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!因此，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1所以企业的产品应以质量说话，以诚信服人。俗话说
10、的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必需合理的组织职员分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使职员有所遵照，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者本身的行为在管理中起主要的作用。比如：松下企业的创始人松下幸之助之因此能使她创办的企业从小到大，从弱到强，也和她本人严于律己的作风密不可分!松下企业曾要求，凡职员上班时间迟到，罚薪30天。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在她第一天上班时接她的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚开启，接她的专车又来了，于是有下车改乘专车。因为几经倒车，即使紧赶慢赶，到企业还是迟到了10分
11、钟，尽管事出有因，她依然认为迟到是不正确，必需按章办事。所以她主动将该月的工资交还企业，这一举动打动了全体职员，今后，松下企业基础消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的落实，管理者必需从本身作起。伴随企业的规模越来越大，设备设施越优秀，分工协作关系越复杂，规章制度就越主要。要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们全部明白这么的一个道理“全部的工作全部是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能发明出好的产品，好的产品才能发明更为宽广的市常作为一个管理
12、者应该把职员作为企业的主人，提倡职员参加企业管理，使职员了解企业的发展，同时管理者应该激励职员说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优异提议。这也使职员的自我价值得到实现。有一个成就感。企业的管理者应充足调动职员的主动性、主动性和发明性，才能为企业发明更多的价值!同时管理者也应该处理职员多层次的问题，使职员以企业为家，有一个归属感，这么才能使职员愈加全身心的投入到工作当中去!我的演讲完成。谢谢!各位领导、同志们：大家好!回首xx，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，发明出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望xx，任务艰巨
13、，困难重重，不过我们全体通常管理岗位的全体人员，有企业中层、步骤岗位各级领导的率领和广大工人的大力支持，信心百倍，果断完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化实施力我们通常管理岗位的人员，是企业和基层领导的参谋和助手，我们的工作对企业的发展起着至关主要的基础作用，不容忽略，工作中必需强化实施力，牢靠树立好时间观念，对领导布署的工作任务，努力果断在要求时间内发明性的完成好，让领导放心，果断不辱使命。2、加强学习，不停提升本身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创立学习型社会的要求，企业要创立学习型企业，为了适应时代发展要求，我们通常管理岗位的职员，责无旁贷而要做一名学习型职员。知
14、识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等当代工具弟兄单位和企业学，向我国外的优秀学。3、深入现场，发觉问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，关键来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻切记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。时刻用我们企业“不发觉问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化实施。4、做好总结，积累资料要到处表现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好统计，定时进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决议提供必须的参考，并积累保留好管理基础资料，适应和满足加工企业企业发展的要求。总而言之，在xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保企业各项工作“全方面、协调、可连续”的向前发展!作为通常管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!谢谢大家!企业管理演讲稿企业管理培训班结业仪式学员代表讲话企业管理演讲比赛稿企业管理演讲稿竞聘乡镇企业管理站站长演讲企业管理者提议有关企业管理的演讲企业管剪发言稿当代企业管理高级研讨班结业仪式讲话企业管理有限企业开业庆典
