《各科室协调机制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各科室协调机制（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院职能科室协调机制医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务 的工作部门。它是在院党委、院长领导下，行使行政管理职 能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构。为了 各项计划目标的实现，各职能科室之间必须密切配合，相互 协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式 方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常 运转和工作全面发展。一、 协调工作的重要性协调职能是现代管理的重要职 能。在医 院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不 清，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调 等等，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些 矛盾和冲突，理顺各方面的关系
2、，组织机构的协调运转和计 划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。同时，一项 工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的；在工作运转 过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现 象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才 能顺利完成任务。医院领导和各职能科室必须充分认识到做 好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时， 要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。协调工作的组织领导为了加强对协调机制工作的组织领导。成立医院协调 机制领导小组。由院长任领导小 组组长；畐U院级领导任副组长；各职能科室的主要负责人任
3、成员。办事机构：院办公室。领导小组的职能职责是：负责对职能科室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作 和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。三、协调的范围和内容。在医院工作运行的过程出现 的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按 与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特 别是各职能科室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调； 医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内 部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：第一，上下级之间的工作关系，包括职能
4、科室与院级领导， 临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关 系；第二、同级之间的关系，包括职能科室与各职能科室之 间、外部业务往来的单 位和个人之间的工作关系；第三、区域公众之间的工作关系， 包括医院相邻的单位、 部门、个人之间的工作关系。在医院管理过程中，协调工作 的内容十分复杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协 调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施， 协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关 系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划、决策的 顺利推行和组织目标的最终实现。四、协调的方式方法。 医院要进一步明确各职能部门的 工作制度和职责范围，各职能部
5、门要明确内部人员的岗位职 责，做到有岗有职、权责分明。在内部的协调工作中，各职 能科室负责搞好科室工作人员的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办；也不得大包大揽，越职挣办。 当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个职能部门负 责时，或出现的新 任务新项目现有职能涵盖不了时，为首 的职能部门应牵头与其它部门共同协办，必要时由综合职 能部门的院办公室或党委办公室负责职能部门之间的协调。 在协调出现困难时，由分管领导出面协调，必要时通 过协调领导小组研究解决。在外部的协调工作中，重要的是 建立起畅通的信息 沟通渠道，互通情况，加强联系，遇到 困难时应及时地向 综合职能部门或院领导通报情况。五、严格落实奖惩。 依据影响医院工作的严重程度，制 定奖惩制度，互相扯皮，不认真履行岗位职责的，拒不接受 新任务的职能部门和工作人员，经过协调和批评教育仍不改 的，取消该科室负责人的当月管理津贴，科室所有人员的超 劳报酬奖当月只发 50% ，取消当年的精神文明科室审报资 格。对因扯皮推诿、抢揽职责、拒不办理而造成重大经济损 失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤消该科室负 责人的职务，当事人调离机关工作岗位，扣罚该科室当月的 超劳报酬奖，取消当年的精神文明科室的审报资格，扣罚该 科室所有人员年度奖， 取消评先选优资格。 遇有违法行为的， 按司法程序处理。
