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1、科技公司产品开发部部门管理手册概 述本手册是威奥特公司研究开发部开展部门管理工作的相关流程、接口等的文件汇编，是研究开发部进行部门日常管理(含人力资源管理、业务管理等)的基础。本手册的读者对象是参与研究开发部部门管理的相关管理人员，以及与研究开发部有一定管理关系的公司其它管理人员；研究开发部的全体员工也应熟悉该手册，并依据该手册处理员工日常事务。注：产品开发部部门综述根据北京威奥特信通科技有限公司对内部组织架构的说明(参见公司管理文件 XXX)，研发部与无线业务部一起，在公司的四大组成领域中，属技术管理领域，直接归属公司的技术总监(CTO)管理(如图1所示)。研发部和无线业务部一起构成了公司具
2、有自主知识产权的技术核心部门，主要负责公司自主产品的研究与开发工作。第一章 部门职能职能说明书部门名称产品开发部部门编号1-06制定时间2003.8主要工作职责(1). 产品的预研、开发（参与立项、项目进度）(2). 集成项目的研发(3). 公司对外技术交流、合作和开发(4). 新领域、新技术的研究(5). 配合企发部进行公司技术领域的无形资产建设(6). 公司技术方向的确定、研发队伍、研发体系架构建设。(7). 配合进行研发环境（实验室）的建设、管理(8). 公司办公网络管理(9). 技术资料归档(10). 公司内部技术支持、培训，公司技术能力的提升(11). 样机原材料的采购(12). 领
3、导临时交办的其他工作。权限范围以部门为主所负责的公司事务(不包括配合其他部门的事务)工作流程参见本手册第四章第二章 部门组织结构一、开发部总体组织图开发部经理人人）开发部副经理公司网络管理员部门秘书技术总体组项目组1项目组x项目组y软件组硬件组工艺结构组Team xTeam1软件工程师硬件工程师软件工程师硬件工程师软件工程师硬件工程师 第三章 部门岗位描述根据开发部职责及管理需要，开发部共设置以下岗位：l 开发部经理l 开发部副经理l 部门助理(秘书/质量管理员)l 公司网络管理员l 研发部总体组经理l 总体设计工程师/系统分析工程师l 研发部研发项目经理l 研发部研发小组组长(Team Le
4、ader)l 软件工程师l 硬件工程师l 产品测试工程师以下分别描述其相关岗位职责。岗位说明书一、开发部经理岗位名称：产品开发部经理所属部门：产品开发部直接上级：技术总监直接管辖范围： 开发部全体职员工作目的：领导研发部完成部门职责范围内的工作具 体 工 作 职 责l 根据产品开发计划和任务，分解开发计划，并保证按时、保质、保量的完成产品开发任务；l 组织新产品立项可研报告、试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作；l 收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导；l 新产品研制中的贯标、可靠性设计、可靠性试验；l 负责技术转让的立项、论证、评估；l 组织重大科技项目攻关；l
5、指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档；l 组织科技人员进行技术交流，定期培训；l 产品技术的保密；l 协调解决产品投产及工程施工中出现的技术问题；l 协调人员参加市场开发、产品演示会的技术交流；l 制定下属岗位描述，检查下属工作，定期做出书面评定；l 汇总日志，总结工作，每周上报，重要信息及时上报；l 每月对下属写出书面考评意见，上报；l 每季对下属提出书面奖惩建议，上报；l 完成领导临时交办的任务。关键决策与责任：l 对本部门质量体系的建立和运做负责l 对产品开发任务负责；l 对产品技术性能及技术标准负责；l 对产品保密工作负责；资格要求：学历要求：本科及以上专业知识要求：通信、计算机、相
6、关专业技术资格要求：专业背景要求：5年以上通信领域工作。2年以上技术管理工作经验。年龄/性别要求：不限。个性要求：不限。二、研发部副经理岗位名称：产品开发部副经理所属部门：产品开发部直接上级：开发部经理直接管辖范围：除开发部经理外的开发部全体职员工作目的：协助开发部经理完成部门职责范围内的工作，在部门经理不在岗位时，替代部门经理角色。具 体 工 作 职 责l 根据产品开发计划和任务，分解开发计划，并保证按时、保质、保量的完成产品开发任务；l 组织新产品立项可研报告、试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度 的考核工作；l 收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导；l 新产品研制中的贯
7、标、可靠性设计、可靠性试验；l 负责技术转让的立项、论证、评估；l 组织重大科技项目攻关；l 指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档；l 组织科技人员进行技术交流，定期培训；l 产品技术的保密；l 协调解决产品投产及工程施工中出现的技术问题；l 协调人员参加市场开发、产品演示会的技术交流；l 制定下属岗位描述，检查下属工作，定期做出书面评定；l 汇总日志，总结工作，每周上报，重要信息及时上报；l 每月对下属写出书面考评意见，上报；l 每季对下属提出书面奖惩建议，上报；l 完成领导临时交办的任务。关键决策与责任：l 对本部门质量体系的建立和运做负责l 对产品开发任务负责；l 对产品技术性能及技术
8、标准负责；l 对产品保密工作负责；资格要求：学历要求：本科及以上专业知识要求：通信、计算机、相关专业技术资格要求：专业背景要求：5年以上通信领域工作。2年以上技术管理工作经验。年龄/性别要求：不限。个性要求：不限。三、 开发部总体组经理岗位名称：开发部总体组经理所属部门：产品开发部直接上级：开发部经理直接管辖范围：总体设计工程师/系统分析工程师工作目的：领导总体组完成项目开发中的总体技术工作具 体 工 作 职 责l 新产品开发项目调研、立项；l 拟制新产品立项报告、可行性研究报告；l 根据新产品试制计划，拟制新产品总体技术方案，并负责方案介绍；l 负责产品技术研讨的具体工作；l 指导、解决总体
9、方案落实中出现的问题；l 负责产品标准制定；l 负责以上技术文档的整理、归档；l 每天填写日志，重要信息及时上报，周末交日志、周总结、下周计划；l 完成领导临时交办任务。关键决策与责任：l 对产品技术性能及技术标准负责；l 对产品技术实现负责；l 对产品保密工作负责；资格要求：学历要求：本科及以上专业知识要求：通信、计算机、相关专业技术资格要求：专业背景要求：5年以上通信领域、计算机领域工作经验。1年以上技术管理工作经验。年龄/性别要求：不限。个性要求：不限。四、 总体设计工程师/系统分析工程师岗位名称：开发部总体设计工程师/系统分析工程师所属部门：产品开发部直接上级：开发部总体组经理直接管辖
10、范围：无工作目的：完成项目中子功能的系统分析、方案设计具 体 工 作 职 责l 协助经理完成新产品开发项目调研、立项；l 协助经理完成拟制新产品立项报告、可行性研究报告；l 拟制新产品总体技术方案中的子项目方案，并负责方案介绍；l 与总体组其他成员协商、共同解决总体方案落实中出现的问题l 协助进行产品标准制定；l 负责相关技术文档的整理、归档；l 负责技术研发中重要子项目的功能实现；l 每天填写日志，重要信息及时上报，周末交日志、周总结、下周计划；l 完成领导临时交办任务。关键决策与责任：l 对相关产品技术性能及技术标准负责；l 对产品部分技术实现负责；l 对产品保密工作负责；资格要求：学历要
11、求：本科及以上专业知识要求：通信、计算机、相关专业技术资格要求：专业背景要求：5年以上通信领域、计算机领域工作经验。年龄/性别要求：不限。个性要求：不限。五、 开发部项目经理岗位名称：开发部研发项目经理所属部门：产品开发部直接上级：开发部经理直接管辖范围：项目组全体职员工作目的：研发项目的开发、组织、实施工作具 体 工 作 职 责l 根据产品开发部分解的新产品开发计划，分解项目开发任务到人，并负责 组织产品开发工程师，按时、保质、保量完成项目开发任务；l 拟制项目进度计划、用款计划，并按考核制度考核、上报考核情况；l 每季至少一次评价所属人员，并提出奖惩意见上报；l 组织所负责项目的验收及文档
12、编写，并按时提供本项目文件归档；l 协调本组人员参与市场开发、工程督导、技术交流等；l 负责本组产品保密工作；l 解决产品投产、施工中的技术问题；l 每天填写日志，重要信息及时上报，周末交日志、周总结、下周计划；l 完成领导临时交办任务。关键决策与责任：l 对按时、按质完成项目的开发任务负责；l 对产品的技术性能及技术标准负责；l 对所属员工的纪律行为负责。资格要求：学历要求：本科及以上专业知识要求：通信、计算机、相关专业技术资格要求：专业背景要求：5年以上通信领域、计算机领域工作经验。2年以上技术管理工作经验。年龄/性别要求：不限。个性要求：不限。六、开发部项目小组长岗位名称：开发部研发项目
13、小组长所属部门：产品开发部直接上级：开发部项目经理直接管辖范围：项目小组全体职员工作目的：分项目(项目小组)的开发、组织、实施工作具 体 工 作 职 责l 根据项目经理确定的小组项目任务划分，分解子项目开发任务到人，并负 责组织产品开发工程师，按时、保质、保量完成该子项目开发任务；l 拟制子项目进度计划、用款计划，并按考核制度考核、上报考核情况；l 每季至少一次评价所属人员，并提出奖惩意见上报；l 组织所负责项目的验收及文档编写，并按时提供本项目文件归档；l 协调本组人员参与市场开发、工程督导、技术交流等；l 负责本组产品保密工作；l 解决产品投产、施工中的技术问题；l 每天填写日志，重要信息及时上报，周末交日志、周总结、下周计划；l 完成领导临时交办任务。关键决策与责任：l 对按时、按质完成项目的开发任务负责；l 对产品的技术性
