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1、现代管理学自考题-10（总分：100.00，做题时间：90分钟）一、B第一部分 选择题/B（总题数：0,分数:0.00）二、B单项选择题/B（ 总题数：25,分数：25.00）1. 下列不属于系统化管理的基本要求的是 A.管理主体具有全局观念，注重管理组织整体功能的发挥B.管理主体能正确处理管理系统的整体与各组成部分之间的关系 C.管理主体重视结构在整体系统中的作用 D.以自然科学与社会科学理论为基础，以管理科学理论为指导（分数：1.00）A.B.C.D. V解析：解析系统化管理是现代管理的基本特征之一，题目中A、B、C三项是系统化管理的基本要求；D选项是科学化管理的主要表现。答案为 Do2.
2、 学习现代管理学的岀发点是 * A.洋为中用 B.全盘西化 C.独立自主D. 切从实际出发（分数：1.00 ）A.B.C.D. V解析：解析一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点。答案为Do3. 管理过程学派的理论基础是 A.科学管理理论 B. 一般管理理论* C.管理组织理论* D.人际关系理论（分数：1.00 ）A.B. VC.D.解析：解析法约尔是古典管理理论在法国的杰岀代表，他提岀的一般管理理论对西方管理理论的发展具 有重大影响，成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据之一。答案为Bo4. 把管理人员的工作划分为管理职能，并对各管理职能逐
3、项进行研究的现代管理理论学派是 A.管理过程学派B.经验主义学派C.社会系统学派 D.决策理论学派（分数：1.00 ）A. VB.C.D.解析：解析管理过程学派强调对管理的过程和职能进行研究。其基本研究方法是：首先把管理人员的工 作划分为管理职能。其次对管理职能逐项进行研究，从丰富多彩的管理实践中总结管理的基本规律，以便 详细分析这些管理职能。答案为Ao5. 下列关于决策的说法不正确的是 A.人类的活动总是伴随着决策的过程B.决策的正确与否往往关系到一个组织的前途和命运* C.随着社会生产力的发展，决策变得越来越容易* D.对于现代管理而言，决策具有重要的地位和作用（分数：1.00 ）A.B.
4、C. VD.解析：解析随着社会生产力的发展，社会分工越来越广泛，组织管理越来越复杂，决策也变得越来越困 难。答案为Co6. 由公共决策研究组织和各类专家、学者组成，运用现代管理理论和技术手段，相对独立地进行决策研究、决策方案设计和公共决策咨询的组织体系为 * A.决策中枢系统* B.决策咨询系统* C.决策信息系统D.决策权威系统（分数：1.00 ）A.B. VC.D. 解析：解析A、B、C三个选项均为现代决策体制按功能划分的三个部分，本题考查的是决策咨询系统的 概念。答案为B。7. 以人为主体的社会性组织中最活跃的要素是 A.物财 B.目标C.机构D.信息（分数：1.00）A.B.C.D.
5、V解析：解析由于信息是组织内外各种事与物的客观存在与运动规律的表征，所以，信息是以人为主体的社会性组织中最活跃的要素。答案为Do8. 经过持续发展，已具有较大规模，且属于组织的中年期，这在组织的生命周期中处于A.聚合阶段B.规范化阶段* C.成熟阶段* D.再发展或衰退阶段（分数：1.00）A.B. VC.D.解析：解析组织的生命周期由创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段构成。题干所述为B项特征。答案为Bo9. 作为人事管理依据的人事分类制度是 * A.职位分析* B.工作记录* C.职位分类* D.品位分类（分数：1.00 ）A.B.C. VD.解析：解析所谓职位分类，是指根据工作
6、性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件以及工作难易程度 对组织系统中的职位予以分门别类，划分岀不同的类别和等级，以作为人事管理依据的人事分类制度。答 案为Co10. 下列关于内部选聘的局限性的说法，错误的是 A.组织成员失去晋升机会，影响士气B.造成“近亲繁殖”现象C.因操作不公或心理原因造成内部矛盾 D.人员选择的有限性（分数：1.00 ）A. VB.C.D.解析：解析A选项为外部招聘的局限性，内部提升的局限性是；（1）造成“近亲繁殖”现象。（2）因操作不公或心理原因造成内部矛盾。（3）人员选择的有限性。答案为Ao11. 领导的作用不包括A.指挥作用* B.自我实现作用 C.激励作用D.协调
7、作用（分数：1.00 ）A.B. VC.D.解析：解析领导对管理活动具有决定性的影响作用，具体体现在指挥、激励、协调三个方面。答案为Bo12. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度并逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是* A.从参与型向说服型转变* B.从参与型向命令型转变* C.从参与型向授权型转变* D.从命令型向说服型转变（分数：1.00 ）A.B.C. VD.解析：解析一个建立多年且员工队伍稳定的企业员工的成熟程度处于成熟阶段，并且是高科技企业，要 发挥员工的创造性，故此时应转变为授权式领导方式，让员
8、工发挥其主观能动性和创造力。答案为C13. 根据马斯洛的需求层次论，人们希望生活有保障，拥有医疗保险、退休保障、失业保险等，这类需要称为* A.生理的需要 B.安全的需要 C.社交的需要 D.尊重的需要（分数:1.00 ）A.B. VC.D.解析：解析根据马斯洛的需求层次理论，安全需要是对免除危险、消除威胁的各种需要，比如希望有生 活保障，希望拥有医疗保险。答案为Bo14. 作为激励过程的一个重要环节，强化可以划分为 * A.正强化和负强化 B.主动强化和被动强化C.直接强化和间接强化* D.外在强化和内在强化（分数：1.00 ）A. VB.C.D.解析：解析依据作用发挥上的差异，强化可以划分
9、为积极强化、消极强化、惩罚、消退四种，它们既可 单独使用，也可结合使用。积极强化也称正强化，消极强化也称负强化。答案为A15. 协调是管理的重要职能，管理协调归根结底是正确处理 * A.人与资源的关系* B.人与事的关系C.人与人的关系* D.组织与事的关系（分数：1.00 ）A.B.C. VD.解析：解析协调的对象包括组织与人员。管理协调就是正确处理人与人、人与组织以及组织与组织间的 关系。但由于人是一切管理活动的主体，是构成组织的“基本单位”，所以，协调的对象归根结底是人员,管理协调归根结底是正确处理人与人的关系。答案为Co16. 在沟通方式中，沟通速度快但会发生信息逐级筛选现象，以致影响
10、信息真实性的是* A.链式沟通* B.轮式沟通* C.全通道沟通* D.环式沟通（分数:1.00）A. VB.C.D.解析：解析链式沟通，也可称为直线沟通，就是信息链条似地逐级传递。这种沟通的优点是速度快、准 确性高、管理者的地位突岀。但这种沟通是借助组织层级关系进行的，沟通过程实际上是信息的逐级“筛 选”过程，可能造成上级不太了解下级的真实情况，也可能造成下级不明确上级的真实意图，从而抑制组 织成员的士气。答案为 Ao17. 月底分析本月财务报表，属于 控制。 A.前馈 B.反馈 C.过程 D.程序（分数：1.00 ）A.B. VC.D.解析：解析这是一种针对结果的控制，即反馈控制。答案为B
11、o18. 在社会文化分析中应该被考虑的因素不包括 * A.发展因素* B.环境因素* C.组织因素D.制度因素（分数：1.00 ）A.B.C.D. V解析：解析管理中，有时一种正确的管理理论却得不到预想的结果，就是因为与社会文化或价值观不相容，而失去了实行的基础。所以在社会文化分析中应该考虑到发展、环境和组织这三个因素。答案为Do19. 所谓关键线路，是指网络图上所有线路中 A.用时间最长的线路* B.用时间最短的线路* C.结点最多的线路* D.结点最少的线路（分数：1.00 ）A. VB.C.D.解析：解析用时最长的即是关键线路，结点多少与时间长短不一定有关系。答案为A20. 制定目标计划
12、的第二步是 *A. 衡量和选择方案B. 制定实施方案的计划C. 说明目标D. 确定可选择的方案（分数:1.00 )A.B.C.D. V解析：解析制定目标的步骤为：说明目标、确定可选择的方案、权衡和选择方案、制定实施方案的计划答案为Do21. 以下不属于行动改正团队职责的是 *A. 绘制全面质量管理过程流程图，描述相关过程B. 调整工作程序C. 不断将改进程序形成文件，向所有部门主管提供书面报告D. 提出明确的改进行动，采取相应的措施，确保过程在控制之中（分数:1.00 )A.B.C. VD.解析：解析过程改正团队的主要职责是： 在记录簿上记录、安排、处理、统计过程中的所有问题和故障； 完成过程
13、的分析与评估，并分清故障的主次顺序，将改进行动形成文件；执行改进行动，同时改进过程的 安全性、条理性、工作效率，并适时调整工作程序；不断将改进程序形成文件，向所有部门主管提供书面 报告。答案为Co22. 决策树中，表示执行某一特定方案在某一自然状态发生时可能达到的结果，通常指盈利额和亏损额，用三角形符号“”表示的是 *A. 决策结点B. 状态结点C. 结果点D. 概率枝（分数:1.00 )A.B.C. VD.解析：解析决策结点表示决策问题的起点，一般用正方形符号“”表示；状态结点是方案枝的终点, 表示一个被选方案可能遇到的自然状态的起点，一般用圆形符号“O”表示；由决策结点引岀的方案枝是 解决
14、问题的途径；表示未来状态的线路称为概率枝。答案为Co23. 例行的会计与统计报表虽然提供了一些必要的信息，但不太充分时，管理者可以利用的控制方法是 A.现场观察法B.统计数据资料分析法 C.内部审计法D.专题报告分析法（分数：1.00 ）A.B.C.D. V解析：解析例行的会计与统计报表虽然能提供一些必要的信息，但往往不充分。这时，管理者可以利用 专题报告分析法进行控制。答案为Do24. 开放性管理信息系统的岀现，为了防止未经授权者非法接触需要保密的信息，要求我们在实施管理信息系统时要进行* A.预调适 B.培训* C.安全性检查* D.定期评审（分数：1.00 ）A.B.C. VD.解析：解析管理信息系统的实施包括预调适、培训、用户参与、安全性检查和定期评
