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1、工程师的工作总结4篇我叫，现任供电公司副总工程师兼*部主任，现对我从事的电网规划及工程建设专业范围内的设备水平及缺陷、技术水平、新技术应用现状等情况做出以下总结。一、设备水平及缺陷200*年供电区最大负荷为*mw。供电区电网以220kv变电站为电点，市区及中、东部电网以110kv和35kv混合高压网架为主，西部山区以35kv电网为主的供电网络。电网位于河南省电网的西北部，目前，电网通过三回220kv线路变变、变变、变变与洛阳电网相连（线备用）。西部以35kv为高压配电网，由220kv变的35kv出线呈放射状供电，35kv变电站多为单电供电，尤其西部山区，35kv线路走廊多为山地，线路长、供电可
2、靠性差。变变电容量90+50mva，200*年最大供电负荷*mw。中、东部以110kv和35kv混合高压电网供电。至XX年底有13座110kv变电站，其中2座是电铁专用变（均由220kv变以双110kv线路供电），5座为用户专用变（变、变；钢厂的*1变、*2变；变），变、变、变、变、变和变为系统公用变电站。13座110kv变电站的电分别来自新电厂、220kv变和新近投运的220kv变电站。随着220kv建成，110kv公用变电站与系统联系更加紧密，除110kv变、变外，均具有两回110kv电线，但110kv电网并没有形成联系紧密的环网结构，互供能力差，供电可靠性较低。东部主要为35kv变电站供
3、电，受35kv变电容量的限制，有供电“卡脖子”的现象，网络结构不尽合理，今后可以积极发展110kv电网，逐步取消35kv电压等级的公用电网，改善现有供电状况。供电区220kv变电站负荷分配不均，变电站部分设备老化严重。：220kv苗店变电站110kv母线分裂运行，_3主变仅供电铁牵引站负荷，XX年_3主变最大负荷为46mw，容载比为2.61，略高。而_1、_2主变供地方负荷，XX年最大负荷为152mw，容载比为1.58。苗店变_1主变虽然投运不久，但_1主变为其他变电站退出运行的旧变压器，该主变为自耦式变压器，设备非常陈旧。变：由于近两年来531军工企业生产规模有了较大的发展，且西部山区经济建
4、设也逐渐加快，XX年该站最大负荷已达到61mw，变电容载比为2.30。但变电站建站时间较早，_3主变为1979年投运的设备，为省网现存仅有两台此型号变压器之一，现已运行25年，设备老化较为严重。正常方式下只有_1主变（90mva）运行，若只考虑_1主变，则容载比为1.47。变：220kv荆华变为新建变电站，由于该站主供*市区西部工业负荷，负荷发展较快，且转供了部分220kv变负荷，随着200*年、扩建以及其他大工业项目的建设，360mva的容量仍然偏低。鉴于以上220kv电网存在的问题，建议XX年开工建设220千伏济东变电站，一方面可增加供电区与省网的联系，另一方面可以缓解XX年百万吨钢扩建和
5、XX年*10万吨电解锌扩建带来的供电压力。另外，XX年建议开工建设110千伏变（位于西部山区），该站的建设可缓解220千伏变的供电压力，解决变设备陈旧所带来的供电问题，提高西部山区的供电可靠性，推动该区的经济负荷的进一步发展。至XX年11月，电网拥有110kv变电站13座，变电容量为818.5mva，110kv线路22条，共计270.1公里，其中公用变电站6座，变电容量为334.5mva（不含电铁牵引站容量），110kv公用线路16条，共计110.2公里。电网拥有35kv公用变电站11座，变电容量为109.6mva，35kv公用线路19条，共计143.1公里。35kv用户变电站12座，变电容量
6、为157.05mva。供电区110kv变电站主要位于*市周围，已经形成星光变，经线到变的简单环网结构。东部变为兼顾东部乡镇负荷供电，离市区较远，且为变单电供电。变主供北部煤矿的负荷。变主供城区负荷，为变双电供电。变主供城区西部工业负荷。西部35kv电网主要以变为电点，呈辐射状供电。中、东部35kv电网以110kv公用变电站和电厂为电，与110kv公用变电站同时向城网及东部10kv中压配电网供电。变、变主供东部*镇、*镇和部分负荷。变向城网和*镇的负荷供电。变兼顾城网和*乡的负荷。变主供城网负荷。由于*市城区近年来向东部、南部发展，城市东南部负荷发展较快，则变、变和变负荷较重，主变经常处于满载甚
7、至过载状态。供电区电网的电压等级较多，为220/110/35/10/6/0.4kv（6kv多为煤矿和企业自备用电的电压），35kv电网还占有很大比重，供电分区不明确，不利于运行管理。由于电网是由过去的县级电网发展而来，城区35kv变电站还占有很大比重，市中心区域负荷还有很大部分由35kv电网供电，重复降压，运行损耗大，且35kv设备老旧，一些线路也不在规划道路上，影响市政建设*市110kv电网为简单的单环网结构，且环网结构中还利用了石河电铁牵引站专用电线，既影响了电铁牵引站一类负荷的供电可靠性，又不能完全满足环网供电可靠性的要求，转供能力差。110kv9变和变均为单电，无法满足“n-1”要求；
8、变两回电线均从变出线，若变110kv母线故障，可导致变供电范围内大面积压限负荷；变虽为双电，但一回电为t接苗石线，从计量、保护等方面来考虑，均不适于长期运行。110kv变电站互供能力较差，35kv变电站多为单电，部分站为t接电线，供电可靠性较低。二、坚持科技创新，工程建设水平迈上新台阶利用调度上dts系统（调度员仿真系统），对我部电力专工及相关技术人员进行培训，加强电网的宏观概念，理解电网潮流计算，提高对短路电流计算应用水平，通过短路电流计算，为规划人员进行设备选型提供理论依据，如选择开关的3s热稳定电流、动稳定电流、开断电流、关合电流、极限电流等。新建*110kv变电站采用全室内设计，计算机
9、自动化监控装置、无人值班设计，同时也是我公司第一座全室内封闭式110千伏变电站，大大降低了占地面积和建筑面积。土建工程严格按照国网公司的典型设计进行施工。运用先进的p3e/c工程项目管理软件，对在建输变电工程建设进度、质量、安全和投资动态实施监控，提高了工作效率，有效促进并推动管理创新和管理现代化。三、入现场、切实解决技术难题工程建设部每年工程项目多，已经形成去现场切实解决实际问题的良好风气。我公司220kv变二期扩建工程期间，由于某个环节的一个小纰漏，造成220kv侧保护p级的ct少一组，我深入现场，结合当时实际情况，通过查阅相关二次图纸，并与设计及保护施工负责人协商，最终选择合理方案，保证
10、220kv侧第二套母差不与别的保护共用一组ct，基本符合二十五基反措的要求，把大的施工隐患消除在萌芽状态。针对本专业存在的重大技术疑难问题，提出相应的主攻方向或措施。220kv去年两次跳闸，自己到事故现场和运行人员一起收集现场数据，察看更换下来的合成绝缘子污秽情况，经过认真分析p 和研究，认为是泄粪类鸟害故障，建议有关部门采取防范措施，加装防鸟刺，起到了很好的效果；变2号变压力释放阀异常漏油，经过分析p 原因，判断是变压器压力释放阀升高座法兰垫损伤，通过厂家及时处理，解决了异常漏油问题；及时处理变主变乙炔超标问题，处理后正常。四、人才培养、带动规划向前发展作为供电公司的副总工程师，我深知人才储
11、备及人才培养的重要性，因此每项重大工程的具体实施，一般都交给我部门的专工负责，通过工程来锻炼专工的各方面的协调能力以及专业技术水平，使他们不断提升自己，最终给规划部带来不断前进的动力及活力。选择2名后备带头人作为培养对象，进行指导帮助，促其早日成才。根据工作实际内容，选择“电网规划”和“工程管理”两方面内容培养人才。（规划专责）已圆满完成“供电区电网规划”，该“规划”首批通过省公司审查，并荣获省公司一等奖，获得省公司电网规划规划先进个人；（项目经理）担当了两个110kv变电站和一条220kv线路工程的项目经理，110kv变获得省优质工程，*个人获工程管理优秀个人，近期提拔为我公司中层干部。五、
12、XX年工作完成情况一是全面完成XX年电力建设任务。XX年全年共完成电力基建任务3项，用户工程1项，小型基建工程1项。包括220kv变二期扩建工程、220kv线输电工程、*110千伏输变电工程、用户委托建设的*110千伏输变电工程和电管站建设工作XX年共建成投运220kv输电线路24.1公里，110kv输电线路7公里，新增变电容量220兆伏安，共完成电网建投资7909.67万元。220kv输电线路，是省公司首次委托我公司建设管理的220kv线路工程，该工程的顺利投运对于改善电网薄弱状况至关重要。工程伊始我们就认真履行建设单位职责，严格按照规定的工期，优化网络进度计划，成了工程项目部和安委会，建立
13、完善的管理制度。工程建设期间，省公司领导多次到工地视察工作，公司领导经常深入一线指导和解决施工中遇到的困难。经过艰苦努力，克服了建设管理经验不足、施工难度大、通道协调难度大等诸多困难，在确保安全和质量的前提下，按省公司下达的计划目标完成了任务。110kv变电站担负着市委、政府行政区以及世纪广场、篮球城、居民生活区的供电任务，也是*市今年迎峰度夏工程。为加快该工程建设，*部成立了工程项目部和安委会，明确专人负责，并编制了建设管理大纲，工程建设网络进度计划及技术、质量、安全等一系列管理制度和措施。目前该工程已顺利通过验收，并于6月22日送电投入运行，在今年夏季用电高峰到来之前圆满完成了任务。220
14、kv变二期工程，是我公司首次做为建设单位的变电项目，工程于11月28日投入运行，该工程的投运，极大的提高了变的供电可靠性和电网的容载比，并为工业发展提供了充足的电力保障。110kv变电站，由*有限公司委托我公司承建，从工程伊始，我公司就高度重视，抽调各方技术和施工人员，加班加点，保障了联创化工的顺利投产，并为我公司取得了良好的经济效益。电力小区三期工程共有住宅楼四栋，工程资金来为职工集资。受公司班子委托，我部门负责该工程的建设管理工作。在工程建设中，我部门在质量管理上狠抓通病防治，全面加强工程的“三控制三管理一协调”，目前，工程已施工到主体四层，预计年底前可完成主体封顶。在小型基建方面，我部门
15、完成了公司生产楼的可研编制工作并于XX年9月13日通过了省公司的审查。目前，该工程正处于方案设计阶段，预计明年年初可开工建设。另外，我部门组织完成了220kv变三期，110kv变、变和35kv变的可研审查工作，变和变都已经省公司批复，目前正在开展施工的前期工作，变三期和变可研审查已结束，目前正在批复中。二是强化安全文明施工管理，保持了较好的安全局面。基建安全工作重点要抓好“责任制、标准化、执行力”三个着力点。每个项目要成立相应安全管理机构，明确职责，专人负责，责任到人。从思想上重视基建安全，从行动上落实各项措施。认真落实了省公司输变电工程安全文明施工标准化管理实施细则；强化了对大型施工机械、电
16、力线路工程、大型变电设备安装、带电作业等重大危险点和危险的分析p 和控制。对所有在建设电力工程安全隐患进行全面彻底的检查。截止目前，未发生人身死亡事故、重大机械设备事故和重大火灾事故。200*年，我部门深入开展了“爱心活动”、实施“平安工程”活动，成立了基建扩能平安领导小组并编制落实了基建扩能方案。深入扎实的开展了“送知识到班组、送关怀到工地、送温暖到家庭”的“三送”活动。全面推行工程安全文明施工标准化和安全健康环境评价工作。创造稳定和谐的工程建设环境，全面完成基建任务，确保基建安全长周期的稳定局面。三是狠抓工程质量管理，进一步提高基建移交生产质量水平。电网建设质量直接关系到工程投产后运行效益。尽管今年基建任务非常繁重，但绝没有因进度等原因而忽视安全和质量管理。要狠抓施工质量控制，现场监理要加强对隐蔽工程和重点节点的旁站监督，健全三级质量验收制度，加大对质量通病
