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1、2022年公司人力资源部副职竞聘演讲尊敬的各位领导、各位同仁：大家好。本人叫高翠娟，今年_岁，_党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。首先，谈谈我的工作简历：我_年_月毕业于_交通学校路桥工程专业，_年元月至_年_月在昭平县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；_年_月至_年_月在梧州公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；_年_月至_年_月在梧州公路局教育科(梧州公路局
2、职工学校)任教员，_年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，_部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。_年_月至_年_月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、_千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；_年_月到公司人力资源部，主要工作是对县公司_领导班子进行考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的_。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为
3、此，人力资源部就是公司文化建设的策划和_实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责_开展公司人力资源部的工作。一、首先要加强学_与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。二、作为部门的副职，首先应配合好_的工作，摆正自己的位置，团结本部门
4、员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司_，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对
5、非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司_领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤
6、应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。谢谢。公司人力资源部副职竞聘演讲，公司人力资源部副职竞聘演讲。2022年公司人力资源部副职竞聘演讲（二）尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好。在这里，我首先感谢各位领导，同事们能够给我这次参加竞聘的机会。如果说这几年我在公司的工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此，请接受我真挚的谢意。我今天竞聘的是公司人力资源部副部长岗位，希望通过演讲，让
7、各位领导看到我的坦诚与自信，了解我的能力，然后认同我，支持我。下面，我先简单介绍一下我的个人情况。经过综合权衡，我认为，在这此次竞聘中，具有以下几方面的优势：第一、我熟悉相关政策法规，有丰富的专业理论知识。我曾多次参加劳动政策法规、人力资源管理培训，掌握了扎实而系统的人力资源理论知识，并利用业余时间加强学习。先后参加全国统一考试，取得了经济师(人力资源专业)职格证、会计从业资格证、职称英语、职称计算机证。从知识储备与专业技能上为这次竞聘人力资源部副部长工作奠定了基础。第二，加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养，另一方面加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，不
8、断充实完善自我，使自己更加胜任本职工作。以适应公司发展的需要。第三，积极做好职责所系的各项工作。一、招聘随着公司不断发展，业务的拓展，公司的专业技人才出现瓶颈。如何吸引人才，引进人才是公司目前急需解决的问题。在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责_对处招聘。建立人才信息库二、规范工资分配体系，顺利推进工资改革。根据近其省投资公司出台的岗效工资实施方案，结合公司实际，在省_司调控的工资总额范围内。根据不同岗位的工作性质、岗位职责、业务水平、技能高低等要素制定适合公司发展的岗效工资方案，进一步明确每个岗位工资标准，公司所有员工将纳入新的岗效工资方案体系内，解决了公司长期存在的同工不同酬的矛盾
9、。三、以绩效考核为主要环节，完善以调动员工积极性为导向的分配激励机制。调整绩效分配方式，规范绩效考核流程，制定绩效考核激励机制把绩效考核结果视为员工动态管理和奖励分配的重要依据，使绩效薪酬的分配更加趋于公平合理。，调动员工工作积极性。营造以员工主人翁意识为核心的自我约束、自我管理新型的企业文化，从而带动和提高公司整体的工作效率和效益。第四、重视社会保险工作，保障公司与员工的合法权益。_年_月_日人大常委_届第十七次会议通过，社会保险法自_年_月_日起施行。按法规要求认真学习贯彻落实社会保险法各项规定。并做好政策宣传解释工作。为公司员工按时足额缴纳各项社会保险费用，及时调整员工各项社会保险、住房公积金缴费水平;办理员工社会保险转移接续手续，规范社会保险关系，维护员工参加社会保险和享受社会保险待遇的合法权益，促进公司和谐稳定。四进一步树立正确的用人导向，完善以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制。根据按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰的用人原则，完善中层干部及专业技术岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才提供培育和职业发展通道，根据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术人才聘任到关键、重要的工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位人员的优化配置。第三、建立健全教育培训机制，促进人才队伍建设。第页共页
