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1、细心整理假设今日你起先做财务主管导读：假设今日你起先做财务主管，我所谈是财务人员配臵在2-5人左右小企业，可能不同公司在职务称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类，但做为财务主管要具备实力，不过财务人员配臵多一些企业，你要打算如何做？今日起先做财务主管理睬计人员可能有几种状况，公司提升你做财务人员，或许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管，或许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司财务主管要负责内容比你之前假设今日你起先做财务主管在谈这个问题前，我想说明是，我所谈是财务人员配臵在2-5人左右小企业。由于公司不是很大，可能不同公司在职务称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类。但做为
2、财务主管要具备实力，在公司中所扮演角色，可能是根本一样。不过财务人员配臵多一些企业，也可做为做参考。有不对地方，请见谅。假设今日你起先做财务主管，你要打算如何做？今日起先做财务主管理睬计人员可能有几种状况，或许你之前是从平凡会计人员一步步做起，公司提升你做财务人员，或许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管。或许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司财务主管要负责内容比你之前公司负责内容多不少。那么假设你属于以上提到这几种状况你如何做呢？假设你原先在就在这家公司做，你是从平凡会计人员一步步做起，因为公司前任主管离职，公司干脆提升你做财务主管。假设你属于这种状况。我有几点建议你可参考一下。或
3、许对你接下来财务主管工作有必需帮助。首先，要确定是你在某此业务方面，应不在会存很大问题。因为你就是在这家公司一步步做起来。公司可能对于你来说，再熟悉不过了。所以在业务处理上你，你可能比假设招一个新人来，更能较快进入角色，这是你是优势。但同时要留意几点是，由于此类人员在从基层一步步做起，没有做过管理工作，一起先很简洁出现以下几点问题：1由于你对财务角色不能很好转变，对工作支配了不能做到合理，好多工作，原来可以由人支配给其他人做工作，但你总认为其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。从而出现了，你每天忙晕头转向，但工作总是做不好。老板及其他部门总是投诉不断。弄身心疲备。2但有人可能又会犯
4、另外一种相反状况，什么事情，都交代给下属去做，什么事都不过问，公司财务管理处理失控状态。这两种截然相反状况，是此类财务主管特殊易出现问题。那么面对此种问题，如何做？我想谈一下，我几点建议，仅供参考。对于从基层一步步做起财务主管人员，在起先担当财务主管时，你要明白财务主管角色所担当责任及平凡会计人员区分。由于你之前属于平凡会计人员，不负责管理角色。此时此刻你是财务主管，你工作内容，及之前工作很大区分就是管理方面。这就须要我们会计人员须要尽快从角色上转变过来。财务主管，就是要管理。你不去管理，一心忙业务；但你放手一点不管，更谈不上管理。这时我们财务主管要分析一下，你此时此刻工作职责是怎样？哪些工作
5、是你必需要亲自去做，哪些可以交代其他人去做,列张明细表出来.同时对财务部门人员工作内容进展梳理一下,看一下工作内容合不合理,或许你之前做平凡会计人员时,不会太关注这方面内容,这时不同,你必需要关注.这样才能幸免财务部内部不必要冲突。不至于接下来你在支配新工作内容时，别人提出抵触看法，有可能就是你对别人工作内容了解不够，工作量支配不均。那时你工作就难做了，假设你业务强，可能你会亲自去做，但你能每次都这样做下去吗？财务主管，并不是你做多，公司就认为你财务主管做必需好。未必。由于财务工作性质确定，财务主管除了学会管理财务部门，合理支配财务部门工作，学会财务部门内部沟通技巧外，你还要担当其他工作。你要
6、负责代表财务部门及其他部门进展相关问题沟通协调。踊跃及老板沟通。假设你每天都忙于业务处理，你想，你还有时间想其他管理上问题？想如何更好支配工作？想如何改良公司财务管理问题吗？答案是否认。但你如把全部工作都放任其他人去做，不管不问。就成失去了监控。loveliness: 今日假设你是做为一名从平凡会计人员做起财务主管。要相识到这么一点，每个岗位都有每个岗位职责。但实际中有企业财务不多，就两个人一个会计，一个出纳，老板还给你挂一个名号叫财务主管、财务经理，更甚者美其名曰“财务总监“。这样状况所谓主管人员根本上是平凡会计人员而已，管理其实涉及较少。loveliness: 我们这里所谈是指一般主管手下
7、有二三个真正会计人员，或更多一些状况。由于你做为财务主管，假设你是从平凡会计人员做起，那么当你做任财务主管后，可能你原先工作就会分给其他会计人员去做了，你此时此刻工作职责很大一局部是复核其他会计工作、监控、沟通、协调。你做为从本公司平凡会计人员做起一名财务主管，当你脱离了一局部业务后，你就要考虑如何监控。因为此时，有些工作不再是你亲自做。其他会计人员做效果如何，你要考虑监视、复核方法，你同时还可能担当着诸如部门管理、工作支配、本钱管理、本钱核算优化、费用限制、财务员工培训、其他内控工作，可能还有老板临时交代工作。但在这之前这些工作你都不用管，你不会或不知道有你上司扛着。但此时此刻不同了，这些工
8、作你要来做。当然你首要任务还是要保证财务数据刚好性、精确性。这是你根本工作，要做好这工作，就是要多考虑设臵复核、监视方法。在谈这类方法前，我要首先问各位财务主管，你清不清楚以下几个问题：不须要你能说精确到小数点后几位，你说一个或许就可以导读：不是说你做为财务主管必需要记多么精确，有财务主管一下子还未毕答得上来，因为你做财务主管，而不至于你下属作出财务报表数据或供应其他报表数据已出现紧要错误，就能对公司财务数据有一个根本把控，做为主管，因为作为主管可能会遇到这种状况，*主管，你不觉你这个主管做有点欠缺？，loveliness:所以当你从一名平凡会计人员转为财务主管时，前面我们提到了财务主管须要刚
9、好转变角色，今日我1 你公司资产总额或许是多少？2 你公司每月存货额或许在什么样水平？3 你公司应收、应付账款余额或许在什么样水平？4 你公司固定资产总额或许在多少？5 你公司经营费用水平或许在多少？6 你公司毛利水平或许大多少？7 你公司每月材料消耗大约在多少？8 你公司每月工资大约在多少？9 你公司存货周转天数、应收账款周转天数？10你公司本钱构造是怎样？11 等等。loveliness: 我上面提到这几个问题，不是说你做为财务主管必需要记多么精确，你只须要知道一个或许数，诸如多少万。不过假设真是要答复这几个问题，有财务主管一下子还未毕答得上来。为什么要问这种问题呢，因为你做财务主管，不是
10、全部事情你都有时间亲自去做。那么你就要熟知公司一些重点指标数据。你要有一个或许数字，而不至于你下属作出财务报表数据或供应其他报表数据已出现紧要错误，你都还没有发觉。因为当工作不是你亲自做时，有些事情你未毕比你下属清楚。但假设你能对你公司这类重点指标，有一个整体把控话，再结合你其他复核、限制程序。就能对公司财务数据有一个根本把控。另一方面，做为主管，你驾驭这些指标数据，也是你快速复核你下属工作一个数据根底。也是应对老板突然提出问题数据源。因为作为主管可能会遇到这种状况。一天你老板让你一同会见一位客人。会见期间老板可能突然向你发问哎，*主管，我们公司此时此刻存货额有多少？我们公司存货周转天数有多少
11、？等等。要知道虽然你每月都交了报表给老板，不必需每一家公司老板他都懂看且都会看。假设这时你答复，我要查一下报表，或再查一下账。你不觉你这个主管做有点欠缺？loveliness: 所以当你从一名平凡会计人员转为财务主管时，你必需要明白你角色。这种状况好比一个公司招了一名车间主任，假设这名车间主任每天不对车间管理，而是像普工一样，亲自上生产线帮助赶工。你认为合理吗？车间主任是老板招来是管理车间，而不是来像普工一样干活。假设那样老板不如多招几名普工，可能做比这位车间主任还多，还快。工资还没有车间主任高。道理就是这样。前面我们提到了财务主管须要刚好转变角色，另外一方面要对你所管辖工作要有一个很好把控。
12、今日我们接着后一点接着谈一下我一点看法。前一段时间，我发过一篇关于你凭什么保证你财务报表文章，其实我要表达意思，就是对一般财务人员工作质量限制要求。前面我们也提到了，做为财务主管你要对公司整理管理指标要有一个较好把控，比方公司资产总额是多少，存货一般余额是多少，周转期是多少等等。做为我们财务主管，对你下属工作复核检查当然必要，但另外一方面，我们要变更一种方式。下面财务人员常常犯一些错误，我们做为财务主管人员不但自确定道，如何去把他们检查出来，而且你要学会总结，把你检查出他们出现问题方法，要让下面会计人员也要了解，不但了解，你还要反复指导他们，培训他们，让他们形成一种意识，慢慢常犯一些错误，也就
13、成了会计人员自我工作检查目标，错误也会慢慢削减。不然，每次总是你自已查出问题，干脆告知会计人员去解决，但有时有些财务人员并不会去想，你是如何查出来问题，当你总结了，形成表格化检查工程上，给到会计人员，要求在出具报表或工作时，自我检查，同时再协作你复核，坚信慢慢会计也会慢慢变专业，你工作也会慢慢变轻松，莫非不是吗？做为财务主管人员必需，在指出错误时，告知会计为什么你能看到，会计人员不能看到，你是用什么方法。这一点特殊重要，从之前我自已工作经验来看，有些问题根本上不会连续出现三个月。会计人员会很自觉检查关键点。起先时，可能认为稍麻烦些，一旦成为习惯，就像你出报表时，必需要看左右是否平衡类这种事情一
14、样。做为一般财务主管或经理，我们工作中可能不能少一项就是每月审核凭证。关于这个事情我想谈一下我本人看法。以前我见过某公司财务经理，一边审凭证一边打电话给会计，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。特殊钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。三分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。凭证审核那几天，会计可以一上午收到这位经理十几个电话，上午刚上班时好心情，被扯烟消云散。心里只想着下一个电话，是嘱咐何事。我想现实中这样财务主管或经理确定是有，大家可以想一下，你是否遇到过类似事情。大家可以换位思索一下，假设一上午或一天，你不停接到类似电话，你工作会如何？当然了，有挚友可能会说，说明这位会计没有做好账。其实有时，并不必需是这样，可能这家公司原来管理就标准，没有明确制度，财务入账按自已理解加经理把控。特殊是在费用科目确定模糊状况下，也会出这样问题。另外经理人员，本身业务不强，也会出现这种问题。假设你正有这种状况，我建议，你不妨做个凭证审核表。在凭证审核期间发觉问题，记录下来给到会计一块处理。同时问题记录留档，做为平常培训教材。慢慢问题会少了许多，你轻松会计也轻松，不致于大家都烦。
