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1、月度个人工作总结集锦十篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，为此我们要做好回顾，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢?下面是我为大家整理的月度个人工作总结10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 月度个人工作总结篇1 一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计
2、算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 三、本月存在的问题: 1、工时定额与计件单价的冲突:计时工资大于计件工资(经过个月的核算都存在如此问题) 2、成本核算项目公司支配上的问题:工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有刚好的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和项目时间、优先依次没有告知,干脆责任人不清晰。 四、本月工作心得: 现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道须要供应什么支持,也不知道这种工作
3、的重要性,更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：(内容如下:为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必需的基础资料,以能精确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 a、日报：工序产量,工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备运用工时(在通电状态的时间），有效利用工时(
4、在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量,产品类别工时，原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具修理费用的统计,工资核算报表，异样工时的统计按安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行统计。3、本通知通知事项和统计报表从20x年日起起先实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。) 在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),事实上就削减了我们干脆与生产部门的
5、干脆联系,全部的统计都应当由生产部供应,而最终我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上，干脆上级有几个,工作目标有几个，工作关系有几个等等，干脆上级是否告知这个
6、项目该如何开展,优先依次是什么,时间段呢？我感受最深还是以始为终,多从自己身上找缘由这个观点,养成主动沟通的习惯是我必需要变更的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系,事实上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练,任用品德不良人员则简单发生舞弊,任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决基础责权范围最好的措施。 五、本月建议: 明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高运用效率,保证财物平安;全部业
7、务处理必需程序化、制度化,任用人员必需经过慎重选择和训练,任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异样状况的相识和报表的填制工作，一线员工认为异样状况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核，对异样状况要求必需从生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必定牵扯到一线
8、员工工资的问题，假如我们能在异样状况下有所突破,就有充分的理由劝服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异样状况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。 六、20x年xx月份工作安排(一)建立健全异样状况统计制度（第一周内） 、要求各部门必需对异样工时进行分类记录和统计(必需按生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计)(二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(其次周内审核) 1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗
9、以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。 (三)加强盘点管理(召开盘点审计会议) 、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻,其次是型号问题。 2、盘点报表的格式问题 、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和刚好性）(四)渐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。 (五)逐步建立本部门相关文件月度个人工作总结篇2开头：在X月份工作中客流并不大，由于季节性的到来等因素,完全的进入到了淡季,面对淡季的到来,我们在月份工作中还有许多做的不到位的地方，同样也有突出之处，改进错误的工作。卫生:前厅,在卫生方面应当是一项常抓不懈的工作,在中班重逢时对前厅外围墙面,鱼池
10、,转门的清理并进行保养，对外围玻璃上的胶布与工程部协作进行处理，对后厅的外围卫生同样去坚持去做好，根据周安排卫生进行打扫,要求领班每天支配需做卫生，对一号电梯的护理和每日的日常卫生在客人下楼不忙的状况下要刚好的去查看与清理,夜班对琉璃灯玻璃球的清理。男宾将一更的地面不锈钢处用起蜡水进行清理,效果特别的好，由于很长时间没有清理发费的时间也较长,对水区的地面进行了全面的刷洗，效果也是很明显的,由于地面的吸物性较强,刷洗后很快又渗透进去,要求夜班分区进行刷洗。对男宾的公区卫生东步梯进行刷洗并保持很好。对卫生间的卫生进行检查登记,巡查记录本，并规定时间进行清理，除异味。对合作部门的卫生要求，大池每日二
11、次的里外清理,上午十点，晚上一点以后刷洗。并由领班监督，主管上班检查。以达到更好的洗浴环境。 纪律:前厅在夜班中出现的违反公司纪律员工较为严峻,出现脱岗，坐岗现象,给工作带来许都的负面影响,对晚班员工进行罚款和教化，对领班处连带惩罚,加强对夜班工作的监管，并规定夜班员工叠毛巾不允许坐岗叠，对坐岗,脱岗，睡岗的员工处以50元以上罚款,领班连带，领班出现以上状况降级或打回试用期，得到了相对应得限制，我们还得接着加强监管员工的工作,培育领班的自我约束意识。体现前厅的基本素养，曾强集体荣誉感。男宾,在整体上来说还是较好,在本月出现一名员工穿便装进入营业区,当场进行罚款处理。一名员工出现偷吃鸡蛋当场罚款
12、处理，无其他纪律状况出现,对合作部门的纪律约束,在上班期间不允许在营业区乱站乱靠现象，不允许在里面抽烟,出现违反纪律最底50元罚款。 服务：前厅新员工进入的比较多,在各项业务上还是有所欠缺，在服务上也体现出了许都的不足,如：收银双手递物,接物,服务用语的不规范,在班前会中去采纳简洁的练习方式和工作岗位领班去带领,对新员工地服务要求进行统一规范,并在收银员中以末尾淘汰制,优中选优的原则,已淘汰一名收银。在淡季的到来,员工对客流的下降有些不适应，不知道如何做起,在服务中刚好的订正员工的此种心态的表现。加强员工的微笑服务,对客的服务用语的规范，不要运用随意性语言，加强员工的30度鞠躬问好,正确的引领
13、手势,已达到服务的标准。员工的主动服务意识较好。一更的服务做到随时提示客人以免出现丢失物品现象,对上月强调的客人手机随意放的现象基本杜绝，前厅部为了公司的服务更上一层楼每天领班要尊寻到客人看法或建议,已达到更好的服务水平。 销售：在销售中主要激励员工的推销激情，激励员工推销,每天给员工定任务，促进有目标性的去开展销售工作，男宾在本月的推销中激情特别昂扬,特殊在按摩的推销经过男宾的顾客都有不放过任何的机会。 下月安排: 1:在人员心态上进行稳定,并对稳定的员工进行技巧培训。:对细微环节服务进行培训和监督，主抓仪容仪表,定岗定位等。 :对设施设备进行检查,消退平安隐患，对员工进行平安学问培训。 4
14、:加强对于领班级别管理人员的监督和教化,使其得到提高。 ：加强卫生的保持同时避开长时间的死角卫生,坚持做好日常卫生与周安排卫生。 ：加强部门与部门的相互沟通，建立更好的和谐团队。月度个人工作总结 篇3 8月份XXXX车间各类平安事故发生为零,实现了平安生产。现就本月生产平安工作总结如下:一、仔细实行XXXX消防、平安专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产平安工作进行了支配和布置，对XX生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了进取的整改和落实，主要有: 1、对部分岗位运用的玻璃流量计护罩平安防护情景进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。2、利用XXX工段停产检修
15、时机，对整个通风系统进行了修理和改造：目前,裂解罐独立通风系统正在改造中;局部脱落、损坏的风筒正在安装更换,改造后XXX工段恶劣的现场环境将一去不复返了。 3、对被拆除的磁力泵防空转平安附件进行了排查统计,已上报领用安排,货到即安装复原正常。 、对甲醇蒸馏釜液位计进行了修理，滴漏隐患已整改。 二、在XXX消防科有关人员的进取协作下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。三、在XXX工段停产检修时机,对主要设备管道进行了防腐处理;对腐蚀比较严峻的防暴电器管路、开关进行了更换;对三足离心机所存在的平安隐患进行了消退,并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故
16、。 四、国庆节期间加强了平安检查力度,保证每个工段、班组每一天、每个班次都有人巡查跟班,确保了节日期间平安生产的正常运行。 五、严格根据公司管理制度,仔细履行监管职责,加强了对外来人员的平安管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。六、仔细做好本职工作,进取完成公司交给的各项任务。 七、存在的问题: 目前，XXX工段运用的XX型干燥器存在平安隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子常常被震断,极易产生火花,从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派修理、电仪专家前来帮助解决。 下一步车间将加大平安管理力度,严抓严管,协作生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违
