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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第六章成本决策练习题一、单项选择题1.产品定价决策中，常常考虑（ ）。A.机会成本B.差量成本C.重置成本D.历史成本2.半成品成本中的变动成本属于（ ）。A.相关成本B.无关成本C.专属成本D.机会成本3.决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（ ）。A.总额分析法B.差量损益分析法C.线性规划法 D.边际分析法4.最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（ ）。A. 单位年储存成本 B. 单位年储存成本生产批量 2 2C. 单位年储存成本生产批量 （1 每天领用量 ） D. 订
2、货批量 单位年储存成本2 每天生产量 2 5.确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（ ）。A.清理现场支出B.利息支出C.维修费D.保险费6.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ ）。A.差量成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本7.那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本属于（ ）。A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本8.目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，是指（）。A.专属成本B.差量成本 C.重置成本D.机会成本9.下列有关差量成本的说法中不正确的是（ ）。A.差量成本有广义和
3、狭义之分B.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额C.狭义的差量成本是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额D.狭义差量成本等于相关变动成本10.在企业生产产品面临采用几种不同工艺方案进行生产的决策中，如果产品的产销量尚不确定，应采用的决策方法是（ ）。A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法11.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（ ）。A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法12.以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的决策方法是（ ）。A.
4、相关成本分析法B.差量损益分析法C.成本无差别点法D.边际分析法13.在下列何种情况下，应停止亏损产品的生产（ ）。A.亏损产品的销售收入低于变动成本B.亏损产品的销售收入高于变动成本C.亏损产品的贡献边际大于零D.亏损产品的贡献边际大于零，但利润小于零14.在联产品是否进一步加工的决策分析中，不予考虑的成本是（ ）。A.联产品继续加工发生的可分成本B.联产品继续加工发生的购置工具的专属成本C.联产品继续加工发生的机会成本D.联产品分离前的联合成本15.订货成本是指为取得购货定单而支付的成本，它不包括（ ）。A.支付的办公费B.支付的差旅费 C.存货占用资金应计的利息D.支付的电报电话费二、多
5、项选择题1.相关成本与产品成本不同，它具有以下特征（ ）。A.所属概念多样化B.属于历史成本C.账簿中不反映D.凭证中反映E.决策中考虑2.下列各项中，议定书与相关成本的有（ ）。A.联合成本B.可分成本C.半成品成本D.半成品进一步加工的成本E.变动成本3.决策中必须坚持相关性原则，凡与决策无关的成本均应剔除，这类方法有（ ）。A.总额分析法B.差量损益分析法C.成本无差别点法D.边际分析法E.相关成本分析法4.边际分析法主要适用于以下问题的决策（ ）。A.产品组合规划B.最佳采购批量C.最佳生产批量D.最佳质量成本E.亏损产品5.最佳订货批量决策中的相关成本包括（ ）。A.直接材料B.直接
6、工资C.储存成本 D.订货成本E.缺货成本6.确定最佳质量成本时，应考虑的成本有（ ）。A.预防成本B.检验成本C.内部质量损失D.外部质量损失E.储存成本7.下列各项中，属于无关成本的是（）。A.沉没成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本E.共同成本8.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的是（ ）。A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E.生产工艺技术方案的决策9.下列有关成本无差别点法的说法中正确的是（）。A.当业务量小于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较小的方案B.当业务量小于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较大的方案C.当业
7、务量大于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较大的方案D.当业务量大于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较小的方案E.当业务量等于成本无差别点业务量时，决策中任选其中之一即可10.在进行半成品是否进一步加工的决策分析中，下列观点不正确的是（）。A.如果进一步加工后增加的收入超过进一步加工过程中追加的成本，则应选择直接出售半成品的方案B.如果进一步加工后增加的收入小于进一步加工过程中追加的成本，则应选择继续加工方案C.如果进一步加工后增加的收入等于进一步加工过程中追加的成本，则直接出售半成品与继续加工方案，两者任选其一即可D.决策中必须考虑半成品与产成品数量上的投入产出关系E.决策中必须考虑企
8、业现有的进一步加工能力11.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。A.联合成本B.可分成本 C.机会成本D.增量成本 E.专属成本12.最佳订货批量决策中，下列说法正确的是（）。A.当订货批量增加时，订货成本减少，储存成本增加B.当订货批量增加时，订货成本增加，储存成本减少C.当订货批量减少时，订货成本减少，储存成本增加D.当订货批量减少时，定货成本增加，储存成本减少E.当定货批量减少时，定货成本增加，储存成本增加13进行最佳生产批量决策时应考虑的相关成本有（）。A.直接材料成本 B.直接人工成本 C.调整准备成本D.储存成本E.订货成本14.最佳生产批量决策中，下
9、列说法正确的是（）。A.当生产批量增加时，调整准备成本增加，储存成本减少B.当生产批量增加时，调整准备成本减少，储存成本增加C.当生产批量减少时，调整准备成本增加，储存成本减少D.当生产批量减少时，调整准备成本减少，储存成本增加E.当生产批量减少时，调整准备成本减少，储存成本减少15.在最佳质量成本决策中，下列说法正确的是（）。A.质量成本包括预防成本，检验成本，内部质量损失成本和外部质量损失成本四项内容B.预防和检验成本随着产品质量的提高会下降C.预防和检验成本随着产品质量的提高会上升D.内部和外部质量损失成本随着产品质量的提高下降E.内部和外部质量损失成本随着产品质量的提高上升三、判断题1
10、.成本决策不能主观臆断，应由企业高层领导个人说了算。（ ）2.在相关范围内，狭义差量成本等于变动成本，即单位变动成本与相关产量的乘积。（ ）3.企业中的任何资源均存在机会成本。（ ）4.如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本，而且预计的业务量大于成本无差别点业务量，在这种情况下，应选择甲方案。（ ）5.预防和检验成本随着产品质量的提高而下降。（ ）6.如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品和零部件，在这种情况下，可以依据年调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次。（ ）7.与决策有关的成本概念不仅在决策中必须考虑，而且还应在凭证和帐簿中反映。（）8.企业计提的折旧费
11、及发生的管理人员工资属共同成本，在决策中不予考虑。（）9.相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案的收入相等，则不能视为此类问题的决策。（ ）10.成本无差别点法适用于只涉及成本，而且业务量未知的方案决策。（）11.只要是亏损产品，就应当停产。（）12.零部件自制或外购的决策中，不需考虑原有的固定成本，因为它属于沉没成本，与决策无关。（）13.订货成本与储存成本随着订货批量的增减变化而呈同向方向变动。（）14.最佳生产批量是指与生产批量有关的全年调整准备成本和全年储存成本之和最低时的生产批量。（）15.订货成本与订货批量直接相连，而储存成本却与订货次数直接相连。（）四、计算分析题
12、1.某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求：单位：元产品 项目ABC合计销售收入 变动成本固定成本利润500000 30000050000150000300000 2100003000060000200000 19000020000100001000000 700000100000200000（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？（2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？2.某企业生产甲半成品2000件，若直接出售单价为40元，半成品收入中含直接材料24000元，直接人工20000元，变
13、动性制造费用8000元，固定性制造费用8000元。若该企业利用剩余生产能力可以将半成品继续加工成产成品再出售，售价将提高到55元，同时每件需追加工资5元，变动性制造费用1.5元，另外还需购置价值2000元的专用工具一套。要求做出是否继续加工的决策。3.某企业对一种原料进行加工，可同时生产出A、B两种联产品，年产量分别为180吨和360吨，共发生联合成本300000元，联合成本按销售收入比重分配。B联产品可以深加工为C产品，B、C产品的投入产出比是2：1。每深加工一吨B要发生可分成本30元，同时还需追加专用设备一台，价值2000元。若A、B、C的售价分别为150元、200元、480元。要求做出是
14、否深加工的决策。4.某企业生产甲、乙两种产品。甲产品单价为10元，单位变动成本为6元；乙产品单价为50元，单位变动成本为20元。企业现有生产能力用直接人工小时表现为5000小时，生产甲产品每件需用2小时，生产乙产品每件需用10小时，产品乙最多只能销售500件，产品甲则无此限制。要求做出生产哪种产品的决策。5.某企业需某零件，若外购，订货在5000件以内的单价为8元；订货在5000件以上（包括5000件）的单价为7元，若自制单位变动成本为5元，单位固定成本为2元，每年还需支付专属固定成本12000元。要求做出外购与自制的决策。6.某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。7.某制造企业预计全年耗用某种材料16900千克，该材料的单位年储存成本为2元，每次的订货成本为36元，要求确定该种材料的最佳经济订货量及最低的相关总成本。8.某企业组织多品种经营，其中一种产品于2001年亏损了20000元，其销售收入为180000元，变动成本为160000元，固定成本为40000元，假
