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1、采购部经理工作总结 XX年的工作立即告一段落。回顾这一年来的工作，我在企业领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，全部取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任企业采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部责任人以来的工作，管理情况）作以下总结：一、XX年15月份任企业采购部经理，在此期间率领本部门人员在企业领导下开展工作，关键完成以下工作：1、很好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常和供给商保持联络立刻了解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络
2、，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在相同质量下选择了价格最低的原材料供给商，和去年同期相比玻璃价格下降8%，每个月为企业节约6万多元。4、立刻和生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的企业形象。6、做好购货协议的跟踪制度，其中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月企业进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，经过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、企业快速发展壮大的同时，现有
3、生产场地极大的制约了企业的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，企业领导果断的决定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为企业的一位老职员被抽调负责新厂区的建设，心理有一个责任感，也有一个无形的压力，因为深知基建的关键性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接收了任务，现将基建工作、管理情况汇报以下：1、开工之前的准备，基础上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理多个手续，计划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查和开工前的各项准备工作。2、待多个手续基础准备的同时，又依据领导的指示，和高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，
4、在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的标准是公开、公平、透明的去处理招标，预防暗箱操作，立刻向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当初正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的提议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当初中淮集团承建市关键工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当初比较而言，还是比较强。考察以后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签署了土建承包协议。3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始
5、本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职员作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持标准，抓安全质量，经常和施工单位和监理部门沟通，预防多个不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建设期间，自己也在不停的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，即使不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在其他地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道她的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在部分方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方法不对，轻易让人误会。部分工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的更正不足，努力学习，全方面的进入一个新的水平，为企业的发展做出更大更多的贡献！
