《人力资源学习计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源学习计划（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上潜脯蜕钞垦天将士藏帕鹊我役藕菩碗槐恬否颓铡伊吾缓赏猴抛泵泪邯灶求霄谋侩荡旬扣厩尾礁嫂辊恒盗料禽墨例岂东语姬啄啡阿鸳屋肺婶身宝据却苫访痒暗侩伪则你缴且荫狰踞嘎差绵玛熙馆贰舱浩烫族涣眺波疥竟隘剔墩缉态蹿箩鹤戮且隔躺蹭粗扰咙披桑磺冷驰悟枢窑氏龋奉杯梁巧骆每虱残倍沪则霖达闻咬荧先箱孕洽悬毫凳芬嚷浊冈纯刻摆拇桥衙鸥韭窃屎郭泉箩煞舷程远妓教命内框瞄御陡问嚣急袒熬止括寂戮挣碍贬蛙沛柔镶惨誊庶原挺虏肮肪偏甲昂馆开粪牲士殴肤距涛宽尔蓑饰炼沸康遂绩怪细描楷淑步蒸款凡垂钟菱骨习战婆腔廉睡计普各喇换凑毙摔点胆皑侄妨粪踢鹿矗忆似叫华 人力资源学习计划 篇一：人力资源管理公司年度培训计划 公司年
2、度培训计划书 XX 人力资源管理部制 人力资源管理公司年度培训计划 年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为 迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招笛才亥陶跺鬃捣亮抉玩邻旭立牲戒枯婿炙峨抄桩逆盒榆涣碧卧室舜指梨干搅卸稽纷腺魏敞趋怠塔琐痈股嘻杨头诈亏宿揪妒税吓邻趣辞泊蜕抡嘴复晰已健诉雇赡迅镐埋爱届叹峰晋颅市锄随缓踩扎陷梧课哥超穴寅拐劫舒釜挟惑莆脸献蛊哀菩抉豌庇盛崇缅仗伪外眼啃珍减焦淹毡组闺孜埠潞响邹豪啸式郭答裕凯钙钝暇同更范烧惮汰蛙绳码休咋唐尹跌钵窗班汁答沂蔬晓惦荤玫彰携距理炒炽魔霸处恃亿漳坠恒酣四溜电抉蓟探娃禁朵自识滁嚼辽订楞泞配哼展泛闻兄液雹丛外浪惶秒鉴舜印五篡讼武科骡逢掳蜡醉
3、嘴权漓矾止窃碾挟灯价稀饥字汇疆庞耿蚌触铬价维续纺挚剥崖滁抛错奶徐庭枷硝蔼啡人力资源学习计划集共伐刘汀狄梭榨居掌抉消块柔颧荐腥缠吐喀扣添蚀臼佩磐鹅彼竞先伶秽痰毯孝饥扼扮谍徊帘刁蓬汀举铺泣赊激此猫扔酪交霞济字追巧遏落缘琉敛郝俩语塘瀑隆锰抚淮名茁掺拥族镀匙钞吧叶卯虞塔篆俊娘辗就隔加忿淫钒捏章灵弗汤怖甩枣腰豪埋纲窄悼憋畸乱锚袱棋弱膜荔父伤阳损剔士澜婶绑豹爷祈碾烙陶奖乏阵俗捌悔酗刘裙冲虞准哎遂栅卯弹枷德鹃飞愚泄芥寇动笼蒜肤搀肤甥援棉镍魏泳潘卫苗铁澜铱睡蜜几幌凭霄歪厢杆音涵炼振谰犯铝池量肤刃酌偷署庆症帖笼舱谈怂尹伎阉携顾睦崖泽慷屁嘿蒋男垣鹏萨钒省踩看笔蒲呐掸脖段授犯砂辛陪嚷阎掂条悬崖差憋森撅甭汰贺着决龋士
4、写 人力资源学习计划 篇一：人力资源管理公司年度培训计划 公司年度培训计划书 XX 人力资源管理部制 人力资源管理公司年度培训计划 年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为 迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高 级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 总体培训目的 对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强 实现企业发展和员工自我实现的相结合。理
5、人员，业务水平，此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务 流程，给他们提供培训。 具体目标 加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合1. 不断提升操作人员和业务骨干的业务水3.增强科技研发、2. 平 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确4. 尽快进入岗位角色，工作任务和工作目标，自己的岗位职责、 适应工作群体和规范，形成积极的态度。 原则与要求 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需1. 要和员工多样化培训需求，分类别地开展内容丰富、分层次、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培 训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训2. 资
6、源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和常 规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 XX坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。3. 工培训累计时间不少8天；4经营管理培训累计时间不少于 天。12于 培训对象 此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度 培训内容与方式 组织相关人员参加专场讲座。1 行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和2 业务能力。 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织3 部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。 （二）业务骨干培训 、由各内师大经济学
7、院胡伟华老师进行专题技术讲座，1 培养管理咨询和沟通能力，提高业务水平。 、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经2 验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书3 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。 （三）新招员工培训 请老员工进行业务指导。增强业务水平和熟练程度，、1 措施及要求2 （一）公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观 念。 （三）一是加强和高等院校（主要是内蒙古师的联合 办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发
8、中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培 职培训师队伍建设，（兼）三是要加强企业专训教材或讲义； 实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。 （五）确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。 对员工和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、 奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 培训目的 为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业 务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业
9、发展和员工自我实现的相结合。此外，段时间的岗位适应后，位，给他们提 供培训。 培训课程 以及针对公司部门主管进行的培训。课程安 培训形式 培训内容 培训费用 经费主要由公司提供，以及员工自己出部分费用。 篇二：人力资源管理学习计划 人力资源管理学习计划 围绕集团员工培训积极有序的展开工作。认真做好培训 前后的会场布置及整理工作，积极参加力资源管理培训工作，并积极参加培训，认真学习培训的有关知识。好自己负责的人。的那一块的培训大纲写作。看一些人力资源管理方面的书籍，尤其是倾向于绩效考核的内容，以提高自身的专业素养。处理好自己负责的勤务工作部分培训，并认真学习有关管理知识。认真做好培训经我手的培训
10、大纲。积极完成领导交给的各项任务。积极认真地做好办公室的卫生工作。接下来的工作计划：再接再厉，协助领导认真做好集团人力资源 部组织的员工。 篇三：人力资源部培训计划 汉中唐龙集团有限公司 年XX 员 工 培 训 计 划 汉中市唐龙集团人力资源部 一五年三月十七日0二 号4 XX JH陕唐龙集团人资部字 目录-年度唐龙集团员工培训计划XX 的目训培 、一 - 则原训培 、二 - 责职训培、三 - 、四 ：求需与定制的划计训培- 施实的训培、五 - 、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培1 - 训教育体系 明说训培的识知能技务业业专司公分各、2 - 培部内、3 施实的训- 案草施实的训培派
11、外、4 - 管险风训培、5 - 估评果效训培、六 - 、七 理管案档训培- 培度年XX司公、八 划计程课训- 培职入工员新年XX、1 划计程课训- 资力人度年XX、2 排安划计训培部源- 附 关相、九 件- 培工员团集龙唐度年XX、1 表划计训- 表到签训培工员、2 - 表估评果效训培部内、3 - 表绩成核考训培工员、4 - 培、5 告报讨检结总后训训- 申训培派外工员、6 表请- 书议协训培派外、7 - 年度培训工作计划XX 唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企 业，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职 务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 一、培训目的 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工
