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1、企业开展劳动竞赛动员讲话振奋精神，鼓足干劲决胜第一仗，誓夺开门红XX年“建样板工程、树奉献标兵暨大干三季度”动员大会讲话提纲同志们：今天，我们在这里召开动员大会，目的在于响应 大西公司 6 月 30 日召开的“建样板工程、树奉献 标兵暨大干三季度”动员大会的号召，全体动员， 全力以赴，迅速掀起施工生产高潮，迅速投入到三 季度大干中去，坚决实现开门红，全面推进本标段 工程建设。下面我讲几点意见：一、认清形势，明确目标，充分认识开展“建样 板工程、树奉献标兵暨大干三季度”活动的重要意 义按照大西公司的部署，自开工以来，前三个月是 起步和完善阶段，在这个阶段，经过各参建单位全 体员工的共同努力，我们
2、在征地拆迁、驻地建设、 施工组织准备、大临建设、施工便道以及各项标准 化管理体系的建立方面都取得了一定的成果， 形成 了良好的个工作面 10隧道临建已基本完成， 目前， 开工态势。 全面开工。在这个基础上，大西公司掀起三季度大 战，标志着施工准备阶段的工作基本结束，全面进 入提效阶段。前一阶段，我们虽然取得了一定的成 绩，但离大西公司的要求还有很大差距，与兄弟单 位比也有较大差距， 离完成全年的施工计划比还有 很大差距。完善阶段的工作还并不完善。一是施工 生产进度滞后，任务完成压力巨大，形势严峻。目 前年度计划剩余施工任务艰巨。 从全年的任务计划 来看，时间已过去了 1/3 ，生产任务总体滞后
3、一个 月。具体讲，就是要在剩余的六个月内，必须把所 滞后一个月的任务赶上来， 才能确保今年度计划目 标的实现。任务艰巨，形势逼人！二是标准化建设 进展缓慢，标准化项目部、标准化拌合站、标准化 试验室、标准化加工厂还没有一项通过大西公司的 验收。三是部分管理人员在思想上还存在对着客专 建设认识不足，对铁道部要求的 “高标准、严要求、 不懈怠”、“六位一体”理解不深，对大西公司深入 开展的“四个标准化”的管理理念认识不到位的问 题。标准化管理执行不力，措施不实，还是用常规 的手段，用老经验，老办法来组织客专施工。各项 工作处处被动，跟不上大西公司的管理节奏。三是 个别施工作业队还抱有幻想，对标准化
4、管理还有抵 缺乏应有紧迫感和危机意识。令不行禁不止，触情 绪， 如果说前一阶段我们还有这样那样的主、客观原因, 还处于学习和适应的阶段，如果三季度提效阶段我 们还不猛醒，还不抢抓机遇、紧追猛赶、改变形象、 还不适应大西公司的管理节奏， 最后的结果只能被 淘汰。二、全体动员，迅速掀起施工生产热潮三季度是大干的最好时机，四季度必然进入冬季 施工，紧抓施工黄金季节，赶进度、保目标，全面 优质、高效完成大西公司下达的三季度施工任务， 是确保全年计划任务目标实现的必然选择，刻不容缓。这次活动，是大西铁路自开工建设以来，组织 的第一次会战，不但是对我们各参建单位施工管理 能力、工程建设技术水平、参建队伍人
5、员素质、公 司品牌信誉的一次综合考核， 也是对我们各参建单 位执行力、战斗力的一次全面考验。通过这次活动 将全面检验我们参建单位到底能不能适应大西公 司的管理模式，到底具不具备干好客专工程的能力， 到底有没有争先创优的决心和水平， 到底有没有实 力在大西客专建设中站稳脚跟。 所以，能否开好局， 起好步， 关系到我们十八局的声誉和能否实现建设 目标的重大问题，我们“等不起，慢不得” ，必须 下定决心拿出真功夫打好第一仗，我们不能输在 “起跑线”上。各级领导和全体员工必须要认识到 形势的紧迫性，全体员工要积极行动 页8 共 页3 第 起来，充分发挥劳动积极性、主动性、创造性。团 结奋斗，上下一心，
6、发扬我局“不怕苦，不怕累， 敢打硬仗，善打硬仗”的优良传统，积极投身到三 季度大干活动中来。各单位一定要咬定目标，把握 好活动的内涵要求，与工程建设实际紧密结合，创 新活动形式，鼓足干劲，加强领导，精心组织，强 化目标责任，以加强标准化建设，强化工程质量， 确保安全生产、加快建设进度为重要抓手，抢夺工 程建设的主动权，不要被问题和困难牵着鼻子走。 在活动中各单位要加大人员、设备、技术、资金投 入。各施工作业队之间要赛进度、 赛质量、赛安全、 赛管理、赛创新、赛文明施工、赛攻坚克难的决心、 毅力和能力，争分夺秒，争先恐后，迅速掀起你追 我赶、创佳绩、争上游的建设热潮，真正做到工地 施工不断、机械
7、设备不歇、管理不松、标准不降、 奋力冲刺、保质保量保安全保目标、打好第一场攻 坚战。三、大干活动的主要措施：一是各项目要按照大西公司“建样板工程、树奉 献标兵暨大干三季度活动的安排、局指的活动方 案和下达的三季度施工计划结合本单位实际情况， 制定出详细施工目标计划和针对性的措施。加大人、财、物等资源的组织和调度，并合理编制大干活动 执行计.划，明确目标，倒排工期，层层分解落实进度、质 量、安全责任目标，责任要落实到各工区、班组、 个人，落实到每一个施工现场，落实到每一月、每 一旬、每一周、每一日，做到日保周，周保旬，旬 保月，对不能按计划实施的要采取相关补救措施。 要抓住这三个月的时间，按照计
8、划安排，上足人员、 机械等施工资源要素，要大员上阵、开足马力、满 负荷运转。在确保质量、安全的前提下，力争多干、 快干，超额完成任务。二是各项目部领导要切实转变工作作风，狠抓落实，认真查找当前进度滞后项目存在的问题，分析 影响计划完成的原因，迅速帮助解决实际存在的问 题，彻底扭转被动局面。各级领导干部要率先垂范， 科学组织带头大干。 领导就是责任， 责任重于泰山。 各级领导干部要科学求实和忘我拼搏的精神， 把完 成三季度大干目标任务作为第一要务，靠前指挥， 科学组织，分工负责，实行包保责任制。要以施工 现场为主，各项工作必须围绕着现场去转，必须带 着问题上现场，必须在现场发现问题，必须在现场
9、解决问题，必须在现场协调问题，必须在现场处理 问题。三是要进一步加强上下沟通， 确保施工信息畅通。 对重大问题决策及执行要加强检查监督， 做到措施 制 页 8 共 页 5 第 定科学合理，发现问题及时，整改反馈迅速。四是要高度重视安全生产，结合“安全生产月” 活动，继续做好隐患排查整改，切实提高安全风险 防范意识，加强施工过程安全管理力度，在“安全 有标准，质量讲标准，内业按规范，用工依法规” 的原则下，有序规范组织施工作业。五是要把“树样板工程” 、推动标准化管理与大 干活动结合起来，做到双促进，双提高。要以大干 为契机，全面提升标准化管理水平，在保证施工进 度的同时，也要保证工程质量，保证
10、安全生产万无 一失。六是要加大征拆和协调的工作力度， 及时处理解 决好施工中出现的各种矛盾和问题， 为大干创造良 好施工环境。七是要严格执行奖惩措施，落实奖罚制度，严格 按标准评比，做到公平、公正、公开，赏罚分明。 刚才，张副指挥和钱副指挥分别宣读了“建样板 工程树奉献标兵”活动方案、大干三季度工程进 度奖惩考核办法，关于奖罚措施、奖罚额度、考 核标准和评选条件都已明确。 请大家认真贯彻执行。八是要强化宣传发动，营造浓厚的活动氛围，宣 传和动员全体职工迅速投身到大干三季度活动中 去。以面对困难，勇挑重担，敢打必胜，永争第一 的信心.和行动，确保任务目标全面完成。九是各级党组织要发挥政治工作优势
11、，形成大干 合力。充分发挥党委政治核心作用和党支部战斗堡 垒作用，要把“建样板工程、树奉献标兵暨掀大干 第三季度”活动作为当前中心任务，紧密结合当前 的形势任务，深入做好宣传发动工作，采取多种形 式，在各级领导班子和广大党员、干部中，广泛开 展形势任务教育，充分认识大干的必要性和紧迫性， 使广大党员、干部认清形势，明确目标，振奋精神， 坚定信心，以敢为人先、敢打硬仗、敢于创新、敢 争一流的精神， 团结带领全体员工积极投入到活动 中去，营造大干快上的浓厚氛围，迅速掀起施工生 产高潮，为确保年度生产任务完成奠定坚实的基础。同志们：开工三个月以来，我们六标段工程建设 在大西公司、集团公司等各级领导的关心帮助下， 各参建单位，全体员工拼搏奉献，苦干实干，各项 工作取得了一定的成绩，工程建设得以有序推进， 但是我们必须清醒的认识到我们的道路依然曲折、 形势依然严峻、压力依然巨大。通过今天的会议， 下阶段我们的目标更加明确， 请各参建单位要认真 贯彻落实本次动员大会精神， 务必保持清醒的头脑， 认清形势、沉着应对，妥善处理建设中的任何艰难 险阻，务必树立 页8 共 页7 第 “不留隐患、不当罪人、建不朽工程”的质量意识， 务必保持“如临深渊、如履薄冰”的安全忧患意识。 持续改进，永不懈怠，坚决兑现三季度各项目标任 务。谢谢大家！二 o 一 o 年七月四日
