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1、标准化检修车间建造项目施工组织设计（施工方案） 编制单位：江苏广宇建设集团有限公司编制日期：2017年5月7日 一、编制依据1、图纸及勘察报告1）江苏国信靖江发电有限公司提供的标准化检修车间建设项目工程图纸；2）江苏国信靖江发电有限公司提供的工程量清单3）建筑工程施工质量验收规范类别名 称编 号国家相关规范工程测量规范GB50026-93建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑
2、装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493二、工程概况1）总体简介序号项 目内 容1工程名称标准化检修车间建造项目2工程地址江苏国信靖江发电有限公司3设计单位江苏华电工程设计院有限公司2）建筑设计简介序号项 目内 容1建筑规模建筑面积900m2设计使用年限50层数及功能一层/车间层高结构地下0 层地上一层（局部3层）/12.55米/钢结构2基
3、础桩基础3主体钢结构4外墙装饰一般抹灰外窗铝合金窗5内墙装饰室内一般抹灰6屋面钢屋架结构屋面防水二级，使用年限10年7砌体墙厚为220mm，采用普通粘土标准砖块8地面200mm厚C20砼地面三、工程特点、施工管理重点、难点1、总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业施工队伍进行同步、交叉作业，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业施工队伍进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的总承包管理体系，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2、质量标准要求本工程为合格标准要求。3、
4、施工阶段的时间安排A、基础施工 -2017年5月12日-2017年5月25日B、钢构安装 -2017年6月5日-6月25日C、砌体阶段 -2017年6月15-7月5日D、水电消防 -2017年7月1-7月10日施工以上各阶段将按施工顺序组织流水、交叉施工，各阶施工的时间进度都比较紧张。4、工程的工期要求标准化检修车间建筑面积为900m2，合同工期为60日历天（含法定节假日），土建、钢结构项目多，同步、交叉施工项目多。通过人、财、物力的合理投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。5、工程的技
5、术关键点车间高度12.55米，单个排架柱高度为12.55米左右，施工时模板装、拆，砼浇筑，钢结构预埋、安装为主要关键施工部位。6、其它要求要求钢结构安装工程的预埋件等必须配合土建工程，做好材料加工工作，要尽早进场，必须统一安排，确保内、外装饰工程尽快完成。四、工程项目管理一）、项目管理方针1、质量管理目标质量目标：合格标准。2、工期管理目标本工程计划开工日期：2017年5月12日，计划竣工日期： 2017年7月12日；计划施工工期为60日历天。3、工程成本造价控制管理目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和
6、程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 4、安全管理目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7以内。5、环境保护和文明施工管理目标 本工程争创 “市文明安全工地”。二）、工程施工技术管理1）、总体作业、流水段的划分总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。本工程施工量大、工程量多、材料周转使用率频繁、结构质量标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排60天，工期比较紧张。基于上述特点，我们在
7、施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板、脚手架等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。2）、施工安排原则在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工，合同的校对，图纸的熟悉。由于工程量大，一次性投入较多；主体结构施工同步，材料周转少；二次结构、地面墙面基层等大面积湿作业工序处于2017年雨季，气候较差；力争在20天内完成基础施工，同时在这个阶段，将先完成的基础工程进入主体流水作业。基础工程全部
8、完成后主体工程全面插入施工，砌体工程、安装工程在不影响主体结构的情况下穿插施工；并配合钢结构制作单位做好钢结构的预埋、安装工作，屋面面层、外墙面层在夏季施工进行，利用良好的天气情况确保施工质量和施工进度。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，进入主体同步立体交叉作业状态。3）、各阶段施工部署（1）基础施工阶段安排流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以
9、及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。现场部署：组织用水、用电、临时施工道路的线路的临时设施，并确保水通、电通、路通。组织场地平整工作。合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。本工程钢筋使用量少，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，在现场设置1个钢筋加工区，尽可能满足现场使用的要求。现场材料（如钢筋、水泥）码放做
10、到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；模板加工区设在与施工现场交通便利的马路上，所有料具管理应与现场同标准。（2）主体结构施工阶段施工区、流水段划分见上现场部署：为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量，达到“合格”标准，项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。工期部署基础工程计划15天内完成，主体安装及砌体结构施工计划45天完成。三）、施工现场平面布置（1）场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础
11、上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。（2）场地具体布置办公区、生活区、施工区垃圾可临时存放于垃圾堆内，经常进行清理处理。（3）具体部署1、项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。2、分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。分包
12、单位材料进场，由分包单位根据进度提出设备材料进场计划，总包进行现场调度。3、对现场划片分区，由项目部进行统一管理，哪个班组达不到文明施工要求，就由负责该班组的班组长负责进行达标整治。4、各分包商自行施工区域必须做到工完料清，每天有专人进行检查，每月项目部将作出评估报告，交项目经理及业主有关人员。5、施工道路：项目部根据现场施工的需要进行临时道路的硬化工作，确保现场施工道路畅通。6、施工用水：总承包方在场地四周循环布置施工用水水管，并统一安排水源接驳点，供各栋号施工使用。7、施工用电：由项目部环场地四周布置施工用电，设电源接驳点，并统一分至各栋；分包单位需从现场各分电箱接电时，由项目部直接管理，
13、各分包单位不得私拉乱接。8、办公设施：由项目部提供的办公地点，分包商如需在现场自行搭建，需经业主代表及总承包商同意，指定搭设地点和要求，并明确搭设时间和拆除时间。9、施工脚手架：搭设的施工脚手架，可供各班组使用。在施工脚手架拆除后，分包单位若要求项目部帮助搭设脚手架，应在一周前以书面方式提出申请，以便于提前调配脚手架材料进场搭设。10、垃圾清理：项目部督促各班组做好自己操作面上的清理工作；分包单位应自觉做好各自的施工场地的清理做到工完料清。垃圾应按项目部指定场地堆放，以便集中统一处理。四）、材料准备（1）管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要
14、求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子、钢管及配件等周转材料供应。确保工程的进度。（2）各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。主要设备材料、构件用量计划表如下：序号材料名称单位预计数量1钢 筋t122水 泥t303砂 子m32004石 子m31005红砖块3万五）、劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。（1）管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。（2）特殊工种人员培训每周利用安全会议机会组织一次
