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1、 . 市大兴片区城市道路农科三路道路建设工程施 工 组 织 设 计编制单位：攀甬路桥建设编制时间： 二一七年九月二十九日 第一章 编制说明第一节 编制依据1、市大兴片区城市道路农科三路道路建设工程招标文件、工程量清单、施工图纸、招标答疑纪要与现场实地踏勘情况。2、执行国家、省、市现行的施工、质量检测与验收规。3、我公司工程技术管理与机械设备装备情况。4、国家、有关安全生产、文明施工有关规程规定。5、我公司质量手册、程序文件以与各项管理制度。6、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民国以与省、当地工程行业建设标准、规的要求。第二节 编制说明本施工组织设计是根据工程
2、设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第三节 编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以与人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械与检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、
3、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。8、遵守党和国家与政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。第二章 工程概况市大兴片区城市道
4、路农科三路道路建设工程,起点为规划南外环路，终点位于雨城大道三段，本段工程施工围K0+010.161K0+745.406,路线长度735.245米（包含桥梁2座）。路横断面设计为24米，划分如下：24米=3.5米（人行道）+1.5米（绿化带）+7.0米（机动车道）+7.0米（机动车道）+1.5米（绿化带）+3.5米（人行道） 本工程设计包括：道路工程、桥梁与涵洞工程、排水工程、给水工程、照明工程、电力工程、通讯工程、绿化工程等。其中路基挖方874.687立方米、路基（换）填方43867.214立方米、表土清除13215.597立方米。农科三路1、2号桥下部结构均采用重力式U型桥台；设计1号桥中
5、心里程K0+145.157,上部结构采用（113）M现浇钢筋混凝土简支空心板梁、2号桥中心里程K0+354.019,上部结构采用（110）M现浇钢筋混凝土简支实心板梁。 大兴农科三路,线路东西走向，经过地区地形平缓，稍有起伏，南西高、北东低，道路轴线地面标高为550.82米559.48米。高差8.66米。地形坡度13,其中道路起点紧邻雅康高速公路边坡,该点地形较陡。市位于我国亚热带湿润气候区。地层岩性自上而下为：植物层、杂填土、粉质粘土、粉土、细砂、松散卵石、稍密卵石、中密卵石、密实卵石。第三章 施工部署与管理组织机构第一节 总体思路为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我
6、公司按照业主的要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。本工程的总体思路是：确定道路红线、清除原地面表土，路基换填、回填施工，桥梁施工，排水工程，给水施工，强弱电、燃气管线施工。最后施工沥青混凝土面层、交通工程、照明工程、人行道与绿化等工程。各施工阶段要突出重点，抓住主要矛盾，对重大问题、技术难题要集中力量解决，力争在2018年元旦之前完成深沟槽、深基坑作业与所有结构主体施工。采取 “先深后浅”、“先主体后附属”、“先地下后地上”的原则施工，具体如下：1、 路基施工，清表后进行不良地基的土方挖运，换填砂砾石、回填路基。
7、2、 在路基具备通行条件后，开始进行桥梁施工 3、分别进行污、雨水、给水管道土方开挖、管道安装。然后进行电力、通讯、燃气施工。4、完成所有管道后，开始进行路面结构施工，最后机进行人行道与附属、绿化、道路标线等施工。5、现场收尾，竣工验收。第二节 项目管理组织机构配备一、项目组织机构针对本工程的施工场地小、管线纵横交叉、工期紧的情况，结合我公司多年积累的此类工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。成立以项目经理、技术负责人为项目部领导班子，项目部下设工程技术部、机材部、质量控制部、安全保卫部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司部的人力、材料
8、、机械，保质保量完成全部合同施工任务。组织管理机构图项目经理项目技术负责人工程技术部质量控制部机材部安全部办公室资料部二、组织机构职能分工1、项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工与环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工与环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主与监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程
9、按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、技术负责人和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权与责任。主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。2、 技术负责人在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织
10、设计、特殊技术施工方案与不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员与工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。3、工程技术部在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保
11、施工质量和施工进度；负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸与相关精度要施工程测量工作。负责项目工程的年、月、旬进度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查；负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施；负责工程测量监控、反馈真实信息；负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种
12、岗位培训与工伤事故处理工作。完成测量业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作；负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理工作。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。4、机材部负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管
13、理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有与外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。5、安全部负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。负责现场保卫工作，制定保卫制度。贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。6、 质量控制部负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。严格抵制无质保资料证明和不符合技术规指标的材料、设备进入施工现场。按ISO9001的质量保证体系对工
14、程质量进行监控。负责对分部分项工程与最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑与夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。7、办公室负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。确定项目经理部部管理流程，制定各自的岗位责任制。主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。8、资料部负责做好项目经理部的技术资料收集、整理。对施工现场发生的隐蔽工程与时做好文字与影像记录。负责对施工现场变更的整理、收集。第三节 施工总体安排一、施工准备阶段其工作容与程序见下图：施工准备工艺流程图施工设备按计划久就位材料、构（配）件进场场外准备机械材料准 备现 场 准 备通讯系统供电系统供水系统临时房屋施工道路测量控制网入场三级教育人员入场计划劳动力组织准备技术准备学习合同文件组建项目经理部技术交底实地勘测、调查图纸会审、设计交底完善施工组织设计编制方案、作业指导书开工报告
