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1、公司考核制度范文第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，
2、年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为_%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人
3、绩效表现权重为_%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额_万元加_分，每低于最低销售额_万元扣_分。其他部门员工有
4、突出贡献，每次加_分，工作有明显重大失误，每次扣_分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定
5、，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:考核总分_分，优秀，当月实发绩效工资_%;_分考核总分_分，良好，当月实发绩效工资_%;_分考核总分_分，合格，当月实发绩效工资
6、_%;_分考核总分_分，较差，不合格，当月实发绩效工资_%;_分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资_%以下。公司考核制度范文（二）第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。3、根据公司各部门倒计时工作计划，特制定本办法。第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。2、关键业绩指标考核，考核岗位
7、主要的工作(kpi关键业绩指标)，其它按照公司相关管理制度、职位说明书及工作计划进行日常奖惩。3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据职位说明书及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。二、业绩
8、绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的_%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的_年度经济目标责任书及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。绩效工资_完成利润指标_完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现_%绩效工资)。2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的_%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资_完成工作业绩指标_完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现_%绩效工资)。3、工程技术部长、成本管理部部长的_%作为公司绩效考核
9、工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资_完成工作业绩指标_完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现_%绩效工资)。4、人事行政事务部长、开发部长工资的_%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资_完成工作业绩指标_完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现_%绩效工资)。5、公司土建造价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、水暖工程师、电气工程师工资的_%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工资
10、月度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资_完成工作业绩指标_完成指标的百分比。6、其他管理服务人员工资的_%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其职位说明书及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资_完成工作业绩指标_完成指标的百分比。三、绩效考核内容公司实施百分制考核，包括业绩考核、能力考核及态度考核。员工业绩考核占工资的_%，主要内容为被考核人当月工作计划完成情况及管理工作完成情况两个方面。员工能力考核占_%，主要内容为公司中层以上员工分为：管理能力、个人能力、团队协作三个方面;公司高级技术人员及管理类员
11、工分为。工作能力、个人能力、团队协作三个方面。员工态度考核占_%，主要内容包括员工执行公司规章制度情况及考勤情况两个方面。1、高层管理者考核内容对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考核采取述职报告形式。经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标等完成情况。其考核内容见_年度经济目标责任书。2、中层以上管理者考核内容部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告(形式同高层管理人员述职报告)配合以kpi为核心的绩效考核。其内容详见员工绩效考核表。3、管理人员绩效考核内容对管理人员的考核
12、主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。其内容详见员工绩效考核表。四、业绩绩效考核权限及评分原则公司总监级、副总级及中层管理干部以上人员绩效考核，每月由总经理对其主要业绩指标考核及能力考核评估得分的_%，加副董事长对其主要业绩指标考核及能力复评得分的_%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。公司高级技术管理人员及管理人员绩效考核，每月由部门负责人对其主要业绩指标考核及能力考核评估得分的_%，加总经理对其主要业绩指标考核及能力考核复评得分的_%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。五、评分原则及奖励
13、办法1、评分原则要求公司各部门严格按照公司考核管理办法条款进行实施，秉承公平、公正、公开、透明的原则，要求考核部门负责人实事求是，坚持原则，数据真实，不要夹杂个人感情及情感。2、奖励办法1、被考核人应按照得分乘以绩效工资为当月实际发放金额，绩效得分_分为合格，全额发放绩效工资;低于_分按照绩效工资乘以得分比例，由公司人事行政事务部计算绩效考核工资。2、考核得分低于_分，高于_分公司将给予警告，员工连续_个月考核得分低于_分，公司将给予辞退处理。3、员工考核分数一次低于_分，公司将给予辞退处理。4、绩效考核得分高于_分，按照高于分数的比例乘以绩效工资，公司所有员工实施当月发放奖金政策。5、公司员
14、工在日常工作中做出突出的成绩并取得了明显的经济效益，为公司做出了重大贡献，视情况由考核小组合议后对被考核人在当月绩效评分中按照利益大小进行加分。6、在工作中有创新、有成效，工作效率及结果极高，在本部门能够带领团队或本人能够超额完成工作任务，业绩突出者。7、上述人员公司人力资源部配合其主管作为重点考查对象，并对其职业做出详尽的发展规划，并根据企业实际情况安排其晋升岗位。8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按时完成，被考核人可详尽描述工作未完成情况说明，考核人可根据实际情况进行权衡打分。六、公司销售人员考核不适用于本考核办法。第六条考核职责1、公司考核管理小组职责由公司副董事长、总经理、总经理助理
15、(兼资金部长)、财务总监、营销副总经理、人事行政事务部长组成。其职责包括以下内容。(1)负责制定高管人员的考核细则。(2)负责中层管理人员业绩评价。(3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。(4)员工考核申诉的最终裁决。2、公司人事行政事务部职责作为公司考核工作具体_执行机构，主要承担以下职责。(1)制定员工考核管理实施细则。(2)就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。(3)对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。(4)协调、处理考核申诉的具体工作。(5)_实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。(6)建立员工考核档案。公司考核制
