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1、园林绿化化工程施施工组织织方案目 录录目录1第一节、确确保工程程质量的的技术组组织措施施3第二节、确确保工期期质量技技术措施施6第三节、各各分部分分项工程程施工方方法7一、场地地平整及及测量工工程7（一）、施施工流程程7（二）、各各分项工工程的工工艺流程程7二、土方方工程88（一）、施施工流程程8（二）、主主要施工工操作要要点8三、花坛坛工程99（一）、工工艺流程程9（二）、施施工准备备9（三）、操操作工艺艺10（四）、质质量标准准12（五）、成成品保护护13（六）、应应注意的的质量问问题133（七）、质质量记录录14四、亭架架、阳光光亭、景景墙工程程14（一）、基基础施工工要点：14（二）、
2、钢钢质构件件的制作作与安装装16（三）、木木花架梁梁的制作作与安装装21（四）、砌砌体工程程26（五）、楼楼地面工工程277（六）、墙墙面装饰饰工程227五、广场场和园路路铺装工工程288（一）、工工艺流程程28（二）、施施工准备备28（三）、地地面施工工29（四）、质质量标准准31（五）、成成品防护护措施331（六）、应应注意的的质量问问题311（七）、质质量记录录32六、种植植工程332（一）、绿绿化施工工工艺流流程图332（二）、绿绿化工程程实施方方案及质质量保证证措施333七、安装装工程336（一）、电电气系统统36（二）、喷喷灌系统统38第四节、种种植后的的管理措措施计划划39一、养
3、护护管理质质量目标标39二、养护护管理技技术方案案40（一）、灌灌水与排排水400（二）、施施肥411（三）、修修剪422（四）、防冻伤43（五）、伐伐挖死树树43（六）、苗苗木补植植43第五节、农农忙及冬冬雨季施施工措施施45一、农忙忙施工措措施455二、雨季季施工措措施455三、冬季季施工措措施466第六节、劳劳动力计计划466第七节、主主要施工工机械进进场计划划表488第八节、项项目管理理机构设设置及专专业人员员配置449第九节、工工程材料料进场计计划及材材料质量量保证措措施511一、工程程材料进进场计划划51（一）、园园建材料料进场计计划表551（二）、苗苗木进场场计划表表52二、材料
4、料质量保保证措施施53（一）、材材料质量量保证的的依据553（二）、设设专职材材料管理理人员，保保证责任任到人553（三）、材材料进场场前的质质量控制制53（四）、材材料进场场的质量量控制553第十节、保保证安全全文明施施工、降降低环境境及噪声声污染措措施544一、安全全生产保保证措施施54（一）、安安全生产产总目标标54（二）、安安全生产产管理体体系544（三）、安安全生产产保证措措施544二、文明明施工、降降低环境境及噪音音污染措措施588（一）、文文明施工工总目标标58（二）、组组织机构构和组织织方法558（三）、文文明施工工岗位职职责588（四）、环环境保护护及文明明施工保保证措施施5
5、9第十一节节、安全全保证体体系633第十二节节、施工工进度计计划表664第十三节节、现场场施工平平面布置置66第一节、确保工程程质量的的技术组组织措施施“百年大大计，质质量第一一”质量是是公司的的生命，精精心组织织，精心心施工，严严格实行行全员、全全方位、全全过程的的质量控控制，确确保本工工程建成成为一流流的优质质工程。 一、 工程质质量目标标 本本工程的的施工质质量按照照国家现现行技术术标准和和技术规规范进行行质量评评定。本本工程的的质量目目标：工工程一次次交验合合格率为为1000%，确确保“省级优优质工程程”。 二二、技术术组织措措施 根根据本工工程的特特点，为为了按期期优质、高高效、安安
6、全地完完成本项项目的施施工，达达到业主主满意，除除在施工工方案、施施工方法法中所涉涉及到的的具体施施工技术术措施外外，对技技术及技技术管理理工作做做如下安安排： (一) 组织织保证、制制度落实实 1、选派有有同类工工程施工工经验、组组织管理理能力强强、技术术过硬的的工程管管理、工工程技术术人员组组成项目目管理班班子。同同时组织织公司内内专家成成立专家家组，定定期到工工地进行行检查，协协助项目目经理部部做好技技术攻关关及技术术管理工工作。选选派技术术过硬、作作风好的的施工队队伍进场场施工。 22、建立以以技术负负责人为为首的技技术管理理体系，切切实执行行设计文文件审核核制、工工前培训训、技术术交
7、底制制、开工工报告制制、测量量换手复复核制、隐隐蔽工程程检查签签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。 3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 （二）做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负
8、责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。 3 、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等
9、内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 （三） 做好施施工测量量工作 11、工程现现场控制制桩，由由项目经经理部技技术部门门负责接接收使用用、保管管。交接接桩双方方要逐一一现场查查看，点点交桩橛橛，双方方应在交交接记录录上详细细注明控控制桩的的当前情情况及存存在问题题的处理理意见，并并进行签签认。交交接后，由由技术负负责人组组织技术术力量对对桩位进进行复测测，复测测精度须须符合有有关规定定，如误误差超过过允许值值范围，及及时与业业主联系系落实。 22、施工过过程中，经经理部技技术人
10、员员负责施施工放样样、定位位， 控控制桩点点护桩测测量的工工序间检检查复核核测量。工工程竣工工后，按按设计图图纸进行行中线、高高程贯通通测量，确确保中线线、标高高达到设设计要求求。 3、测量原原始记录录、资料料、计算算、图表表必须真真实完整整，不得得涂改，并并妥善保保管。测测量仪器器按计量量部门规规定，定定期进行行计量检检定，并并做好日日常保养养工作，保保证状态态良好。 4、认真贯贯彻执行行测量复复核制度度，外业业测量资资料必须须经过第第二人复复核，内内业测量量成果必必须两人人独立计计算，相相互校对对，确保保测量成成果的准准确性。 （四） 施工技技术文件件、资料料管理 11、所有上上报、下下发
11、的图图纸、文文件、联联系单位位等资料料均由项项目经理理审查后后批示。所所有上报报的施工工管理资资料由项项目经理理审定, 施工工技术资资料由技技术负责责人审定定。 2、由资料料员统一一收发，统统一编号号，统一一记录，防防止产生生混乱现现象。 33、管理措措施： （11）在微机机室设立立专职资资料管理理员，负负责文件件资料收收、发、存存工作。 （22）采用微微机管理理手段，对对文件资资料进行行存档和和整理，并并对处理理结果（是是否已发发放给有有关单位位和人员员，是否否已按文文件资料料要求实实施，是是否有反反馈信息息）跟踪踪检查并并做记录录。 （3）对文件件资料的的有效性性进行控控制，定定期发放放有
12、效文文件和资资料的目目录给相相关文件件资料的的持有人人，及时时收回作作废的文文件资料料，确保保所有单单位和人人员使用用的是有有效的文文件和资资料。 4、档案整整理要求求 （11）工程档档案资料料必须按按国家档档案局和和国家计计委基基本建设设项目档档案资料料管理暂暂行规定定以及及市建设设档案管管理办法法等的有有关规定定执行，并并满足业业主对档档案资料料管理的的要求，在在工程施施工过程程及时做做好收集集、汇总总、整理理工程档档案。 （2）在工程程竣工验验收后 28天天内，向向监理单单位提交交一式三三份完整整的、符符合要求求的工程程档案资资料原件件及一份份复印件件，以监监理单位位签认后后由承包包商提
13、交交业主档档案管理理部门。 （3）工程资资料记录录是施工工过程中中自然积积累形成成的要求求与工程程进度同同步进行行，直至至工程交交工验收收结束。 （4）工程资资料要求求内容真真实，数数据准确确，不准准后补，不不得擅自自修改，不不准伪造造，不得得外借。 （五五） 技技术保证证措施 11、对各有有关工序序的作业业人员，定定期进行行技术、质质量培训训，并进进行考核核，合格格后方可可上岗，特特殊工种种要专业业培训，持持证上岗岗。 2、在施工工过程中中，要不不断地进进行施工工方案优优化工作作，以求求得施工工方案的的先进性性和科学学性，通通过不段段优化施施工方案案，从而而提高我我公司在在该领域域中的施施工
14、水平平。 3、若我单单位中标标，我们们将进行行施工技技术的信信息化管管理，即即施工计计划进度度网络、资资料管理理、工况况变化、设设计变更更、施工工监测等等全部进进入计算算机系统统，采用用先进的的管理软软件进行行检测。 （六六） 施施工过程程的质量量控制 11、做好施施工组织织设计和和施工方方案的优优化工作作，按施施工组织织设计做做好施工工的各项项准备工工作。 22、严格按按照施工工组织设设计确定定的合理理施工工工序进行行操作施施工，发发现问题题及时上上报，并并会同公公司有关关部门研研究解决决。 3、质检员员实行跟跟班质量量监督，发发现问题题及时处处理。对对有不按按设计要要求、施施工验收收规范、
15、操操作规程程及施工工方案施施工，有有损害工工程质量量行为的的，有权权停止施施工并限限期整改改，实行行质量一一票否决决权。 44、严格上上下工序序和交叉叉工序的的交接、验验收制度度，做到到本工程程质量不不合格不不交，上上工序不不符合要要求，下下工序不不继续施施工。分分部（分分项）工工程的检检查、验验收按建建设部相相应的质质量评定定标准执执行。 55、合理安安排施工工工序的的穿插，相相应穿插插的单位位要明确确责任，要要办好交交底和验验收，加加强产品品的保护护。第二节、确保工工期质量量技术措措施一、工期期计划本工程要要求工期期 1220 天，我我公司计计划工期期为 1000 天天，实际际开工时时间要按按合同规规定。我我公司会会做到合合理安排排施工，集集
