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1、扬州市第五建筑安装工程有限公司办 公 楼 工 程施工组织设计建设单位：扬州市第五建筑安装工程有限公司编制单位：扬州市第五建筑安装工程有限公司编 制 人： 审 核 人： 审批人： 日 期： 二八年七月十日 第23页目 录1、工程概况2、工期及质量目标3、施工准备情况4、临时用地表5、施工组织管理网络6、施工总体部署7、施工现场总平面布置图8、主要分部、分项施工方法9、针对本工程特点采用的特殊措施10、季节性施工措施11、工期和质量保证措施12、回访保修措施13、安全生产和文明施工措施14、降低成本、提高经济效益措施15、主要施工机械和工具，主要周转材料、劳动力安排一览表16、施工进度计划表 一、
2、工程概况1、建设项目概况该工程是扬州市五建公司自建公司新办公楼，由本公司直属工程处邵伯项目部承建，办公楼座落在邵伯镇工农北路公司大院内，由扬州大学工程设计院设计，江苏省水利勘测设计研究院引江设计室地质勘探。本工程为办公用楼。本建筑物全长为32.55m，宽为27.5m，总建筑面积为3419m2，占地面积为653m2，本工程设计标高0.000，相当于勘察报告中假定标高BM=5.75m，建筑层数：主体六层，局部七层：一层五层层高为3.50m，六层为4.80m，建筑高度为26.950m， 本工程设二道楼梯 ，一部电梯，主要结构类型：框架结构，抗震设防烈度为七度，建筑等级三级，耐火等级二级。建筑结构类别
3、：2类，工程主体设计年限：50年。基础工程：本工程基础为独基条基，独基条基砼等级为C30、垫层砼等级为C10，地圈梁砼等级为C20，基础砌体采用240厚Mu15蒸压粉煤灰砖，M10水泥砂浆砌筑。结构工程： 混凝土等级：全现浇钢筋砼框架结构，现浇板厚度为120mm、局部100 mm。框架结构梁板柱梯砼强度等级为C30，圈梁、构造柱、女儿墙压顶砼等级为C20，砌体：0.000以上17.450： 240厚MU3.5水泥空心墙，M5混合砂浆砌筑，17.450以上：240厚MU3.5水泥空心墙，M7.5混合砂浆砌筑， 结构施工过程中需预留的洞口应及时做好预留工程，严禁在任何砌体、结构中凿洞安装。装修部分
4、：外墙为干挂石材墙面，局部外墙为30厚保温砂浆，5厚抗裂砂浆，涂料墙面，内墙为水泥砂浆粉刷，楼梯为大理石贴面，楼地面为水泥砂浆找平层楼地面，卫生间标高低于楼面标高50mm，聚氨脂涂料防水层，基层为水泥砂浆找平层。，平顶批水泥腻子两遍。窗为铝合金推拉窗，玻璃为5mm+6mm+5mm中空玻璃，卫生间磨砂玻璃，门主要有防火门、塑钢组合门。平屋面为刚、柔双重防水屋面，3%炉渣砼找坡，20厚水泥砂浆找平层，40厚挤塑板保温层， 50厚C30细石砼，内配双向钢筋中距150 ，20厚1：3水泥砂浆找平层，SY115D高分子防水卷材厚度4MM。 水电安装部分给水系统：本工程利用外网压力直接供水，供水压力约30
5、米水柱，最大生活用水量16.8立方米，所有分户水表均为DN20 LXS20，分户给水管为PPR冷热水管，热熔连接。排水系统采用生活污水和废水合流制，经化粪池处理后排入市政排水管网，所有靠阳台或有空调搁板处的雨水立管在高于楼面2m处接DN50排水管，用于接纳空调凝结水，空调搁板处无雨水管的则应增加一根DN50排水立管。PVC雨水管每隔4m设置一伸缩节，排水管皆采用PVC-U芯层发泡硬聚氯乙烯塑料管，承插粘接，立管每层设伸缩节。电气部分：本工程所有用电负荷均为三级负荷，每单元由小区室外电缆分支箱采用YJV-1KV铜芯电缆引来一路220/380V电源，三相四线制，住宅每户均单相供电照明，插座线路均采
6、用BV-500V型铜芯导线，穿PV管暗敷在地坪、现浇板和墙内，防雷接地形式采用TN-C-S系统，防雷与保护接地共用基础圈梁内钢筋做接地体。弱电系统主要有有线电视、电话、宽带网、对讲、安防。2、施工场地简况本工程位于江都市邵伯镇工农北路五建公司大院内 ，施工场地较为平整，地表障碍物已清除。二、工期与质量目标1、工期根据公司领导的要求工期为250天，我公司拟定进度工期为240天（含精装修60天），为此各阶段工期安排如下：基础工程：25天结构工程：90天装修工程：110天（含精装修60天）竣工清理：15天安装项目的施工穿插于土建项目之中进行，确保整个工程的总体工期为240天。开工前，认真、科学地编制
7、施工进度计划，合理组织施工，采用立体交叉作业法，除稳定自有操作人员外，还应根据各阶段的劳动力需求情况，提前落实后备人员，及时组织人员进场。2、质量我项目部本着以质量求生存，以经济效益为基础，以社会效益为目的，根据公司的质量方针，我们制定了如下工程质量目标，确保本工程为合格工程， 各土建分部工程目标等级如下：地基与基础：合格 主体结构：合格装饰装修：合格 建筑屋面：合格观感得分在90%以上安装项目：严格按照施工图、施工规范及施工图集施工，狠抓施工中的材料质量，操作施工质量，资料收集等质量，确保工程竣工一次性全部合格。三、施工准备情况公司单位负责解决事项1、负责提供建设场地规划红线，水准标高，地形
8、图及地质报告，临时供电、供水接驳点和地下障碍物，管线及走向等资料。2、解决施工现场内原有地表障碍物拆迁工作，达到现场四通一平的要求。现场施工准备1、施工用水本工程现场用水主要有施工用水、生活用水和消防用水，施工用水主要是混凝土养护及墙体砌筑，选用50mm的镀锌钢管做供水主干管，用水由主管道接至水表井。上水管线沿建筑物南布置，采用暗敷至用水点。2、临时用电主要机具设备及用电量见现场线路设置。动力线路一级送电采用三联单相五线制，二级送电和现场照明采用三相四线制送电。（1）引16mm2电缆线至1号分电箱，供塔吊、搅拌机、流动电箱、盘踞；（2）引16 mm2电缆线至2号电箱供塔吊、搅拌机、流动电箱、盘
9、踞；（3）公司基地院内引50mm2电缆线至3号电箱供钢筋制作及木工制作用电，并提供电渣压力焊用电；3、搭建临时设施现场搭建工棚一栋20m2，作为仓库之用。办公、伙房、保卫等在公司原一层办公楼内。木工制作、钢筋制作在公司基地院内。4、道路路基用碎砖渣压路机碾压后上铺10cm厚石子路面层，两侧设排水沟，保证材料、构件顺利进场，雨季能正常施工。5、技术准备工作（1）成立完善的项目部班子，组织现场施工技术人员熟悉、审查图纸，做好各级书面技术交底和安全交底工作，及时办理变更洽商，对工程的重要部位、关键工序编制分项工程施工方案和工艺卡。（2）认真组织规划，根据合同要求和工程特点编制各分部分项工程的施工方案
10、，夏季高温期的施工措施，对可预见性事件进行提前控制。（3）认真编制各分项工程预算，及时准确地下达各分项工程所需材料计划，提供需要预制或订购的特殊材料的计划。（4）组织翻样人员（钢筋工程、模板工程、铁件）落实材料供应计划。（5）根据材料计划筹备三大主材、地材，确保一旦工程需要时，按时进场。（6）根据工程情况提前做好各种机械的准备及检修工作，保证机械的正常运转。（7）制定测量放线方案，做好场地平面控制网的测设。（8）提出门、窗等进场计划。（9）根据工程特点及合同要求，编制工程操作程序，施工规范及验收标准。（10）开工前项目经理部对所有施工人员进行政治思想教育工作的安排。6、施工测量定位放线（1）平
11、面位置的测量控制以施工总平面图和规划红线测量定位。（2）水平标高的测量控制根据公司单位在现场提供的高程基准点和施工现场的实际情况在现场设置一个水准点，确保准确无误。（3）主要测量工具J2经纬仪一台DS3自动定平水准仪二台50米钢卷尺二把1K8线垂四只测量标杆二根7、主要机具计划表序 号名 称单 位数 量1塔式起重机台12砂浆搅拌机台13砼搅拌机台14插入式振动机台45水 泵 台46平板振动器台27钢筋加工机械套18电焊机台19木工圆锯台110木工平刨台111平板振动夯台1 8、主要项目施工准备计划序号项 目内 容负 责 者完成期限1会审图纸全部建筑结构安装技术员开工之前2编制施工方案，技术措施
12、土方基础主体装饰技术员开工之前3提出各项加工计划预制构件铁件木制品技术员开工之前4计划和技术交底要求和措施工长技术员开工之前5三通一平场地平整接通水电工长技术员开工之前6临时设施工棚作业棚工长开工之前7测量放线开挖平面图标高施工员开工之前8材料机具进场根据进度配备材料员开工之前四、临时用地表： 仓库木 工 工 棚钢 筋 工 棚20m2100 m2150 m2五、施工组织管理网络为优质、高速完成本工程，我项目部将派遣一批具有现代管理知识的一专多能的施工技术，经营人员及富有经验的实干家，采用项目管理法来组织施工，项目经理部将是一支充满活力朝气，具有全面管理能力的领导班子，将在公司领导之下，充分发挥
13、我们的潜能，高效组织和优化社会生产要素，建立完善的质量保证体系，形成以全面质量管理为中心，以专业管理相结合的科学管理体系，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标。我项目部对项目实行方针目标管理，根据对公司领导的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、项目制造成本目标等，项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，每月、每季度对项目进行综合考评。该工程年度方针目标，具体组织生产活动履行项目职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评。该工程按目标管理法施工，我项目部将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项
14、目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进的技术及手段的项目管理机制，指导施工全过程，发挥企业的整体优势，严格按照以GB/T9002-ISO2000模式标准建立的质量保证体系来管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以最终保证出色地实现我公司既定的质量目标、工期目标、安全目标，实现我公司对业主的承诺。项目部成员构成：项目部：项目经理技术项目副经理施工队：施工员土建工长安装工长质检组：土建质检员安装质检员安检员：专职安检员材供组：材料采购员仓库保管员成本核算员：核算员设备供应：设备供应员后勤：后勤管理网络图见下图施工组织管理网络公 司 经 理项 目 经 理项目工程师质 检 员施 工 员安 全 员瓦 工 班木 工 班钢 筋 班水 电 班架 工 班质量管理网络图公司工程科项目经理质检员施工员项目工程师瓦 工 班木 工 班钢 筋 班水 电 班架 工 班安全消防管理网络公 司 经 理项 目 经
