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1、生产车间“质量平安月，活动方案生产车间“质量平安月”活动方案一、活动目的：为了提高员工的质量意识，从我做起，辞别昨天的陋习， 树立良好的职业适应，营造出人人关切质量，事事重视质量 的工作气氛，通过员工的一起尽力，最终实现公司质量目标 的新冲破。二、活动时刻：05月20日-6月30日三、活动的口号：一、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第 一百年大计二、增强班组长质量意识的口号：端正质量态度 标准 质量行为 树立质量风气3、提高员工质量的口号：重视高质量 制造高质量 效 劳高质量 享受高质量四、活动的指导思想：产品质量源自员工的精心操作； 精心操作表现员工的职业道德。五、活动目标：一、半成
2、品内容物一次报验合格率100%。二、出车间以后的质量投诉不超12次。3、产品质量事故为零。六、活动小组成员：组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽 王书平 孙广发 徐进华七、活动的安排及考核的内容：宣传贯彻期5月20日一31日考核时刻为6月1日一30日考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。一、班组长考试 员工现场提问共占20分：班组长占10分，考试80分一下的罚款20元扣2分， 由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的 工艺参数、操作规程、班组内各职位的注意事项、异样情形 的处置及活动的考核内容。员工占10分一项可不能扣分，只扣分不罚款。每一个 班组抽
3、四名员工现场提问本职位的注意事项，和活动的考核 内容。二、现场交接问题占10分各职位生产情形及异样情形交接不到位扣2分交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。备 注：交班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班 组长。(3) 工器具扫尾时班组长通知督导员，由督查员确认签 字，未确认的每次扣2分(4) 备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各类挂牌、 内存卡等一次扣1分3、违规操作占40分：违规操作：技术部投诉每显现一次扣3分违规自查项 一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）车间联查时发觉的违规操作项和野蛮操作显现一次扣2 分成品库投诉每显现一次扣4分市场投诉的产品每显现一次扣5分
4、4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：进行检查由车间联查小组对车间现场卫生进行不按时抽查，每一 不合格项扣分检查结果由督查员通知到各工段由车间联查小组对车间工艺卫生进行不按时抽查，每一 不合格项扣分、罚款A、人员工作服、雨鞋脏和有过量的汗英油腻一次扣分B、不按要求穿工作服一次扣分C、口罩、帽子不按规定佩带，口罩把鼻子盖住，头发 外露一次扣分D、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分F、生产的原材料接触地面后，不清洗后利用不合格一 项扣2分G、生产进程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包 装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有 剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，交班
5、人发觉不报者扣本班组2分H、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到 位发觉一次扣2分五、工作记录的填写、班组长报表及各巡检记录表的填 写的真实性占10分。一、不按时检查工作记录的填写情形及书面整洁干净情 形发觉不合格一次扣1分。二、班组长报表填写错误或填写不及时发觉一次扣1分。3、各巡检表填写不及时或提早写一次扣1分。4、各表装订要按顺序，不按规定装订发觉一次扣1分。以上情形天天日查超过2次不合格，罚班组长20元， 超过4次罚工段长20元。六、质量事故一、一样性质量平安事故一次扣10分。二、严峻质量平安事故一次扣20分八、奖罚标准：一、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段 由活动
6、小组成员评定出一名质量标兵奖励150元（依据考核 内容的五项进行评比）本职位的注意事项及流程熟知 现场 交接到位无违规迹象现场卫生、工艺卫生维持良好工作 记录的填写及时准确无误无质量平安事故二、四个相应的班组横向评比：第一名的班组长奖励200兀最后一名班组长罚款100兀3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600 元，最后一名的班组罚款300元4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值： 第一名奖励300元最后一名罚款150元五、活动期间提出关于质量隐患的合理化建议，视情形 给予奖励。六、生产进程中发觉质量平安隐患视情形给予奖励。7、各工段、班组发觉质量问题和存在质量隐患苗头不 及时上报或漏报、瞒报，一旦发觉，直接淘汰，而且严肃处
