工作实例－结构化思维第一弹

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1、工作实例-结构化思维第一弹工作和学习最大的区别之一，便是逻辑思维，学习中我们通常先要用天花乱坠的开篇罗列，去证明一个问题。而在工作中，你的听众更需要的是：给你1分钟、给你5句话，让你说明白一个复杂庞大的方案或项目，如果我们的逻辑思维不改变，不能结构化陈述，就快要挨批咯以后会结合我在工作中的实际经历，总结一些关于结构化思维的小想法和大家分享，希望能有所帮助，有同感的欢迎一起交流。本次说说ppt汇报方案的思维逻辑（怎样做好ppt，不讲插图或设计，只讲思维逻辑哈）00图片发自简书App1、先说下方案名称，方便各位理解（可能会吧哈哈）：HR协同IT项目落地方案（因为能提高人力效率所以HR才要协同#汗#

2、）2、第一张ppt:先回顾17年复盘，项目大环境就是的问题是什么（项目为啥落地效果不好），也就是说明“为啥要做这个方案”；3、18年要怎么做，事前要明确哪些机制啦目标啦，事中要有哪些措施，事后有怎么的奖惩机制，也就是说明“本次方案要怎样去推进IT项目啦”；4、再介绍下这个IT项目可以怎样提高人力效率，可以达成的目标是多少（要量化哦），就是说我的方案推进的这个项目要做个啥事；5、说明白为啥要干，怎么去干，干成什么目标了，接下来就要制定方案执行的团队，和执行过程中的所有机制（不是所有人都能认认真真完成工作或按时间节奏完成滴，所以要明确奖惩制度滴）；6、说了一大推，总要让别人知道你接下来要怎么开展方案吧，那么最后再阐述下方案推进中有哪些关键任务，暂定要在什么时间完成，比如1月要做完a工作，3月要做完b工作ppt介绍方案的思维逻辑大致就是这个套路（也不知道写清楚了没#衰#），每个人思维都不一样，当然还有很多更好的逻辑，我用这个挺顺手的，后续还会分享些工作中关于思维逻辑的实例，欢迎交流，一同成长！最后随意附张小作品嘻嘻