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1、研发人员薪酬管理办法第一条 适用范围适用于进入院研发中心从事研发项目、 中试项目的技术人员， 包括研发中心研发项目经理及成员、中试项目经理及成员。第二条 收入构成研发人员总收入月固定收入项目奖金产业化奖第三条 月固定收入月收入津贴岗位工资其中，津贴包括技能津贴、工龄津贴，技能津贴、工龄津贴和岗位工资具体计算办法详见洛阳耐火材料研究院薪酬管理制度 。第四条 项目奖金的计算方法项目奖金是研发人员参加研发项目时，按照项目的计划期支付的奖金。项目奖金分为：项目阶段奖金、项目结束奖金、技术支持奖1、项目阶段奖项目成员项目阶段奖金项目奖金基数项目本阶段计划天数项目本阶30段考核系数项目阶段个人考核系数项目
2、调节系数项目经理项目阶段奖金项目奖金基数项目本阶段计划天数项目本阶30段考核系数项目阶段个人考核系数项目调节系数发放时间：项目阶段验收后的第一个发薪日2、项目结束奖项目成员项目结束奖金项目奖金基数项目计划总天数项目考核系数30项目结束个人考核系数项目调节系数项目经理项目结束奖金项目奖金基数项目计划总天数项目考核系数30项目结束个人考核系数项目调节系数发放时间：项目结题后的第一个发薪日3、技术支持奖研发主管技术支持奖金项目奖金基数项目计划总天数项目调节系数30项目经理技术支持奖金项目奖金基数项目计划总天数项目调节系数30发放时间：项目经过中试阶段的，中试结束3 年后的第一个发薪日。项目没有中试的
3、，为研发项目结束3 年后的第一个发薪日。发放条件：被考核人员在项目运作期间及结束后三年内无泄密行为，并对成果产业化给予足够的支持，且一直为院工作。该条件由研发中心主任给予认定。第五条项目奖金基数岗位每月阶段奖金基数每月结束奖金基数技术支持奖金基数项目经理 1200020002000研发主管 1150015001000研发主办 210001000实验员 2500500第六条 项目调节系数项目调节系数项目类型系数经费来源项目类型重大研发项目1.4 15万（一级项目经理的理想年收入 50000 6000 121.4）重点研发项目1.0 12万（一级项目经理的理想年收入 50000 6000 121.
4、0）一般研发项目0.5 8 万（一级项目经理的理想年收入500006000120.5）标准研究0 4 万（建议标准研究在研发中心不设专职人员负责）基础研究0.7 10万（一级项目经理的理想年收入 50000 6000 120.7）项目类型系数由院技术委员会根据以下评价因素对项目进行评价评价因素：1. 科研经费投入2. 研发周期3. 项目的先进性4. 项目的重要性5. 技术难度6. 技术复杂性7. 项目潜在效益8. 项目的紧迫性9. 创新性第七条 项目考核系数（项目经理个人考核系数）对项目的考核等同于对项目经理的考核，该考核由研发中心主任组织院技术委员会相关专家进行。主要考核以下指标：考核指标权
5、重分值产品能够达到计划要求关键指标与计划要最终产品（成果）求之间有一定差距，实际得分10及阶段产品（成但该产品（成果）对4院的研发生产仍有果）关键技术指标较大价值关键指标与计划要求差距太远，对院的研发生产价值不大研发计划按期完103成率项目相关图纸资项目资料能够指导60该项目得分该项目权重项目计划天数该项得分10权重实际耗用天数2后续研发、中试和产料质量及完整性业化10 该项目得分该项目权重项目资料在指导后续研发、中试和产业4化的时候会出现缺陷项目资料无法指导后续研发、中试和产0业化研发经费控制110合计评价总分项目经理考核分数100经费计划数该项得分 10权重经费实际耗用数第八条 对项目成员
6、的考核对项目成员的考核由项目经理负责，主要考核以下指标：考核指标权重分值实际得分能够按期完成10分管任务按期完4偶尔延期完成8该项目得分该项目权重成情况经常延期完成4高10项目相关图纸资2较高8该项目得分该项目权重料编写质量低6高10分管任务完成质3较高6该项目得分该项目权重量低0团队意识强10团队合作1团队意识一般8该项目得分该项目权重团队意识较差6基本不与他人合0作合计评价总分项目成员考核分数100第九条 产业化奖的计算方法研发成果实现产业化的， 院将根据该研发成果产生的销售回款提取奖金对项目组成员进行激励。1、对于需要经过中试阶段的项目而言：（1）对于研发项目组：该奖励的执行期限为 3
7、年（从研发项目结题并开始第一次销售计算） ，提取比例逐年降低由 5降低到 1。产业化奖金总额第一年销售回款 5第二年销售回款 3第三年销售回款 1产业化奖的分配由项目经理提出方案， 其中项目经理所得奖励不低于奖金总额的 50，奖金分配方案须报主管院长批准后执行。发放时间：为开始产生销售收入的每年一月和七月。（2）对于中试项目组：该奖励的执行期限为中试期间及中试结束后 3 年，提取比例逐年降低由 10降低到 1 。产业化奖金总额中试期间销售回款 10第一年销售回款 5第二年销售回款 3第三年销售回款 1产业化奖的分配由项目经理提出方案， 其中项目经理所得奖励不低于奖金总额的 50，奖金分配方案须
8、报主管院长批准后执行。发放时间：为开始产生销售收入的每年一月和七月。对研发过程和中试过程都参加的人员，其产业化奖为以上两者之和。2、对于可利用现有生产条件产业化的项目而言：研发成果实现产业化的， 院将根据该研发成果产生的销售回款提取奖金对项目组成员进行激励。 该奖励的执行期限为 3 年（从研发项目结题并开始第一次销售计算），提取比例逐年降低由10降低到 1。产业化奖金总额第一年销售回款10第二年销售回款 5第三年销售回款 3第四年销售回款 1产业化奖的分配由项目经理提出方案，其中项目经理所得奖励不低于奖金总额的 50，奖金分配方案须报主管院长批准后执行。发放时间：为开始产生销售收入的每年一月和
9、七月。第十条 本办法由研发中心负责修订，报主管院长审查后，由院务会批准实施。第十一条本办法由研发中心负责解释备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:it is notthetext.Thefollowingpartscanbe deletedforactualuse.This contentonlygivesinstructions:read
10、ingandediting1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.5.
