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1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司猎头服务工作流程地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容猎头服务工作流程流程概览：客户意向及客户考察目标一：确定候选人通用能力素质目标二：确定候选人专业能力素质目标三：确定职位的能力素质目标四：向客户提交企业状况研究报告（附件八）、寻访建议书（附件九）（一）目标一的实施步骤： HYPERLINK http:/1、从素质辞典中找到与行业相关的素质2、分析企业的战略、企业文化和行业成功关键因素3、判断素质辞
2、典中的素质与战略、文化、行业成功关键因素的关联性4、统计各项素质得分并排名，选出68项核心素质5、对核心素质进行定义、分级企业背景及前景调查问卷（附件一）岗位信息调查问卷（附件二）岗位描述调查问卷（附件三）通用能力素质分析（附件四）（二）目标二的实施步骤1、对职位进行分类，形成职类（或职位簇）2、从素质辞典中找到与职类（或职位簇）相关的素质3、分析职类（或职位簇）的关键成果领域4、分析素质辞典中的素质与职类（或职位簇）成功关键因素的关联性5、统计各项素质得分并排名，选出810项专业素质6、对专业素质进行定义、分级7、分析职类（或职位簇）中的素质与职类（或职位簇）中各职位的对应级 别专业能力素质
3、分析（附件五）（三）目标三的实施步骤在得到通用能力素质（目标一）和专业能力素质（目标二）的基础上，需 要进一步对照具体某一职位的工作职责与任务要求，对这些核心素质和专业素 质的适用性以及不同素质对该职位的重要程度进行判断。这一步的具体方法 为：（1）评定的主体：由与该职位相关的主要人员共同对这些要素的重要性进 行评定，并且针对不同的评定人的观点采用不同的权重；（2）评定的尺度：根据不同要素对于每一项工作职责的重要程度来进行评 定。该方法常要求评定者标明对每一项职责最为重要的三项能力要素，并分别 赋予3分、2分和1分；职位能力素质分析（附件六）（四）目标四的实施步骤经过对客户公司的考察与充分沟通
4、之后，猎头还会对客户要求寻访的职位 进行调查分析，以便确定整个项目操作的可行性，并向客户提交寻访建议 书（附件七）、企业状况研究报告（附件八）。企业状况研究报告（附件八）二、筛选简历，安排初试，背景调查：1、猎头顾问严格按照职位要求，通过信息发布、高级人才库、启动兼职猎 手、同行寻猎等专业渠道进行人才搜寻。2、安排初试，通过背景调查问卷（附件九）了解候选人人际关系，进 一步验证工作经历、薪资待遇的真实可靠性。背景调查问卷（附件九）3、电话进行背景调查，通过多方了解初步判断候选人人品，合格者进入复 试名单。三、安排复试一一行为事件访谈即结构化面试问题（附件十），编写访谈报告（附件十一）、人资匹配分析报告（附件十二）；（一）访谈流程、内容及特点结构化面试问题（附件十）（二）如何运用结构化面试问题（附件十）编写访谈报告（附件 十一）访谈报告（附件十一）（三）如何编写人资匹配分析报告（附件十二）（四）完成能力素质测评的方法四、安排候选人与客户见面，作为协调方使双方充分交流；（一）提供甄选决策甄选报告（附件十三）（二）双方协调五、面试通过，签发Offer；六、候选人报道，协助候选人上任后的更快的融入新环境；
