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1、资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载某公司猎头服务工作流程地点:时间:说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与 义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时 请详细阅读内容猎头服务工作流程流程概览:客户意向及客户考察目标一:确定候选人通用能力素质目标二:确定候选人专业能力素质目标三:确定职位的能力素质目标四:向客户提交企业状况研究报告(附件八)、寻访建议书(附件九)(一)目标一的实施步骤: HYPERLINK http:/1、从素质辞典中找到与行业相关的素质2、分析企业的战略、企业文化和行业成功关键因素3、判断素质辞
2、典中的素质与战略、文化、行业成功关键因素的关联性4、统计各项素质得分并排名,选出68项核心素质5、对核心素质进行定义、分级企业背景及前景调查问卷(附件一)岗位信息调查问卷(附件二)岗位描述调查问卷(附件三)通用能力素质分析(附件四)(二)目标二的实施步骤1、对职位进行分类,形成职类(或职位簇)2、从素质辞典中找到与职类(或职位簇)相关的素质3、分析职类(或职位簇)的关键成果领域4、分析素质辞典中的素质与职类(或职位簇)成功关键因素的关联性5、统计各项素质得分并排名,选出810项专业素质6、对专业素质进行定义、分级7、分析职类(或职位簇)中的素质与职类(或职位簇)中各职位的对应级 别专业能力素质
3、分析(附件五)(三)目标三的实施步骤在得到通用能力素质(目标一)和专业能力素质(目标二)的基础上,需 要进一步对照具体某一职位的工作职责与任务要求,对这些核心素质和专业素 质的适用性以及不同素质对该职位的重要程度进行判断。这一步的具体方法 为:(1)评定的主体:由与该职位相关的主要人员共同对这些要素的重要性进 行评定,并且针对不同的评定人的观点采用不同的权重;(2)评定的尺度:根据不同要素对于每一项工作职责的重要程度来进行评 定。该方法常要求评定者标明对每一项职责最为重要的三项能力要素,并分别 赋予3分、2分和1分;职位能力素质分析(附件六)(四)目标四的实施步骤经过对客户公司的考察与充分沟通
4、之后,猎头还会对客户要求寻访的职位 进行调查分析,以便确定整个项目操作的可行性,并向客户提交寻访建议 书(附件七)、企业状况研究报告(附件八)。企业状况研究报告(附件八)二、筛选简历,安排初试,背景调查:1、猎头顾问严格按照职位要求,通过信息发布、高级人才库、启动兼职猎 手、同行寻猎等专业渠道进行人才搜寻。2、安排初试,通过背景调查问卷(附件九)了解候选人人际关系,进 一步验证工作经历、薪资待遇的真实可靠性。背景调查问卷(附件九)3、电话进行背景调查,通过多方了解初步判断候选人人品,合格者进入复 试名单。三、安排复试一一行为事件访谈即结构化面试问题(附件十),编写访谈报告(附件十一)、人资匹配分析报告(附件十二);(一)访谈流程、内容及特点结构化面试问题(附件十)(二)如何运用结构化面试问题(附件十)编写访谈报告(附件 十一)访谈报告(附件十一)(三)如何编写人资匹配分析报告(附件十二)(四)完成能力素质测评的方法四、安排候选人与客户见面,作为协调方使双方充分交流;(一)提供甄选决策甄选报告(附件十三)(二)双方协调五、面试通过,签发Offer;六、候选人报道,协助候选人上任后的更快的融入新环境;