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1、康远美访谈记录姓名康远美职务长城电工股份公司财务部经理电话093184150012420手机访谈记录个人背景1、 财务大专（电大），机械集团财务处，在企业20多年，专业水平一般工作职责1、 长城电工没有设定财务部门职责2、 财务部工作分四部分：机关财务（总部）、企业财务（报表）、资产、税务财务控制1、 反映子公司：快报（月5号），月报（月8日），年报（34月）2、 财务计划没有，只有市场部有利润计划3、 数财务人员是由企业内部选拔，感情浓厚4、 财务人员若轮岗后不会产生效果，可能被新公司同化和排斥5、 财务统一后，销售收入若不统一，不能真正控制资金，不会产生效果机械厅1、 分成两部分：机械总公
2、司（行政性质）、机械集团公司（企业性质）总部费用1、 人员开支400万元，房租3040万元2、 400万元管理费用发展方向1、公司职能，形同一个综合部门，疲于日常管理2、 建议子公司取消法人资格，集中生产销售问题：取消兰电、213老品牌后影响其销售，损失客户资源3、 目前子公司集中程度低，只是上市才硬性联系起来4、 母公司无收入，不从子公司收利润，管理费来自利息收入5、 产品利润率低，原因产品价格战、原材料上涨6、 新投资项目销售规模小，目前总体亏损，前景不明子公司财务1、 母公司和子公司领导对财务不重视，忽视管理会计职能2、 销售、供应与财务脱钩，财务对其缺乏监督3、 资金周转不灵，存货、应
3、收比例较大财务潜在风险1、 呆帐比例较大，收回、取证难度加大，3年以上有1亿多2、 新投资项目中长城电工出现金，对方出技术，长城电工占用资金多风险大各公司领导对财务关心度1、 只在意有无利润、有无现金，没有考虑财务的管理监控职能股份公司财务情况1、 流动资金缺乏，存货较多，应收较大2、 应收帐款回收难度大，厂长、销售人员经常更换3、 产品利润率低，市场销售差4、 科研开发投入小子公司管理问题1、 成本管理、财务管理、质量管理2、 内部三项制度改革难度大，干部、工资、人员总公司职能1、 虽有人事任免权，但没有收取管理费三分开1、 形式上分开，实际并未分开新投资项目1、 多数是与高校合作，前景不明2、 部分项目长城集团未参与管理3、 水下机器人没有产业化访谈人李福和、朱琳、潘勇、田磊访谈日期2001/10/31其他需要进一步了解的问题：目前经费来源
