《电大管理学基础现代管理原理形考任务一答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大管理学基础现代管理原理形考任务一答案（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电大管理学基础现代管理怎理形考任务-答案（总14、页）本页溢作为文档堕，使富时可以删除This document iWor referenceAily-rar21 year.AAlrch一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象。选择一项：a.组织资源和组织口标c b.组织资源和组织活动因C c.组织口标和组织活动Cd.组织中的人反馈正确答案是：组织资源和组织活动题目2组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。选择一项：C 2.目标、部门和人员C b.目标、原则和结构c.目标、部门和效率.目标、部门和关系反馈正确答案是：LI标、部门和关系题目3为了保
2、证计划口标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。选择一项：r a.实践活动具有指标约束rb.实践活动符合于计划C C.组织资源和组织活动d.计划得以严格执行反馈正确答案是：实践活动符合于讣划题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。选择一项:Q a.发言人c b.领导者C c.精神领袖0C d.组织联络者反馈正确答案是：精神领袖题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。选择一项：a.技术技能c b.管理技能r C.概念技能0d .人际技能反馈正确答案是：概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。选择一项：c a.提高劳动生产率0b.
3、增强责任感（c.科学技术c d.加强人的管理反馈正确答案是：提高劳动生产率题目7亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和 般管理，他被誉为（）。选择一项：C a.经营管理之父0Fb.X业管理之父c.行政管理之父r d.工业管理之父反馈正确答案是：经营管理之父题目8在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就 是，正式组织是以（）为重要标准。选择一项：a.效率的逻辑因c b.科学的理念c c.正规的程序d.感惜的逻辑反馈正确答案是：效率的逻辑题目9管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。选择一项：C左Li因a. f车队b 企业c
4、 学校d 科研部门反馈正确答案是：军队题目10企业流程再造的LI的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产 品和优质的服务赢得客户。选择一项：a.操作规程c b.生产管理c.生产流程0Cd.作业管理反馈正确答案是：生产流程题目11计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。选择一项：C a.执行计划（b.检查计划c c.选择计划r d.制定计划因反馈正确答案是：制定计划题目12组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性讣划是山（）负责制定的。选择一项:C a.所有管理者r b.高层管理者r C.中层管理者rd.中层管理者反馈正确答案是：高层管理者题目13制定作业计
5、划的依据是（）。选择一项：r a.战略汁划因C b.指导性计划c.管理者的意愿Cd.年度计划反馈正确答案是：战略计划题目14选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。选择一项：a.最满意0c b.简单易行c.风险最小d.利润最大反馈正确答案是：最满意题目15X外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。 选择一项：c a.更长b. 更短c.适中d.不确定反馈正确答案是：更短二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。选择一项或多项：3.社会化大生产因匹生产关系C 社会制度d.4产力u反馈The corr
6、ect answers are:生产力/社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。 选择一项或多项：a信息传递角色b.人际关系角色C.组织人事角色d.决策制定角色反馈The correct answers are:人际关系角色信息传递角色决策制定角色题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。选择一项或多项：a 信息技能厂b.技术技能因厂C.人际技能因r d.概念技能反馈The correct answers are:技术技能人际技能，概念技能题目19对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环
7、境，它主要包 括（）。 选择一项或多项：厂3.社会文化环境0厂b.技术环境因厂c.经济环境因厂d.政治法律环境0反馈The correct answers are:技术环境/政治法律环境/经济环境/社会文化环境题目20外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它乂分为（）。选择一项或多项:厂a.宏观环境因厂b.文化环境厂c.产业环境因厂d.物质环境反馈The correct answers are:宏观环境/产业环境题目21古典管理理论的代表人物主要有：（）O选择一项或多项：厂a.马克斯韦伯0b. 亨利法约尔c. 塞缪尔纽曼rd.弗雷德里克泰罗反馈The correct answers
8、are :弗雷德里克泰罗，亨利法约尔，马克斯韦伯题目22梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。选择一项或多项：厂a.科学管理方法可以提高效率厂b.企业中存在着非正式组织0r 生产效率主要取决于工人的士气0厂d.人是“社会人而不是经济人因反馈The correct answers are:人是社会人而不是经济人，企业中存在着非正式组织”生产效 率主要取决于工人的士气题目23马克斯韦伯指出，任何组织都必须山某种形式的权力作为基础，才能实现U标。这些权力包括：（）。选择一项或多项：LH厂a.理性-合法的权力厂b.超凡的权力因厂c.纯粹的权力 厂d.传统的权力因反馈The correct answer
9、s are:传统的权力，理性合法的权力，超凡的权力题目24企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组 成。选择一项或多项：厂a 传统文化b 物质文化r C.精神文化厂d.制度文化0反馈The correct answers are:精神文化，制度文化，物质文化题目251990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第 五项修炼一一学习型组织的艺术与实务，下列选项中（）是其主 要内容。选择一项或多项：F a.改变心智模式因厂b.超越自我因厂c.系统思考0厂d.建立共同愿景0反馈The correct answers are:系统思考，改变心
10、智模式超越自我，建立共同愿景题目26根据应用广度的不同可以将计划分为（）。选择一项或多项：厂a.作业计划因厂b.短期计划厂c.战略汁划Q厂d.长期计划反馈The correct answers are:战略计划作业计划题目27用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）o选择一项或多项：厂a.零基预算厂b.广告预算r C.成本预算因厂d.销售费用预算。反馈The correct answers are:销售费用预算，广告预算”成本预算题目28规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。选择一项或多项:厂a.发展厂b.政策因 C.策略因厂d. U标。反馈The correct answers a
11、re: U 标/ 策略，政策题目29任何组织的经营H标都是多元化的，比如：（）o选择一项或多项：厂a.高学历者的比例厂匹提高市场占有率因F c.高利润。厂d.提高员工福利待遇。反馈The correct answers are:高利润，提高市场占有率，提高员工福利待遇题目30按预测属性的不同，可将预测划分为（）。选择一项或多项：厂a 定量预测上市场预测r C.定性预测厂d.财务预测反馈The correct answers are:定性预测，定量预测三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）选择一项：对回，错反馈正确的答案是对。题
12、目32从教材给管理所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（）选择一项：r对r反馈正确的答案是错。题目33组织是山三个基本要素构成的，即u标、结构和关系。（）选择一项：反馈正确的答案是错。题目34人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层 次的管理者 具有同等重要性。（）选择一项：对回。错反馈正确的答案是对。题目35正式组织是为了实现企业LI标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结 构，它以效率逻辑为其行动标准。（）选择一项：广对错回反馈正确的答案是错。题目36权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理 论和
13、方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（）选择一项：厂对区u错反馈正确的答案是对。题目37古典管理理论把人当成“经济人，行为科学家提出了 “社会人的观点。（）选择一项：厂对04错反馈正确的答案是对。题目38现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）选择一项：对区u错反馈正确的答案是对。题目39确定目标是计划工作的起点。（）选择一项：c伊0Th反馈正确的答案是错。题目40计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不 可控制的因素。（）选择一项：对0。错反馈正确的答案是对。四、案例分析（20分）东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理
14、，这是一 家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计 划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进 一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划， 虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理 的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请 上级电力部门允许提 高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼 吁，要理解电力部门的难处。用户 却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供 应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆 和线路，同时向顾客提供更好的服务
