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1、北京航空航天大学22春组织行为学综合作业二答案参考1. 既使计划保持严肃性，又具有适应性和现实性，有利于保持前后期工作衔接协调的是( )。 A应急计划法 B滚动既使计划保持严肃性，又具有适应性和现实性，有利于保持前后期工作衔接协调的是()。A应急计划法B滚动计划法C年度计划法D长期计划B2. 人格是指( )对他人的反应方式和交往方式的总和。人格是指( )对他人的反应方式和交往方式的总和。A.群体B.团体C.个体D.组织参考答案：C3. 麦克利兰的成就需要理论指出，在人的生存需要基本得到满足的前提下，人最主要需要有( )。A.成就需要B.认同需要C.权力需要D.归属需要E.奖励需要参考答案：AC
2、D4. 马斯洛需要层次理论中由低到高一共可以分为五个层次，最高的层次需求是尊重的需求。( )A.错误B.正确参考答案：A5. 下列方式不属于威胁激励的是( )A.末位淘汰制B.利益转换法C.股票期权D.高管人员淘汰制度参考答案：C6. 梅奥通过霍桑实验证实人是( )。A.经济人B.社会人C.理性人D.非理性人参考答案：B7. 一般而言，员工的出勤率与满意度之间的关系是一种( )A.正相关关系B.负相关关系C.非线性关系D.正比关系参考答案：A8. 根据构成群体的原则和方式的不同，可以把群体划分为( )。A.大型群体与小型群体B.正式群体和非正式群体C.开放群体和封闭群体D.所属群体和参照群体参
3、考答案：B9. 知觉的基本特征有( )。A.选择性B.整体性C.理解性D.恒常性参考答案：ABCD10. 企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( )。(2007年5月三级真题)(2004年11月三级真题企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( )。(2007年5月三级真题)(2004年11月三级真题)A校园招聘B猎头公司C熟人推荐D档案筛选正确答案：A校园招聘通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律，以及管理等领域的专业化初级水平人员。11. 能力既是员工个别差异的重要方面，更是什么行为的核心决定因素( )A.社会行为B.工作行为C.艺术行为D.管理行为参考答案：B12.
4、从非正式群体的形成原因来看，可将其分为( )。A.利益型B.爱好型C.信仰型D.情感型参考答案：ABCD13. 组织行为学中，把整个动机结构中对人的行为起决定性作用的、最为强烈的动机称为( )。A.原始动机B.优势动机C.一般动机D.习得动机参考答案：B14. 地位指的是他人对于群体或群体成员的位置或层次进行的一种( )。地位指的是他人对于群体或群体成员的位置或层次进行的一种( )。A.社会界定B.认证C.评价D.定义参考答案：A15. 当某人体内缺乏足够的维生素、蛋白质等物质时，他会感到饥饿，这是指人的( )。A.激励B.需要C.目标D.行为参考答案：B16. 凯利提出了反常条件关注模型。(
5、 )T.对F.错参考答案：F17. 改变态度常用的方法有( )。A.自我调节法B.信息沟通法C.群体影响法D.活动参与法参考答案：BCD18. 荣格的个性理论有三个基本假设，它们是( )。A.我们的行为和个性受我们的经历的影响，又受我们对未来的目标与抱负的影响B.使个人得到持久的、创造性的发展的可能性总是存在C.个性在一定时间内是稳定的D.荣格提出了一个个性开放性系统的观点，认为个性是由许多互不相同的但又相互联系的子系统组成参考答案：ABD19. 期末应当调整的收入项目包括( )。 A应计未计收入 B预付收入摊销 C递延收入分配 D应计未付费用期末应当调整的收入项目包括()。A应计未计收入B预
6、付收入摊销C递延收入分配D应计未付费用AC20. 在传统的管理方法中，管理者对员工进行严密控制以确保工作绩效，其管理方法是指令式的，控制性的。( )A.错误B.正确参考答案：B21. 下列属于期望理论在管理中的应用的是( )。A.确定适宜的目标B.提高员工的期望值C.增强工作业绩与所得报酬之间的关联性D.正确认识报酬在员工心中的评价参考答案：ABCD22. 全额承购包销与余额承购包销的代理证券业务，作为代理方的商业银行，在发行期结束时，如有未售完的证券，应按_全额承购包销与余额承购包销的代理证券业务，作为代理方的商业银行，在发行期结束时，如有未售完的证券，应按_转作_或长期债权投资科目。承购价
7、$自营库存证券23. 在组织的构成要素中，唯一具有主观能动性的是( )。A.共同目标B.人C.结构D.管理参考答案：B24. 非正式群体是指未经官方正式设立、没有正式结构，自发形成的群体。( )参考答案：正确25. 深圳打响撤销区级政府第一炮 (一)内容梗概 特区建立以来，深圳从毗邻香港的一个小渔村深圳打响撤销区级政府第一炮 (一)内容梗概 特区建立以来，深圳从毗邻香港的一个小渔村发展成为一个国际性的大都市，创造了世界工业化、城市化和现代化发展史上的奇迹。目前，深圳又将在行政组织改革方面先行先试，争取率先取得实质性突破。 1组织形态调整是政府改革深化的突破口 深圳在行政组织改革领域其实已经先走
8、了一步。特区成立后，深圳共进行了七次机构改革和四轮政府审批制度改革，率先在全国实施公务员制度改革，率先探索“大部门制”改革和行政决策、执行、监督相分离的体制改革与内地不少城市政府相比，深圳的行政机构相对比较精简，公务员数量相对较少，效率相对较高。 但依附在原体制模式上的这些改革举措未能从根本上解决行政组织形态与社会发展对政府机构设置所提要求之间的矛盾。其存在的主要问题表现为：一是组织机构设置与市场经济条件下的政府角色定位衔接有误，结果是该管的事情没有相应部门作为主体负责，而不该管的事情却有众多“主体婆婆”，政府缺位、错位和不到位的问题仍然突出；二是组织形态不够科学，机构重叠、职能交叉的情况仍然
9、存在；三是组织分工不够合理，纵向决策部门与执行机构关系和横向监督机构与业务部门关系都未能进人良好的机制状态；四是市区两级行政组织事权划分不够合理，权利与责任相脱节，市级部门有权无责，区级基层有责无权。 行政组织形态的这种旧有模式与深圳社会经济不断发展的客观需要形成了鲜明的反差。甚至可以这样说，政府部门如果不进一步解放思想对自身“形体”动一番手术以适应新形势发展需要的话，那么深圳进一步发展的种种设想都将成为空中楼阁。因此，深圳市委通过慎重考虑，决定将下一步改革的突破口定格于对自身行政组织形态的调整上。 2科学论证、稳妥推进，实现内涵式的组织再造 改革的决心和力度不能替代改革过程本身。由于行政组织
10、改革涉及面广、影响因素多、关联的问题复杂，所以深圳此次改革的方针为：改革推进的过程务必慎重，注重方法、步骤、策略，妥善处理好各方面的利益。整个改革要坚持整体设计、分步实施、循序渐进的原则和策略。 深圳市委领导说，回顾以往的改革，总体上是摸着石头过河。这样做在当时是合理的，但缺乏整体设计，科学论证不够，往往导致改革扭曲变形，经常出现回潮。因此，深圳下一步的行政组织改革首先要在整体设计、科学论证上下工夫，坚持先谋后动、先设计后施工的原则。 提高效率是深圳此次行政组织改革的基本着眼点和核心价值所在。以往的改革带有明显的“外延式”发展轨迹，偏重精简机构、减少人员这些量的变化，政府职能转变、体制和机制创
11、新相对薄弱。因此，此次改革正在尝试突破原有组织结构的束缚，坚持“内涵式”的路径模式，紧紧围绕转变政府职能这个关键，以组织体制创新为突破口，打破部门行政的旧框架，归并、调整、整合现有的职能和机构，探索构建新的组织体制和新的组织运行机制。 深圳此次改革的目标为：计划用5年的时间完成此项改革，到2013年建成全新的公共服务型政府，比全国提前7年完成。具体实施步骤准备分为三个阶段：第一阶段，重新界定设置政府职能，整合调整政府机构；第二阶段，创新政府运行机制和模式，完善决策执行监督的运行机制，大力培育发展社会组织；第三阶段，彻底理顺市、区、街道事权，逐步将区和街道全部变成政府派出机构，实现一级政府三级管
12、理的扁平化政府组织形态。 3争议颇多的各方反应 (1)区级公务员的反应。深圳将在条件成熟时撤销区级政府的消息一经透漏，在全深圳上下，尤其是各区公务员中引发热议。 不担心未来 “即便区撤了，市里也会重新安排，没必要想太多。” “因为时间还很遥远，而且具体操作方案还没有，大家并没有悲观的情绪。” “行政区划调整对深圳来说是势在必行。树挪死，人挪活，大家都有一定的心理准备。” 感到突然，心里没底 “此前怎么没有听到一点风声，感觉非常突然。” “这么大的动作，要慎重才好。” “虽说改革是趋势，但要量力而行。究竟结果如何，不好说。” 最关心公务员如何安排 “实现扁平化管理，长远来看应该是一种趋势，但听到
13、要取消区级政府，对目前这些公务员将来如何安排，恐怕是个难点。” (2)街道办、社区工作站反应。作为最基层的单位，它们面对此次改革的认识却比较理智。 对区的影响不会太大，但总体操作可能比较难 “对社区工作站没有影响，工作站该做的工作依然照做。” “取消区级政府这个想法很好，但是预计操作起来会比较难。” 表示肯定和欢迎 “首先肯定的是这是一件好事，我们也曾就此议论过很多次，这正是大家所希望的。” “取消区级政府，表面上看街道工作量会加大一些，但实际上由于减少了协调所需要的时间，将权力下放到基层，实际上是强化了街道的管理力度。” “实现扁平化管理是今后的一个必然趋势，一方面减少了现有人力和物力的浪费
14、，另一方面也能解决基层向上反映难的问题。” 是否整体取消待商榷 “深圳要想叫板香港和新加坡，就必须要减少行政层级，取消区级政府从整体上来说虽然是一件好事，但是是否应该整体取消还值得商榷。” 职能怎么划分须考虑 “减少行政层级的想法是好的，也是今后的一个趋势，关键是看如何实施，因为跟内地多数城市相比，深圳公务员数量本身就相对较少，取消区级政府后，组织机构、人员编制、职能和权力如何重新定位和划分，是一个不得不重点考虑的问题。” (3)区政府领导的反应。和公务员热议形成对比的是，各区政府负责人对此事显得讳莫如深。 “市里有这样的想法，区里也不好表什么态，再说，事权也不在区里，表态也没什么用。”南山区一名刘姓公务员说。而福田区一名不愿透露姓名的公务员则表示，撤区现在并没有具体方案，能不能成还很难说，区政府事实上也很彷徨。 资料来源； 1黄超、叶明华、吕冰冰、曲广宁：深圳5年内取消区级政府实行一级政府三级管，载南方日报，20081120； 2李斌、孙天明、张国栋、刘荣、刘凡、吕婷、叶淑萍、蔡宝春：深圳或取消区级政府引争议：撤区难撤街道办易?)，见http：，sznewsoeeeecorna200811216669851html。正确答案：上述案例是想说明现阶段我国行政组织改革的方向。rn1深圳的改革反映了全国的问题rn
