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1、校园打非治违工作总结模板接到集团公司安委会关于进一步深入开展打非治违专项行动的通知后，汇能公司高度重视打非治违工作，通过加强领导，强化组织，周密部署，认真落实，在公司范围内开展了扎实有效的打非治违活动，现将我公司打非治违工作情况总结如下：一、领导重视，周密部署为将打非治违专项行动落到实处，我公司领导高度重视，接到通知后迅速成立了以公司总经理麻凡为组长、副总经理马保全、副书记吴新才、副经理杨成山为副组长，各部门及车间负责人为组员的打非治违专项专项行动检查小组。二、加强宣传，层层动员在打非治违专项行动期间，我公司安全部多次利用安全教育及各类安全活动进行宣传，并要求各车间利用班早会期间进行一遍又一遍
2、的宣传;公司还利用安全生产月活动及_年基础建设年活动等大的专题活动加大宣传力度、注重宣传效果，动员和引导公司职工，全面理解、参与和推进专项行动，营造了浓厚的打非治违专项行动的社会氛围。三、全面打击，突出重点在活动期间我公司大力开展安全检查及事故隐患排查治理。积极落实事故隐患排查治理的主体责任，严格落实层层抓安全管理安全的力度。公司安委会多次集中力量对公司各车间及所管理的28个施工队的各个工地进行全面排查。此活动中公司公司安委会累计检查施工工地约260余个，临时用电配电柜500余台次。在各类安全检查中发现的违法或违章行为，坚决进行打击;发现的隐患迅速安排整改，现场能整改完成的现场立即整改完成;不
3、能现场整改完成的指定日期，限期整改;对于隐患较大的，现场停工进行整改，此活动期间共对施工队及车间下达隐患整改通知单18份、停工整改通知单7份，对相关违章违法人员或违章单位下达处罚单21份。通过此次打非治违专项活的开展，基本杜绝了我公司的违章作业。四、主要经验做法结合实际我公司，以点带面、扎实推进，抓住关键环节，实施重点突破，取得了一定的成效。经过认真总结分析此活动，我们主要的经验做法是：一是领导重视，各部门及各车间对打非治违专项行动高度重视，主管领导亲自抓，亲自部署，形成了好的领导机制。二是措施有力，通过实行党政同责，将开展专项行动情况纳入年度工作考核，强化安全监管的权威性;通过加大执法力度，
4、严格问责，推动打非治违责任落到实处。三是标本兼治，把打非治违专项行动和隐患排查治理工作有机结合起来，与安全生产达标创建结合起来，以全国安全生产月活动为契机，深化打非治违活动，全面推动安全生产各项重点工作，推动长效机制建设。四是加大宣传，通过安全专题教育及各类活动进行动员，宣传报道好的做法和成功经验。五、存在的主要问题1、施工队人员成份复杂，员工素质偏低，应加强培训、教育。2、个别车间及施工队负责人，对施工进度重视较多，但对安全工作重视还有所欠缺，。3、各项目、车间、施工队自查力度及效果，不强，不好。虽然这次行动取得了一定成效，仍与上级的要求还存在一定的差距，所以下一步我们将把此项工作继续深入开
5、展下去，思想上保持高度警惕，工作上警钟长鸣。严肃处理三违行为，杜绝安全生产领域突出的非法违法行为，提高全体员工素质和安全意识，对打非治违行动中发现的隐患进行整改，确保所有员工生命财产安全，推动我矿安全生产工作稳定好转。校园打非治违工作总结模板（二）根据集体公司安排，我项目部很重视这次“打非治违”专项行动，通过加强领导，强化组织，周密部署，认真落实，在我工区范围内开展了扎实有效的“打非治违”活动，取得了一定成效，确保了我工区建筑安全生产形势大局稳定。现将有关总结情况汇报如下：一、成立专项行动领导小组加强组织领导，为加强我工区建筑安全生产领域“打非治违”专项行动，成立了“打非治违”工作领导小组，项
6、目执行经理任组长，技术负责人为副组长，具体由项目经理负责检查。二、采取措施、重点治纠内容（一）非法违法行为（1）施工中违法分包和转包工程的，违法分包、转包工程，违规托管、代管、挂靠等行为的。（2）项目负责人、专职安全生产管理人员无安全生产考核合格证书，特种作业人员无操作资格证书，从事建筑施工活动的。（3）建设工程项目单位、和监理单位下达的安全检查整改通知，不认真进行整改的。（二）违规违章行为（1）未建立安全组织机构，未按规定配备专职安全人员的。（2）项目经理，专职安全人员长期脱岗的，未严格执行施工现场负责人带班制度的。（3）作业人员未经安全教育或安全教育不到位的。（4）临时用电未按有关规范编制
7、方案和实施的。（5）安全防护不到位，存在安全隐患的。（6）未建立消防组织，未按规定配备消防设备、设施的。（三）危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案的编制、审查、论证、实施及验收各环节未严格执行有关规定行为（1）支模工程安全技术交底无针对性，未按规定进行模板支撑系统搭设、验收及使用；脚手架工程的作业人员未持有效证件上岗，安全技术交底无针对性，脚手架搭设、验收、使用和安全防护不满足有关安全技术标准规范要求，所采用的钢管、扣件等配件不满足设计要求。（2）建筑起重机械备案登记、安装、拆除、验收、使用和维修保养等各环节不符合有关规定及技术标准规范要求。（四）建筑施工企业安全生产条件降低行为（1）安
8、全生产制度、机构未健立健全的。（2）施工现场存在降低安全生产条件等行为的。三、取得的成效通过本次“打非治违”及安全生产大检查，我工区取得了一定的成效。1、通过“打非治违”活动及安全生产检查，进一步加强了各班组及其工作人员的安全意识。2、班组能很好的配合工作，对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的也能在限期内整改完成。3、在施工中有违章行为的班组，均表示接受处理意见，表态在规定期限内完善手续。通过“打非治违”专项行动，我们既全面整治，又突出点，既打防结合又教育引导。四、存在问题少数施工班组在施工中单纯追求生产进度和经济利益，虽能意识到安全生产的重要性，但在施工过程中易忽视安全。为此我工
9、区召集各个施工班组召开了“打非治违”专项行动工作会，强调“打非治违”的重要性，要彻底严查非法违法行为、违规违章行为。在工作中要求，提高认识，强化培训，提高素质；同时会加大检查，处罚力度。五、下一步的工作打算虽然本次行动取得了一定成效，仍与安全工作的要求还存在一定差距，仍存在一些安全隐患安全生产形势不容乐观。下一步我们将把此项工作继续深入开展下去，思想上保持高度警惕，工作上警钟长鸣。严厉打击安全生产领域突出的非法违法行为，对“打非治违”行动中发现的安全隐患开展复查，确保我工区工作人员的生命财产安全，推动我工区建筑安全生产工作稳定良好发展。校园打非治违工作总结模板（三）接到集团公司安委会关于进一步
10、深入开展“打非治违”专项行动的通知后，汇能公司高度重视“打非治违”工作，通过加强领导，强化组织，周密部署，认真落实，在公司范围内开展了扎实有效的“打非治违”活动，现将我公司“打非治违”工作情况总结如下：一、领导重视，周密部署为将“打非治违”专项行动落到实处，我公司领导高度重视，接到通知后迅速成立了以公司总经理麻凡为组长、副总经理马保全、副书记吴新才、副经理杨成山为副组长，各部门及车间负责人为组员的“打非治违”专项专项行动检查小组。召开专题会议，制定了汇能公司开展安全生产“打非治违”专项行动实施方案，明确了此次专项行动的目标要求、重点范围、重点内容和时间步骤等。将“打非治违”专项行动与安全隐患排
11、查治理工作以及与年度安全生产目标任务相结相结合；并组织各车间及相关部门进行学习，要求按照方案认真组织自检、自查和综合检查。二、加强宣传，层层动员在“打非治违”专项行动期间，我公司安全部多次利用安全教育及各类安全活动进行宣传，并要求各车间利用班早会期间进行一遍又一遍的宣传；公司还利用“安全生产月”活动及_年基础建设年活动等大的专题活动加大宣传力度、注重宣传效果，动员和引导公司职工，全面理解、参与和推进专项行动，营造了浓厚的“打非治违”专项行动的社会氛围。三、全面打击，突出重点在活动期间我公司大力开展安全检查及事故隐患排查治理。积极落实事故隐患排查治理的主体责任，严格落实层层抓安全管理安全的力度。
12、公司安委会多次集中力量对公司各车间及所管理的28个施工队的各个工地进行全面排查。此活动中公司公司安委会累计检查施工工地约260余个，临时用电配电柜500余台次。在各类安全检查中发现的违法或违章行为，坚决进行打击；发现的隐患迅速安排整改，现场能整改完成的现场立即整改完成；不能现场整改完成的指定日期，限期整改；对于隐患较大的，现场停工进行整改，此活动期间共对施工队及车间下达隐患整改通知单18份、停工整改通知单7份，对相关违章违法人员或违章单位下达处罚单21份。通过此次“打非治违”专项活的开展，基本杜绝了我公司的违章作业。四、主要经验做法结合实际我公司，以点带面、扎实推进，抓住关键环节，实施重点突破
13、，取得了一定的成效。经过认真总结分析此活动，我们主要的经验做法是：一是领导重视，各部门及各车间对“打非治违”专项行动高度重视，主管领导亲自抓，亲自部署，形成了好的领导机制。二是措施有力，通过实行“党政同责”，将开展专项行动情况纳入年度工作考核，强化安全监管的权威性；通过加大执法力度，严格问责，推动“打非治违”责任落到实处。三是标本兼治，把“打非治违”专项行动和隐患排查治理工作有机结合起来，与安全生产达标创建结合起来，以全国“安全生产月”活动为契机，深化“打非治违”活动，全面推动安全生产各项重点工作，推动长效机制建设。四是加大宣传，通过安全专题教育及各类活动进行动员，宣传报道好的做法和成功经验。_公司安全部_年_月_日第3页共3页
