杭州浙东实业生产线项目投标文件

上传人:汽*** 文档编号:488098623 上传时间:2023-12-10 格式:DOC 页数:130 大小:848.50KB
返回 下载 相关 举报
杭州浙东实业生产线项目投标文件_第1页
第1页 / 共130页
杭州浙东实业生产线项目投标文件_第2页
第2页 / 共130页
杭州浙东实业生产线项目投标文件_第3页
第3页 / 共130页
杭州浙东实业生产线项目投标文件_第4页
第4页 / 共130页
杭州浙东实业生产线项目投标文件_第5页
第5页 / 共130页
点击查看更多>>
资源描述

《杭州浙东实业生产线项目投标文件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杭州浙东实业生产线项目投标文件(130页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、杭州浙东实业生产线项目投标文件第一章 编制说明1.1 综合说明 我公司有幸能参加杭州浙东实业有限公司组织的杭州浙东实业生产线项目工程的投标,正说明杭州浙东实业有限公司对我公司的信任、厚爱和支持。我公司将不负杭州浙东实业有限公司厚望,本着以进度快、信誉好、质量好、造价合理为服务目标,与建设、设计、监理等单位共同努力,密切配合,既快又好地完成本工程项目的施工任务。我公司认真研究招标文件及图纸,多次踏勘了施工现场,并对本次投标的施工组织设计编制的原则、内容、措施进行了认真的分析,有充分的信心和诚意保证完成文件规定的所有工程的承包任务。为杭州浙东实业生产线项目工程的全面投入运行打下良好扎实的基础。本企

2、业前身为夹灶建筑工程公司,于九四年企业改革转制成为现在的浙江大立建设有限公司。目前企业已有总资产伍仟多万元,拥有高级工程师及工程师等施工技术人员170名,下属劳务公司签约员工1200余人;建筑专用机械配备齐全,并与各租赁单位有紧密的业务关系;公司拥有的专业施工队伍齐全,可以承揽各种技术工程。2006年完成总建筑施工产值近2亿,在各类工业工程建设中取得较好成绩。我公司将接受招标文件规定。项目部按业主所下达的开工令为准,准时进场。做好施工前准备,抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作,使本工程开工顺利、进展顺利。我们一定发挥本公司管理优势,强化计划管理实施,开展QC小组活动,进行技术攻关。同时配置

3、足够的施工机械、设备、材料与劳动力,确保工程优质如期完工。施工总进度计划安排与各工序之间搭接程序具体详见施工总进度计划。我们将按招标文件提出的质量和技术要求、国家质量标准、省、市建委有关质量规定进行施工,并严格按照我公司质量方针组织施工管理。我们还将对该项目成立创优领导小组,以本公司雄厚的实力,投入优越的机械设备和技术管理人员,建立上至公司,下至施工班组的质量保证体系,从上至下,从结构到装饰,落实各项管理制度,真正做到“严”字当头,一丝不苟,一管到底,以优化着手,强化措施。不折不扣地满足甲方在招标文件中提出的有关工程进度、工程质量、文明施工等方面的要求。我公司要在市场竞争的浪潮中,显示我们的胆

4、略、智慧、风格和效率,以“一流的施工速度”和“一流的施工质量”为建设单位提供优良服务。本工程实行创优目标管理,确保工程达到国家的质量和验收标准,确保本工程达到合格等级。我公司将按照建设部、省、市建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工,搞好现场文明施工。我公司将与建设单位、设计单位、监理单位密切配合,真心诚意接受建设单位、设计单位、监理单位和在施工全过程中的热忱指导和帮助,为本工程的顺利建成而努力,为杭州浙东实业生产线项目工程早日建成,发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。本组织设计大纲编制目的是为“杭州浙东实业生产线项目工程”投标阶段较为完整的纲领性的技术文件,适应体制深层配套改革

5、的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺,实现项目是企业“效益的源泉、信誉的窗口、管理的归宿、人才的摇篮”之目的。本施工组织大纲指导现场的施工及进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标的控制,是施工管理大纲的缩小。我公司一旦有幸中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成“杭州浙东实业生产线项目工程”的全部建设任务。1.2 编制依据1. 招标单位提供的招标文件;现场实地多次踏看;答疑会纪要;2. 施工组织设计编制主要采用的技术规范(规程):1建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 2建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB5

6、0202-2002)3砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002) 4钢结构工程施工质量验收规范 (GB50205-2001) 6混凝土工程施工质量验收规范 (GB50204-2002) 7地下防水工程质量验收规范 (GB50208-2002) 8屋面工程施工质量验收规范 (GB50207-2002) 9建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB50210-2001) 10建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002) 11建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002) 12建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002) 13通风与空体调工

7、程施工质量验收规范 (GB50209-2002) 14木结构工程施工质量验收规范 (GB50206-2002) 15网架结构设计与施工规程 (JGJ7-91) 16混凝土外加剂应用技术规程 (GBJ119-88) 17普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法 (JGJ53-92) 18普通混凝土用砂质量标准及检验方法 (JGJ52-92) 19普通混凝土配合比设计规程 (JGJ55-2000) 20多孔砖砌体结构技术规范 (JGJ137-2001) 21砌筑砂浆配合比设计规程 (JGJ98-2000) 22建筑地基处理技术规范 (JGJ79-2002) 23建筑边坡工程技术规范 (GB5033

8、0-2002)24建筑基坑支护技术规程 (JGJ120-99)25建筑施工高处作业的安全技术规范 (JGJ80-91)26建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)27建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2001)28龙门架及井架物料提升机安全技术规范 (JGJ88-92)29施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)30施工现场临时设施安全技术规范 (JGJ59-99)31钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-84)32工程测量规范 (GB50026-93)33钢筋机械连接通用技术规程 (JGJ107-96) 34电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 (GBJ

9、149-90) 35电气装置安全工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168-92)36电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-92) 37电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线工程及验收规范 (GB50171-92)38电气装置安装工程低压电器施工技术验收规范 (GB50254-96)39电气装置安装及1KV以下配线工程及验收规范 (GB50258-96)40电气装置安装工程电气照明装置工程及验收规范(GBJ50259-96)41现场设备安装工业管道焊接工程施工及验收规范(GBJ236-82)42建设部、浙江省、杭州市有关安全文明施工的标准化文件。43有关国家、部颁、地方的施

10、工技术(验收)规范、规程标准等技术性文件。44公司ISO9002企业质量标准及标准化现场施工管理有关细则。 第二章 工程概况及特点2.1 工程概况1. 工程名称:杭州浙东实业生产线项目工程2. 工程地点:萧山新塘街道浙东村新园二路3. 建设单位:杭州浙东实业有限公司4. 设计单位:杭州天汇建筑设计有限公司 5. 投标单位:浙江大立建设有限公司6. 工程内容:找标文件及施工图纸中所有土建、安装工程 7. 结构形式:砖混、框架结构8. 总建筑面积: 57355.6平方米9. 招标范围:桩基工程、地基与基础工程、主体结构工程、内外初装修工程、水电安装工程及场外等图纸所标明的全部工程;施工中由于建设单

11、位和设计单位因变更设计图纸而增减的工程量。10. 承包方式:根据招标项目范围内要求的项目,除由招标方另行委托的项目外,全部由中标施工单位以包工、包料(甲供材料除外)、包工期、包质量以及按合同有关计费规定内容的方式进行总承包施工。11. 工程环境:施工现场已做好三通一平工作,施工用电电源及用水水源已接至施工现场。第三章 工程目标3.1 质量管理目标我公司全面实行ISO9002标准管理,按照它的4个控制阶段,19个控制环节,40个控制要点进行严格管理和控制。充分发挥我公司综合实力强、施工总承包自成体系的优势。调动一切积极因素,在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进

12、施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合,严格执行国家、省、市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书,服从业主和监理的指挥和管理。 本工程的质量管理目标:努力争取在市政共用领域树立一个良好的形象,进一步发展良好的社会信誉,确保本工程质量达到一次性验收合格。3.2 安全文明目标加强施工现场安全、文明生产管理,我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施,搞好环境保护,搞好施工区域和周边环境卫生,维护和保证员工的身体健康;将对附近居民生活、交通环境的不利影响减少到最低限度;认真遵守和执行国家或地方颁发的建

13、设工程上述管理规定和有关规定。本工程的安全管理目标:施工期间无重大伤亡事故产生,确保萧山区 “合格工地”,争创“标准化工地”。本工程的文明管理目标:确保达到萧山区“合格工地”,争创“标准化工地”。3.3 工期管理目标为确保本工程施工的顺利进行,我公司将合理安排进度计划,按照招标文件要求,在保证工程质量、安全的前提下,精心组织立体交叉施工,确保各施工阶段节点目标如期完成。根据国家工期定额及本公司的实力,并全面考虑施工现场的实际情况、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素,确保本工程在进场开工后250日内对厂房3-5达到初步验收要求,在开工后260日内对厂房3-5达到竣工验收的目标,保证厂房1-5在

14、350日内完成竣工验收的目标。同时按建设单位要求完成各项工程。为了达到上述工期目标,我公司在资金、劳动力及配套机械设备等方面的投入上将在整个公司内部进行合理调配,以保证投标自报工期如期完成。第四章 施工总体设想4.1 工程的施工特点1. 在本着确保质量的前提下,加快施工进度,使本工程早日达到建设单位设备安装、设备整体调试要求目的。2. 在工程全过程施工中,服务业主,立足本工程在进度、质量、文明施工等方面的要求,将充分依靠和运用我公司多年来在建筑工程施工中积累的成功经验运用到本工程的施工中,选择合理最优化且符合文明施工要求的施工组织设计。3. 挑选施工班组由公司统一调度,以为本公司工业工程及大型工程的施工人员作为基本力量。4. 在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头建立完善的总承包管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。5. 充分考虑到业主对于工程施工进度节点、施工场地的要求,以及要满足

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号