质量保证措施和创优计划

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1、质量保证措施和创优计划质量管理体系与措施1质量方针施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针2质量目标质量目标：合格3质量管理体系3.1质量管理体系项目质量管理体系见：质量管理组织机构图及质量管理体系框图质量管理组织机构图质量管理体系框图3.2 质量职责分配对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建 设单位全面负责。履行合同赋予的权利和义务。3.2.1 项目经理贯彻执行国家、辽宁省、建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、政策、 方针，对本工程质量负全面领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。督 促项目经理部制定各项质量管理制度，监督处理建设单位或监理工程师

2、提出的有关 质量方面的要求。对本工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质 量活动。主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求；督促有关部门向 驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关 质量方面的要求。负责对本工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证 质量体系在本工程施工中有效的运行。贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施， 对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预 防措施。对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程 质量和进度。健全创优奖励机制，对在创

3、优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励， 对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和 个人的主要内容。负责组织对供方进行评价和监督。主持项目经理部工作会议，审 定签发对内对外的重要文件。3.2.2 项目副经理受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经 理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。根据工程特点，建立施工现场的质量 保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。在组织与指挥施工的过程中，以身作 则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质 量的前提下，完成施工任务。严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施

4、 工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析 质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。3.2.3 项目技术负责人贯彻执行国家、辽宁省、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政 策、方针，对本工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。负责 制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评 比活动。负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划。 对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的 实施。负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织主要工程项目技术交 底，对基层技术人

5、员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。负责质量记录的 检查和审核。3.2.4 施工技术部1、技术组：根据批准的总进度计划，监督、指导各技术组及技术组下属作业班按进度计划 进行施工；负责与业主、监理、其它政府部门的协调工作；执行业主及监理工程师 的指令及落实有关会议的决定；负责向业主、监理单位提交工程进度完工验收报告 等。按合同要求落实工程的设计资料；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规 定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的标准；根据设计选 用施工规范，作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。负责现场各个工序的 技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，

6、及时反馈给施工技 术部。协同专家顾问团进行三新技术的研究和组织实施。2、测量监测组：按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、标高，报监理工程师 批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施 工范围内设置各种监测点，并在重要、特殊位置加密，落实监测工作，统计、汇总、 分析处理监测量测结果，指导施工。3.2.5 安全生产管理部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门质量抽查和质量监测。按施工技术部的临建平面设计，要求各 作业班组严格按照施工现场

7、平面布置图定位设置，作到图物相吻合。根据工程进度， 适时对施工现场提出整理和整顿措施并督促实现。3.2.6 计划财务部1、控制工程造价；监控工程费用使用情况；跟踪合同条款执行情况；负责编制 管理指标价格；负责向业主、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件； 负责与业主、监理部门办理增加工程量所需的追加资金；负责项目工程统计、对工 程造价控制负责。2、办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见； 办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。3.2.7 物资设备部负责对供应商的选择、考核、评价，提出认定意见。对自购或甲供进场的原材 料、成品、半成品、设

8、备的合格性负直接责任。对进入施工现场的原材料、成品、 半成品、施工设备、工程设备的管理、标识工作管理，使之达到可追溯性。负责原 材料、成品、半成品、设备的质量保证资料的收集、管理、归档。负责对不合格品 的处置。3.2.8 质量管理部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工 质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定； 参与业主、监理部门质量抽查和质量监测。3.2.9 试验室根据有关规范、规则制定本工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试 验工作，负责传达和落实建设单位、监理工程师的有关要求。负责施工用材料的见 证取样和试验，选定各种配

9、合比，并对现场施工进行监督和指导。负责施工现场的 试验工作。负责对计量、试验设备的定期送检、标定和管理，保证试验、检测结果 的真实、有效。负责试验原始资料的汇总和管理工作。3.2.10 合同预算管理部负责建立合同数据库，对工程合同进行统一管理 ；负责编制投资项目的前期预测；与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算；对工程图纸进行经济分析， 参与相关图纸会审工作；分解编制工程建设资金的使用计划；进行项目成本核算， 向计财部门提供分析数据，并保证其真实性；对经济洽商、索赔进行备案；审核工 程建设合同；监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同的 财务履约；负责项目计价工作等。3.

10、2.11 综合办公室贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，协助上级领导抓好本部的行政管 理工作，保证项目部各项工作的正常有序地进行。协助项目部领导制定本部的各项 规章制度，并组织贯彻落实。负责组织安排相关会务，并及时做好记录，编写会议 纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作。负责项目部内公文、传真、资料的收 发登记、分类、整理保管工作。负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备 用品的请购、领用，并做好保管工作，及做好台帐。负责项目部工资分配方案起草， 员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。协助项目党委做好宣传报道 工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。负

11、责项目部 的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、 来访事项。4 资源管理项目资源管理包括：人力资源、物资资源、技术资源、机械设备等资源，项目 部建立资源管理计划，并制定有效控制措施加以管理。1 合同评审本标段招标文件由单位组织了相关人员进行评审，本项目部能满足顾客需求和 招标文件中的质量要求。一旦中标，组织人员进行合同评审，以保证合同书内容与 标书一致，并与业主按照有关法规签订施工合同，依据评审结果合理调配施工力量， 保证合同的履行2 文件和资料控制1、根据质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门与质量体系和产品质量有 关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应

12、文件的有效版本，作废文件从相关部 门及时撤除，确保所有文件持有者都使用准确有效版本，并确定专人负责管理。2、质量体系文件及有关的文件有：1）质量体系文件及有关的文件、质量计划。2）与质量有关的行政管理文件、质量计划。3）技术性文件和有关文件。4）施工合同文件。5）其它支持性文件（技术交底、作业指导书）。6）质量记录格式。3、由综合办公室负责文件和资料控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体 系正常、有效运行。3 物资采购的控制 物资设备部在合格的供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物 资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质 量要求。4顾客提供产品的

13、控制1、材料员负责对顾客提供的产品进行验收，并进行分类保管，按规定标识。2、有关业务部门对供方进行评审初选后，由项目经理部主管领导组织有关部门 召开专题会议进行评价，视其能否满足工期和工程质量要求选定。3、对检验发现的不合格品，物资设备部及时报告顾客，采取妥善处理办法对不 合格品进行处理。5 产品标识和可追溯性 1、物资设备部对自购或顾客提供的产品进行适当标识，确保对工程物资可追朔 性。2、过程产品及半成品的标识由施工技术部及质量检查部完成，以确保对工程过 程质量的可追朔性。6 施工过程控制1、由施工技术部组织编制实施性施工组织设计由上一级主管部门审核、批准。2、由施工技术部组织各相关人员进行

14、施工图纸会审，确保管理及施工人员达成 共识，按图纸、规范、交底施作。3、施工中发现的新问题、新情况由施工技术部组织制定针对性的施工方案和处 理意见，报项目技术负责人批准后由作业班组具体实施。4、由施工技术部测量队负责组织控制测量及施工测量。5、施工技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报项目技术负责人 批准后实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。6、设置足够数量的专职质检员对各单位工程施工进行质量检查。7 施工设备控制由物资设备部主管施工设备。物设部检查进场设备的适应性、完好性和满足能 力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工过程中，定期检 查设备运转情况，督促设备的

15、维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。8 对有害材料及施工方法的控制不在任何临时和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的对人体有害的任何 材料（如放射性材料、石棉制品等）和方法，同时也不在永久性工程中使用政府虽未 明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂，如含有尿 素的混凝土抗冻剂等。由施工技术部和物资设备部主管此工作，负责对物资材料和 施工方法的环保检验等。按照国家和沈阳市有关部门的规定及检验标准，对有可能 对施工和以后使用过程中产生有害影响的材料进行检验。对于不符合环保要求的施 工材料和施工方法有权拒绝使用。9 检验和试验控制1、试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品

16、和试件的抽样和试验。2、试验室、安全质量检查部对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品 均为合格。3、工程完工后，由项目技术负责人组织相关部门进行最终检验和试验，并由施 工技术部填写工程竣工报告。10 检验、检测、测量和试验设备的控制施工技术部测量队对测量仪器进行采购及校验，试验室负责按规定要求采购检 验、检测和试验设备，并对所有检验、检测和试验设备按规定周期进行校验。建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投入使用。11 检验和试验状态由试验室采取合适的方式对物资和过程的检验及试验状态进行标识，确保使用 合格的物资和确保合格的工序转换。12 不合格产品控制 严格控制不合格产品的出现，一旦出现不合格产品，视其损失程度，施工技术 部