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1、地税分局长工作小结 xx年我科在市局人教、政工科及分局党组的正确领导下，一直坚持以“xxxx”关键思想为指导，突出以人为本的科学发展观，以规范管理年为工作关键，狠抓队伍建设，深入开展地税文化建设和思想政治工作，努力创造“学习型组织”、“学习型个人”的活动，切实提升干部队伍的整体素质水平，很好地完成了上级安排的各项工作任务。现将具体工作总结一、突出以人为本，坚持科学的发展观今年我们工作的关键是突出以人为本，坚持科学的发展观。围绕打造一支“思想红、作风硬、业务精、素质高、开拓进取、甘于奉献、廉洁清明”的干部队伍。分局首先从理顺思想激发活力、提升素质，严格考评等方面入手采取了一系列的方法。尤其是把坚
2、持抓学习培训、抓规范管理、抓能力建设提到了议事日程，我们的作法是：加强组织领导，统一思想认识。今年我们把人本教育，坚持科学发展观和市局的“规范管理年建设”作为关键建设目标，建立两种模式和三大致系，切实抓好干部的管理能力，抓好干部队伍的综合素质，这是表现一个单位综合实力的具体反应，领导是关键。因此，分局党组高度重视，把抓干部的能力建设和干部思想建设作为关键课题，分局党组数次召开专门会议讨论研究，进行工作布署落实，领导分工，责任明确，层层抓落实。局长余爱华同志数次在会上强调，各级领导班子一定要重视工作能力的培养教育，加大综合素质的提升。我们科依据分局的要求，设置了工作目标任务，将责任分解到职、到岗
3、、到人，量化、细化、精化，使之规范化管理，严格考评体系，这么深入强化了组织领导，提升了思想认识，以“规范管理年”为建设目标，促进了各项工作的开展。2、明确工作目标，提升工作能力。今年年初分局确定了关键工作目标，在政工局长王绍文同志的亲自领导下，我们科依据分局安排，结合实际制订和完善了一系列的规章制度和方法，尤其是两个正职员作考评方法、整年关键工作考评方法、日常工作检验方法、岗位职责体系考评方法的制订，作出了主动的努力，对照市局和弟兄单位的经验，我们科的同志下基层、搞调查、走访群众座谈，广泛征求搜集群众的意见，制订出了操作性强、尺度适量、形成有我们自己特色性的东西。站前所、八字门所对两个考评方法
4、提出了很好的提议，要求考评力度加大、尺度紧点，尤其是督办的落实要到位，形成了东西必须落实实施，我们经过仔细的研究分析，方法出台后反复修改，认为这些意见不错，确实反应了群众的心声和民意，很有代表性，经过实际操作收到了显著效果。在“规范管理年”中，我们重视中层骨干的工作能力建设。首先，签署了工作目标责任状和学习目标现任状，经过一年的工作实践，收效显著。比如：站前所创建“四星级”、八字门所创建“三星级”、南湖所创省级“青年文明号”，各所创建工作紧然有序，有特色、有创新，督办落实到位，经过抽查符合上级要求。其次，我们着实抓了中层骨干的教育培训，改变以往的学习模式，不强求学、不灌输学，而是用半天的时间集中一起，命一个专题、讨论分析，提提议、谈看法、将中心议题摆到桌面，畅所欲言，大家谈，这个形式很直观，很实际、很实在，一谈就懂，我们喜爱。经过这个活动的开展，改变了以前有话没地方讲，有话不敢讲的现实情况。这种形式既锻炼了胆量，又提升了能力。同时也培养了税干思想感情，干部的实际工作能力和操作水平得到了普遍提升。
