个人季度工作总结_9

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1、个人季度工作总结个人季度工作总结集锦8 篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究， 做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料， 它可以使我们更有效率， 让我们好好写一份总结吧。 我们该怎么写总结呢？下面是我为大家收集的个人季度工作总结 8 篇，欢迎大家分享。个人季度工作总结篇1一、第一季度主要工作及成效1、积极开展争资争项和招商引资工作。我办积极主动加强与上级扶贫部门的联系对接， 包装、设计好扶贫和移民项目向省、市扶贫和移民办争取项目资金， 并成立了招商引资工作队， 制定招商引资工作方案， 积极开展招商引资工作。 目前已争取整村推进扶贫项目资金 1100 万元。2、认真做好贫困村扶贫项目资金管理

2、工作。我办按挂片联系乡镇的方式，对全县110 个贫困村20xx 年整村推进扶贫项目进行了督促检查。对未开工的项目，要求其尽快开工; 已开工的项目，要求其尽快完工; 已完工的项目，要求其尽快完善好项目拨款资料，尽快拨款。通过督促检查， 全面掌握了项目的实施和资金的使用情况， 切实提高了资金使用效益和扶贫效率，促进了整村推进扶贫开发工作顺利推进。至目前，全县110 个贫困村20xx 年整村推进扶贫项目建设完工率达95%。3、如期完成罗霄山片区() 区域发展与扶贫攻坚实施规划(20xx-20xx年 ) 编制工作。通过县委、县政府的高位推动和各相关单位的协调配合，我办科学、合理、全面、如期完成罗霄山片

3、区 () 区域发展与扶贫攻坚实施规划编制，为我县今后几年区域发展与扶贫攻坚工作打下了坚实的基础，规划现已上报至市扶贫和移民办、市发改委。4、扎实做好移民搬迁工作。一是开展调查摸底工作。在各乡 ( 镇 ) 、村的配合下， 组织人员到深山区、 库区及地质灾害区 ( 隐患点 ) 进行调查摸底，掌握需要移民搬迁群众的情况，同时加大移民搬迁宣传力度， 引导移民自愿搬迁。 尤其是对地质灾害隐患点的群众，引导其早日搬迁。 二是积极争取移民搬迁指标。 在对我县深山区、 库区及地质灾害区 ( 隐患点 ) 的摸底调查， 做好移民搬迁项目计划的基础上， 我办已以县政府的名义向省扶贫和移民办打报告，要求安排 20xx

4、 年移民搬迁指标 3000 人 ( 省扶贫和移民办领导表示在安排指标时会予以倾斜 ) ，早日帮助群众解决实际困难，确保群众的生命和财产安全。5、扎实推进库区移民工作。一是顺利完成后扶人口动态管理。按照市里的统一安排， 于 2 月份在全县范围内开展了大中型水库移民直补人口核减工作，对全县20xx 年大中型水库移民后期扶持人数进行了重新核定，其中核定到人直补人口2916 人，核定到村组人口1373 人，合计 4289 人。二是及时足额发放了每年每人 600 元的库区移民直补资金。三是按时完成了移民后期扶持项目申报。6、创新举措开展“三送”工作。根据县委、县政府对20xx年“三送”工作的安排部署，我

5、办继续挂点麻州镇齐心村和下堡村，为了做好两村的“三送”工作，我办在做好走访联系和帮扶服务工作的同时，还印制了1000 多份县扶贫办“三送”工作征求意见函发放到2 个村的农户手中，告知20xx 年所办实事情况，收集对20xx 年工作的意见、建议及群众诉求，得到群众的充分肯定，激发了群众的参与热情。二、存在的问题1. 由于库区移民历史遗留问题较多， 生产生活存在一定的困难和问题，导致现在库区移民信访量不断增加，信访压力加大。2. 虽然我县的扶贫资金数量较大( 和周边县市相比) ，20xx 年达 5000 多万元，但由于贫困度较深，所以现有的扶贫资金仍然无法满足我县农村基础设施建设与农村产业发展需求

6、。 为了更好的做好我县扶贫开发工作， 需要进一步加大向上争取扶贫资金力度。个人季度工作总结篇 2三季度， 我公司再次以全面优化管理手段入手， 以提升员工队伍的综合素质为依托， 以突破市场销售、 提高产品质量为核心，以各类项目申报为着力点， 在强化开拓能力和创新能力上下功夫，不断提升管理水平和执行力， 全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。 在第三季度， 经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。一、经济任务完成情况：三季度，销售出厂吨， 同调整后的预算吨相比， 完成预算销量的；实现销售收入总计元， 完成了调整后预算收入的。货款回收元，符合合同回款要求。 签订了个供货合同。 销售工作稳步

7、推进。三季度共签订供货合同个， 其中，项目等建筑面积均在万平米以上，每个项目的需求量均超过吨。 同时，公司的项目也与公司签订了供货意向书。二、主要工作：（一）狠抓生产技术管理，努力完成生产任务第三季度，公司加强对安全生产的检查， 发现问题及时解决，使安全隐患大大降低， 确保了安全生产。 建立了较为完善的生产操作流程，强化生产、 技术现场管理。 从生产任务的下达到材料的采购，从生产过程的监督、 指导到成品出库， 从实施设备的维护、改进到提升生产效率， 从一般的现场管理到车间尝试“ 5S” 管理都有不同程度的改善、提高，较好地完成了生产任务。（二）紧抓销售市场，调整营销策略第三季度， 公司认真对预

8、拌砂浆市场进行分析， 制定切实可行的营销策略， 并根据不同时期的产品推广情况， 适时调整销售策略，建立诚信的客户网络， 不断提高产品在市场的占有率。 对内在营销综合管理上功夫， 加强部门的预算管理， 严格控制部门的费用开支； 对销售业绩不佳的业务人员及时沟通， 强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识； 同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。对外强化服务意识、加快营销步伐，对确立的重点项目和意向使用单位加强了沟通， 特别是对市场进行了深度调研，加强了与部门的沟通， 取得明显成效。 并配合公司各部门处理了等项目多起产品质量纠纷，完善售后服务体系，最大程度的挽回公司损失。（三）重视项目验

9、收和申报， 促进技术支持和产品研发，推动公司事业发展为适应市场变化， 加快自主创新， 形成具有自主知识产权的产品和品牌， 提高市场竞争力和抗风险能力， 我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。 第三季度， 公司认真做好各项目验收和申报工作。 认真撰写科研项目验收资料， 组织有关人员对各申报项目资料进行整理、 总结，并积极申报。 通过科研项目验收和申报， 不仅提高了公司的知名度和美誉度， 更能得到省市区各级的资助与支持。 公司还积极关注当前的行业动态， 结合公司的实际进行消化、吸收，开发新产品研发， 同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加合理的切合点。第三季度，学院系派出相关人员

10、到公司参与的研发工作，确定了基本配方，配方调整工作也在调试过程中，并顺利取得浙江省特砂推广证。（四）加强队伍建设，提升公司综合竞争力队伍建设是企业经营管理的重中之重， 第三季度， 公司继续加强人员队伍建设， 努力提高干部、 员工的思想水平和综合素质，提升公司综合竞争力。 通过积极开展公司年中工作访谈， 进一步强化干部、员工骨干的思想素质教育， 引导公司骨干从大局出发，向前看、向远看，想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作。目前，生产供应量已逐步提升，公司完成空缺岗位招聘人，设备维修人，铲车司机人，普工人，营销助理兼统计人。在生产技术部试行绩效考核制度， 实行干部员工动态管理， 最大限度地激

11、发干部员工的奋发向上， 让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习， 去提高自己的业务技能和综合能力。（五）全面优化管理手段、不断提高执行力制度建设是企业发展的重要保证。 公司发展至今， 一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、 经营战术， 二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。 公司结合经营管理实际， 动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、 管理、制度等方面提出修改意见和建议。 充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用， 通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。 第三季度，公司修订考勤管理制度 、福利

12、管理制度 ，编制考勤实施细则等，进一步规范了单位的管理体系。 同时结合“动之以情、 晓之以理”的人本管理机制， 把情感管理融入管理的全过程， 不断提高管理质量。为了落实公司的各项规章制度， 规范管理，了解公司发展实际情况， 第三季度公司相继开展了余次大小会议， 尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。（六）注重企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。第三季度， 公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上， 把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。 公司对外加强网站宣传，对内完善员工福利制度、提

13、升福利水平，通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时鼓舞和调动了员工生产、工作积极性、 主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。（七）存在的不足和问题回顾年的工作， 成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、 全体员工的辛勤付出是密不可分的。同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。存在的不足和问题主要有以下几方面：1、管理力度需强化，购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确目前，市场逐步拓展， 公司在营运探索的过程中，在制度的执行上存在着“执行不坚决、 执行不到位、 执行不规范”等问题，表现为工

14、作拖沓等现象。 各部门沟通不够流畅， 一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱； 另一方面反映出制度的建设、 各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。2、涉及生产有关工作需进一步加强，生产各环节仍需完善涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步， 但问题仍然存在。一是生产管理不够严密， 设备管理存在缺陷； 二是质检工作力度需强化， 原产料进厂检验工作需加强， 进一步减少产品质量问题；三是车间生产缺乏计划性，处于被动状态， 设备检查、管理仍存在缺陷。3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加强与物流的合作已经开展， 货运工作趋于平稳。 但由于车辆数量限制及各种不可控因素， 导致延迟到货问题屡有发生。 还需与物流工作进一步协商。个人季度工作总结篇3