《物业主任述职报告四篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业主任述职报告四篇（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_物业主任述职报告四篇 物业主任述职报告 篇 走过风雨春秋，历经千辛万苦,当鲜红的太阳冉冉升起,终点又成了新的起点。本人自22X年担任_管理处副主任职务以来,在公司领导的正确领导及诸位同仁的帮助支持下,我努力适应新形势新任务的需要，以学习强素质,变压力为动力,勇于实践,大胆创新,个人能力和综合素质有了全面提高和升华，管理处的各项均取得了较好成绩。现将20X年度从以下几个方面向各位作个汇报。不当之处,请批评指正。 一、高标准,严要求，不断加强学习,提高综合素质要做好新形势下的物业管理,人员的素质是关键,而提高素质的主要途径和手段就是学习。在学习上，我始终
2、能够摆正心态,做到虚心向公司领导和同事学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参加公司统一组织的学习,认真作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年1月,博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士到公司讲座,他独辟蹊径的见地,深入浅出的讲解,让我豁然开朗，获益匪浅。课后，我自费花钱购买了他推荐的决策力、绝对成功等系列丛书及光碟,并利用空闲时间认真研读，同时作了学习笔记。我能积极参加公司开展的各种学习实践活动,在各种学习会上主动发言，并结合实际,对公司的发展、广场的定位进行认真思考。去年月，在公司领导的关心和林总带领下，我有幸到长沙著名物业小区唯一星城、美林景园及万家丽建材市场参观考察。并对考察进行了
3、认真和思考，回来后向公司领导作了详细汇报,一些好做法、好经验,我实行“拿来主义”,大胆借鉴，在_管理处有了具体体现。如从长沙万家丽的商位布局中得到启发，我们对广场二层商位布局作了重新规划,进行了合理调整,使招租有了重大突破。又如装修管理施行现场巡逻监督制，杜绝了违规装修等。 二、整规章，建制度，不断强化管理,提高领导和服务水平 和谐有序的环境,离不开规范科学的管理。管理出战斗力,管理出效益。首先,我从加强内部管理入手,不断强化人员的服务意识和责任意识。年初，根据岗位职责要求,我对管理处的各项规章制度进行了一次统一整理和规范，并组织了全体员工进行了集中学习，重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例
4、会制度，会上，对上一周进行认真，查漏补缺，对本周进行超前计划,合理安排。加大各项制度的执行力度,对违背制度规定的,坚持按制度办事,严格奖罚兑现。 为加强在水一方小区的物业管理,我们于去年4月组建了在水一方物业管理办公室，对办公室进行了规范布置，建立了一系列管理制度,设立了24小时投诉电话，使小区从一开始接管就步入了规范、有序的运作轨道。 管理就是服务。服务第一,业主至上。中我是身体力行这么做的。如在招租中,我要与形形色色的人打交道,甚至要面对一些人的无理取闹和侮辱谩骂。每当遇到这些情况时,我总能想到公司的服务宗旨,努力克制自己,将泪水往肚里吞，始终面带微笑做好解释。我相信,雨过就会天晴，付出就
5、有回报。在我与管理处同仁的共同努力下,如今_武陵城广场呈现一派和谐、融洽的商业新景象。 三、勇求索，勤开拓,不断推动,提高成效 租赁是管理处各项的重中之重。_武陵城广场自22X年6月28日开业以来,由于前期宣传不力等原因,武陵城广场一层、C区及二层的招租几经陷入困境。当时我针对招租一直受阻的实际情况,我进行了认真分析，及时查找原因,加班加点制定了较为合理的商铺新布局图，并主动与房产公司协调,争取了租赁优惠政策。同时，一改过去坐等式的租赁方式,实行了两项措施，激活了“一池春水”，即建立了租赁信息跟踪表,实行专人上门招租。由于这两项措施的实行，招租收到了积极的效果。截止到20年底，在房产公司原招租
6、的基础上，我们出租广场一、二层商位达6000多平方米,五六层商位达700多平方米,整个广场商位出租率达;出租仓库及住房达3200平方米,出租率达10。三角坪招租也有了新突破，出租房屋达100多平方米。在水一方门面招租开局良好,接管理次月对外出租门面达30平方米，并在短短个月内，不向公司增援一兵一卒,管理处完成在水一方交房及装修入住达7多户。 为减少收费中存在的漏收、跑单、呆帐现象,增强人员的责任意识，管理处建立并实行征收责任制，将责任落实到人。调动了员工的积极性和主动性,每年物业管理费及租金收缴率在9以上。20X年,管理处完成租金收入20余万元 物业主任述职报告篇2 走过风雨春秋,历经千辛万苦
7、，当鲜红的太阳冉冉升起，终点又成了新的起点。本人自202年担任_管理处副主任职务以来,在公司领导的正确领导及诸位同仁的帮助支持下，我努力适应新形势新任务的需要，以学习强素质,变压力为动力，勇于实践,大胆创新，个人能力和综合素质有了全面提高和升华，管理处的各项工作均取得了较好成绩。现将20X年度工作从以下几个方面向各位作个汇报。不当之处,请批评指正。 一、高标准，严要求，不断加强学习,提高综合素质 要做好新形势下的物业管理工作，工作人员的素质是关键，而提高素质的主要途径和手段就是学习。在学习上,我始终能够摆正心态,做到虚心向公司领导和同事学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参加公司统一组织
8、的学习，认真作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年10月，博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士到公司讲座,他独辟蹊径的见地,深入浅出的讲解，让我豁然开朗,获益匪浅。课后，我自费花钱购买了他推荐的决策力、绝对成功等系列丛书及光碟,并利用空闲时间认真研读，同时作了学习笔记。我能积极参加公司开展的各种学习实践活动,在各种学习会上主动发言，并结合实际,对公司的发展、广场的定位进行认真思考。去年月,在公司领导的关心和林总带领下，我有幸到长沙著名物业小区唯一星城、美林景园及万家丽建材市场参观考察。并对考察进行了认真总结和思考,回来后向公司领导作了详细汇报，一些好做法、好经验,我实行“拿来主义”,大胆借鉴
9、，在_管理处有了具体体现。如从长沙万家丽的商位布局中得到启发，我们对广场二层商位布局作了重新规划，进行了合理调整,使招租工作有了重大突破。又如装修管理施行现场巡逻监督制，杜绝了违规装修等。二、整规章,建制度,不断强化管理,提高领导和服务水平和谐有序的工作环境，离不开规范科学的管理。管理出战斗力,管理出效益。首先,我从加强内部管理入手,不断强化工作人员的服务意识和责任意识。年初,根据岗位职责要求,我对管理处的各项规章制度进行了一次统一整理和规范，并组织了全体员工进行了集中学习,重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度,会上，对上一周工作进行认真总结,查漏补缺,对本周工作进行超前计划,合理安排
10、。加大各项制度的执行力度，对违背制度规定的,坚持按制度办事,严格奖罚兑现。 为加强在水一方小区的物业管理，我们于去年4月组建了在水一方物业管理办公室，对办公室进行了规范布置，建立了一系列管理制度,设立了24小时投诉电话,使小区从一开始接管就步入了规范、有序的运作轨道。 管理就是服务。服务第一，业主至上。工作中我是身体力行这么做的。如在招租中，我要与形形色色的人打交道,甚至要面对一些人的无理取闹和侮辱谩骂。每当遇到这些情况时,我总能想到公司的服务宗旨，努力克制自己,将泪水往肚里吞，始终面带微笑做好解释工作。我相信，雨过就会天晴,付出就有回报。在我与管理处同仁的共同努力下,如今_武陵城广场呈现一派
11、和谐、融洽的商业新景象。三、勇求索,勤开拓，不断推动工作,提高工作成效 租赁工作是管理处各项工作的重中之重。_武陵城广场自202X年6月8日开业以来,由于前期宣传工作不力等原因，武陵城广场一层B、C区及二层的招租工作几经陷入困境。当时我针对招租工作一直受阻的实际情况,我进行了认真分析，及时查找原因,加班加点制定了较为合理的商铺新布局图，并主动与房产公司协调，争取了租赁优惠政策。同时,一改过去坐等式的租赁方式,实行了两项措施,激活了“一池春水”,即建立了租赁信息跟踪表,实行专人上门招租。由于这两项措施的实行，招租工作收到了积极的效果。截止到202X年底，在房产公司原招租的基础上,我们出租广场一、
12、二层商位达6000多平方米，五六层商位达5700多平方米,整个广场商位出租率达5;出租仓库及住房达 3200平方米，出租率达0。三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋达100多平方米。在水一方门面招租开局良好,接管理次月对外出租门面达300平方米，并在短短3个月内,不向公司增援一兵一卒，管理处完成在水一方交房及装修入住达70多户。为减少收费中存在的漏收、跑单、呆帐现象,增强工作人员的责任意识，管理处建立并实行征收工作责任制，将责任落实到人。调动了员工的工作积极性和主动性,每年物业管理费及租金收缴率在5%以上。2年，管理处完成租金收入余万元(包括加佳家私城家具款抵租金)，物业管理费达50余万元。
13、四、查问题,找不足,积极应对措施,开创工作新局面目前，管理处工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方，主要表现在:在员工队伍上,人员素质参差不齐,专业水平不高，发展后劲不足；在内部管理上，岗位职责欠完善，没有严格执行服务标准化、考核量化和细化,员工的积极性、责任性需进一步增强;等等。对于这些，都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并切实加以解决的。 正视问题是为了解决问题,解决问题才能更好的向前发展。新形势下,今后一段时间，我们管理处应从以下几个方面努力:1、要强化综合管理,制定详细的岗位职责，将责、权、利三者有机结合。 2、建立工作目标责任制,严格执行量化考核。 3、要强化品牌意识,
14、提升服务标准,力求惟精惟微。 4、要加强竞争力,积极为公司创收,力争利润最大化。 、要组织和鼓励管理处员工积极自学，提高其综合素质。公司要实现至高至远的宏伟蓝图，需要全体_人的精诚团结、奋力拼搏。这次活动,是公司给我们一次重新认识自我、展示自我的现实挑战,也是一次全面接受领导和同事们检阅的难得机会。我都将以这次活动为契机，站在新的起跑线上,充分发挥“不用扬鞭蹄自奋”的精神,自加压力，满怀信心,积极进取，以更加务实的作风、更加扎实的工作，去接受新的考验，迎接新的挑战。 最后让我以这样一段话来结束我的述职：这里有我们的汗水，这里有我们的泪水，我们在这里也费尽了口水。但这里也充满了歌声与欢笑,洋溢着
15、幸福与温馨我坚信，在这个温馨的大家庭里,只要我们同舟共济,齐心协力，_的明天一定会更美好、更辉煌! 物业主任述职报告篇3 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 我于02X年8月加入国贸团队,一直在办公室从事行政办公等工作。20年，在王总助的具体分管及李总等公司领导的带领下，在办公室其他同事的配合支持下，本人紧紧围绕公司工作部署,立足服务、协调、管理、宣传等职能定位,认真履行工作职责,全方面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好地完成了领导交办的各项事务和工作任务。现将本人及办公室2X年的工作情况汇报如下:1、办理公司证件的年检等手续 与往年相比，今年公司的证照年检工作由以往的济南分公司分支为山东公司、济南分公司和餐饮分公司三个独立单元，在办理难度和工作量上都大大增加了。办公室在三月份制定了相应的计划，提前布置、充分准备,通过合理的统筹安排,三公司的营业执照、组织机构代码证、社会保险登记证、企业安置残疾人就业情况等年检工作顺利通过审核,无线电执照、S900质量体系外审、资质证书等年审换证工作也陆续顺利办理。 2、积极开展多种渠道的宣传工作 （）加强公司的对外信息报道工作。22X年，办公室及时围绕行业发展动态,结合公司实际发展情况进行新闻采写，同时对有新闻价值的事件采取约稿或采访等形式进行宣传报道,丰富了信息报道的内
