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1、地产2021年年底总结2021采购年底总结范文 一转眼间*年马上过去,在企业领导的指导下,在各领导和各同事的共同努力下,我们认真完成了企业各项工作任务,并取得了一定的成绩,在xx总的直接领导和支持及企业其它同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签协议xxx份,完成乙供材料计划核批价格xxx份,合计完成材料设备采购计划228份,实施情况良好,较圆满地完成了所负担的任务,采购工作总结以下:一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.*年经过组织学习采购管理战略和企业iso9000质量管理体系文件,经过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制步骤、采购及供方评价作业指导
2、书等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制订采购预算和估量成本.制订采购预算是在详细实施项目采购行为之前对项目采购成本的一个估量和预计,是对整个项目资金的一个理性的计划. 为节省资金,预防库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻求货源,主动组织落实,一直把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。2、和各供给商建立并保持良好关系,*年采供部深入加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制订了采购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了每一个供给
3、商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而深入扩大了市场信息空间.建立了合格供方名目,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资格.依据企业管理层的最新思维,企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿她们当自己企业的部门来看待.因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度,供给商对每家用户不一样的政策尤其给本公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本公司的成本关键竞争力的高低.3、工作中团结同事,能正确处理好和领导同事之间的关系,保持沟通,充足发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根
4、据技术质检部质量标准,立即和各供给商沟通协调,尽最大努力根据本公司质量标准供给物料.对采购工作的几点心得和体会总结以下:1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,采购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最好供给商战略伙伴关系.2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价,重视沟通技巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个步骤中全部主动接收财务及其它部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提升部门工作职员的业务素质和责任感.*年
5、采供部尤其重视,除组织部门人员进行培训外,还重视在平时的每项详细工作和每个工作细节中不停的提升业务素质,同时重复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,确保了对材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价全部进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时和办公文员配合把资料输入电脑保留,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.二、 工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充足了解市场行情,尤其是正极材料市场价格改变情况,没有根本落实何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家有关锂离子电池政策的力度,一直带着一个怀疑态度开展工作,直接造成了走的步伐不大,备货不充足.现在企业的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门和部门之间的沟通未能达成理想效果;尤其是和生产部、技术部的沟通不到位.三、 明年工作计划1、建立完善的供给商体系.确保资材能够立即供给,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商.不停优化供给商体系.在工作中不停改善工作方法,不停积累经验.2、极力配合质检部处理物料质量问题,和质检部讨论一些质量标准超出现有市场水平的处理方案.3、完善制度,职责明确,按章办事。
