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1、精华主任述职报告【精华】主任述职报告 3 篇? ?主任述职报告 篇1 ?本人于_年6月任检测中心主任助理(兼任中心质量负责人、构造检测部部长(从 _ 年 3 月开场)、高级工程师)以来，在建立局领导和中心主任的领导和关心下，按照中心主任助理、质量负责人、构造检测部部长、高级工程师的工作岗位职责，做了自己应该做的工作。如今向各位领导作如下汇报：一、协助中心主任做好内部管理、业务管理和方案工作安排，使中心各项工作得以顺利向前推进：(一)协助主任做好员工的思想教育工作，极大进步员工的工作热忱和积极性：检测中心在局的直接领导下，中心主任按照局的统一部署，从去年至今在全局范围内开展纠正作业不正之风，开展
2、机关效劳年活动。我中心结合本单位的实际，开展“四个进步”活动，即进步效劳意识，进步效劳质量，进步效劳效率，进步效劳程度等活动。通过组织广阔员工认真学习有关文件资料和盛市、区、局领导的重要讲话，使大家增强思想信念和效劳意识，并落实到各项检测工作中去，使中心的相貌焕然一新。一个讲文明礼貌，讲遵纪守法，讲勤政廉洁，讲效劳质量、效劳效率和效劳程度的风气正在我中心形成。(二)协助中心主任做好管理和方案工作：积极参与中心的领导决策工作，做好主任的参谋和助手，例如中心的年度开展规划、中心的学习培训方案、中心的扩项方案以及规划方案的落实，迎接省建立厅、省技监局、_市建委每年的历行行业专项检查，抓好办公室的日常
3、管理工作，发挥其中枢神经作用。(三)组织(质量手册)的贯彻施行，负责维护(质量手册)的现行有效性，为实现质量方针、目的，对检测工作施行监视：质量管理体系文件是我中心检测工作的纲领性、指导性文件，是我中心管理体系运行的根据，为了充分保证本中心管理体系与实验室资料认定评审准那么的要求相一致，以进一步保证检测工作的质量，确保为社会提供科学、公正、准确的数据。在中心主任的领导下，_ 年 9 月我负责组织(质量手册)、(程序文件)的改版工作。于 _ 年 11 月完成第版的出版工作。_ 年 12 月 1 日由黎主任签发施行。施行过程中，首先组织全体员工进展宣贯、学习、讨论，做到人人都明确中心的质量方针和质
4、量目的。由于局部新标准、新规程的出台和中心扩项的需要，今年 7 月份我负责组织对质量管理体系文件第版进展编制和修订。于 _ 年 8 月底完成。于 _ 年 9 月 1 日由黎主任签发施行。(四)负责筹划和领导质量监视工作，协调和解决各部门指出的问题，保证质量监视有效施行：检测质量监视是确保检测工作顺利完成的重点机制。我中心已建立全面的质量监视网。每个班组均设有监视员。要求每个监视员都按质量管理体系文件进展监视工作。他们负责对检测工作程序、检测方法、检测结果的正确性进展监视，对仪器设备、环境条件、样品的符合性进展日常监视。发现不符合现象，有权提出改正，必要时有权终止检测，勒令整改，每个班组均做好监
5、视记录。由于质量监视工作做得及时、全面、卓有成效，保证了检测工作结果科学、准确、标准。(五)按照(实验室资质认定评审准那么)的要求。做好中心的管理评审和内部审核工作：为了确保管理体系持续适应性、充分性和有效性，并确保质量方针目的的实现，中心管理层根据预定的方案和程序，定期对中心的管理体系和检测活动进展评审，即管理评审。我负责协助中心主任做好管理评审的筹划、组织工作，编写管理评审方案和报告。_ 年 5 月，我协助中心主任进展了一次管理评审，评审结论是：中心质量方针、目的及质量体系符合实验室资质认定评审准那么以及相关法律、法规、技术标准，具有充分性、适用性、有效性。施行效果显著，可以持续施行。对于
6、存在的问题(4 点)，指出理解决问题的详细方法，并限期整改。内部质量审核是验证管理体系的符合性、运行的有效性和适用性的重要手段，是促进管理体系自我完善的重要机制。我负责编制年度管理体系、内部审核方案，并落实施行。对审核中发现的问题进展总结，编写内部审核报告，将审核结果及时报告中心主任。按方案 _ 年 3 月进展一次内部审核，共发现存在的问题 10 个(其中办公室 2 个，桩基部 3 个，建材部 1 个)限期进展整改，并进展检查验收，同时把存在的问题及时报告中心主任；为了迎接省建立厅进展的检测机构资质审查；_ 年 5 月我又组织了一次临时内部审核，共发现问题 6 个，限期进展了整改，并进展检查验
7、收，同时及时报告中心主任；_ 年 6 月按方案进展中心内部审核，共发现存在问题共计 6 个，限期整改，并进展检查验收，同时把内审结果报告中心主任。(六)负责管理记录的有效维护与控制，监视管理体系文件的受控管理，确保管理体系文件现行有效性：对于各检测工程的监视记录进展审核，并妥善保管和及时归档。受控管理体系文件必须加盖受控章，登记在册。在新版体系文件发布前收回旧版文件。(七)妥善处理质量抱怨和不符合检测工作的分析p 处理：根据客户提出的申诉和投诉，组织办公室主任、相关部门负责人、熟悉相关问题的资深技术人员等成立调查小组，对事件进展深化的细致的调查研究分析p ，以查清事实的真相，断定申诉和投诉是否
8、成立。_年来自客户的申诉和投诉主要集中在前台和建材部，有被动错误和主动错误。对桩基部的抱怨较少。中心的客户满意度98%。今年的情况较去年好，客户申诉和投诉较少。(八)负责检测仪器设备的校准标定及标准物质的溯管理工作：催促办公室制订仪器设备的校准、标定及标准物质的溯年度方案，并对该方案进展审核，对方案的执行情况进展监视检查。两年来，中心的所有在用仪器设备均按方案进展校准和标定，对标准物质进展溯，保证仪器设备的有效性和合格率到达 100%，对于不合格者均帖上停用标识，对暂停使用者均帖上暂停使用标识。仪器设备的使用状态均记录在册。(九)负责检测报告专用章的平安保管，并监视其正常使用：按照分工负责制的
9、原那么，报告专用章已落实办公室专人保管，正常使用时，按申请、审批程序进展，并记录在案，以便监视检查。两年来均未出现滥用检测报告专用章的现象。(十)协助中心主任把好建材试验报告质量关。由于黎主任兼任职务较多，工作非常繁忙，经主任受权，由我代为签发建材试验报告，并对报告出现的主动和被动错误按照纠正措施对应程序进展纠正 ?二、作为构造检测部部长，在中心主任支持和重视下，依靠大家的共同努力，顺利完成了从筹建到成立，从试验练兵到对外开展构造检测的过程，所做工作归纳如下：(一)催促中心办公室做好构造检测部办公场所(包括部长室、检测室和设备仪器室)的装修和办公用品的购置安装。如今正在进展芯样保管室和芯样加工
10、室的装修工作。(二)据检测工程的需要，通过调研、优化比对，确定需购置的仪器设备数十台件，催促中心办公室向局提交购置申请报告。现已根本购置齐备。(三)提出合理的人员架构。现有工作人员 6 人，其中正、副部长各 1 人，现场检测人员 4 人；方案本部工作人员为 12人，其中现场检测人员 8 人，室内资料处理人员 1 人，芯样加工人员(杂工)1 人，正、副部长各一人。(四)制订构造检测部廉正制度和工作纪律，组织本部人员反复学习讨论，每个人均应作出廉正表态。用廉正制度严格标准我们的对外行为，用工作纪律标准我们的日常工作行为。做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该说的不说，遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退
11、，有事必须请假。不得擅自分开工作岗位，按中心提倡的“4 个进步”要求自己。(五)制订本部各种岗位责任制。如部长职责、检测组长职责、检测员职责、质量管理员职责，将职责落实到每个岗位上。(六)制定本部各种检测管理制度：如现场检测管理制度、取样管理制度、原始记录管理制度、报告管理制度、不合格检测结果(报告)管理制度、仪器设备管理制度等，通过组织学习，使大家工作起来有章法可寻，不得违犯。(七)将构造检测部的软件和硬件纳入中心质量管理体系中，成为其中的一局部，做到全中心一盘棋，在中心主任的领导下步调一致，上下一条心。(八)建立和运行构造检测质量管理流程，在运行过程中不断完善。从检测立项到签订检测委托书现
12、场准备工作现场检测工作现场质量监视和现场多方鉴证认可芯样加工(假设有取芯工程)试件强度试验和各种检测数据的计算、分析p 、整理不合格项的评审、批准、通报编制检测报告报告的校核、审核、批准报告的发放报告及原始资料归档客户的申诉和投诉，对申诉和投诉的调查、处理，对错误的纠正，纠正后的检查验收等。对检测工程进展统计，对工程的完成情况进展有效跟踪，对不合格项进展统计分析p ，做到报告的准确率 99%以上，报告的及时率 96%以上。(九)本部自今年 3 月份成立以来经历了从学习理论知识、学习标准、获取上岗资格证，到走出去向省监视总站和兄弟单位(如顺德站)学习取经，到自己动手理论，大家用较短的时间，掌握了
13、混凝土钻芯法、回弹法、保护层厚度和钢筋间隔检测、楼板厚度检测和饰面砖粘结强度检测以及贯入法检测砌体砂浆强度等构造检测方法和技术。当然我们绝不能满足于现状，这只是刚入门，我们要不断地总结成功经历和失败教训，不断学习和领会标准规程，使我们的检测技术不断进步、做到精益求精，更好地效劳于_区根本建立。到目前为止，本部共完成回弹 97 组，饰面砖 6 组，混凝土钻芯 597，钢筋扫描 663 组，楼板厚度 1235 点，完成产值约59 万。检测出不合格工程工程 2 项。三、作为勘测高级工程师，我除了担任主任助理、质量负责人、构造检测部部长外，还兼任基桩动测一组组长，在完成中心管理工作的前提下，带着动测一
14、组人员，奋战在建筑施工现场从事桩基质量检测。_ 年在全组人员的共同努力下完成检测工程 115 项，其中高应变检测桩数 1434 根，低应变检测桩数 16459 根，完成产值约 780 万元，检测出不合格工程工程 12 项，不合格桩数 94 根。今年以来，完成检测工程 66 项，其中高应变检测桩数 1003 根，低应变检测桩数 9212 根，完成产值约 477万元。检测出不合格工程工程 4 项，检测出不合格桩数 12根。为确保桩基质量和建筑物平安作出了应有的奉献。我任职一年零三个月以来，尽职尽责地做了一些应该做的工作，获得了一些成绩。这是在局领导和中心主任的领导和信任，全体中心员工的大力协助和本
15、部门员工的共同努力和支持下获得的。我认为自己是称职的(_ 年度被评为先进工作者)。今后，要全心全意依靠广阔员工，不断总结经历和教训，结实树立效劳意识和廉正意识，不断进步工作质量和效能，积极、主动、努力工作，在建立局的领导和中心主任的带着下，力争各项工作更上一层楼，获得更好的业绩。在_人民心目中树立一个良好的效劳形象。?主任述职报告 篇2 ?各位领导，各位老师：首先感谢全体教职工和领导，感谢你们对总务工作的支持和关心，感谢你们对我本人的信任和诚肯的帮助。日常管理有条理，工作认真不苛刻，为人正直也随和。要是有人来问我，你成天在忙什么，我还真不好答复。总务工作是来去无痕，琐碎而又繁杂，我和我的同事们一直都在埋头地，不记名利地工作着。始终以认真严谨的态度、勤恳不懈的精神投入后勤管理工作，按照上级领导部门要求，结合学校的实际情况，有方案、有组织、有步骤地落实后勤管理工作。今天借此时机向大家汇报我们总务处的工作。有不对的地方请大家多多谅解。一、把握重点，统筹兼顾，扎扎实实做好总务后勤管理的各项工作。学校总务的后勤工作千头万绪，没有节假日、星期天，根本任务是为教育教学效劳，为师生员工生活效劳。我时刻牢记这一“中心”，根据总务后勤管理工作的特点，抓住重点，
