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1、规章制度落实 篇一：制度落实年演讲稿高效实施规章制度尊敬的各位领导，亲爱的同事们大家好！我今天演讲的专题是：高效实施规章制度 众所周知，国有国法，家有家规，“没有规矩，不成方圆”。新加坡国父李光耀先生执政时就提出了“外儒内法”的治国理念，认为规章制度“有之，不是万能；无之，却是万万不能”。规章制度是企业内部管理的法律，它是企业管理的准绳。有了日益完善的规章制度，管理既“可行”，又“能行”。我们的规章制度就是规范大家的行为，使大家的每一个行为全部能让用户满意，更加好服务“三农”！ 当代的管理理念强调“三办事”标准，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。打破“人管人”的旧框架，实施“制度管人
2、，按规章办事”。 说到此，让我想起以下场景：宽广的天空，一只风筝在纤细的风筝线的牵引下，安然而稳健地翱翔于蓝天白云之间简单的画面，深刻的哲理，形象地揭示了“约束，是为了飞得更高”的道理。假如没有那根掌握方向的制度准绳，农信社的发展就不可能凌空而飞；假如有制度之绳却没有牵执之手，农信社的步伐也不可能走得更稳更远！高效的实施力建立了科学的管理制度、合理的工作步骤是远远不够的，著名学者培根说得好：没有实施的制度比没有制度来实施更可怕！实施力是决定企业管理成败的主要原因，也是21 世纪企业关键竞争力形成的关键。“高效实施”是一个包含有丰富内涵的文化，是用于指导我们能够实现各项工作战略和目标的行为规范和
3、价值观念，而要确立“高效实施”，必需用这种文化作为一个引导，并把这种理念深深植根于农信人心中，去努力实现。不然就会使农信社的“铁规章”变成“软豆腐”。没有任何借口说起实施力，我想起了美国作家费拉尔.凯普的没有任何借口这本书。西点军校之因此能够培养出那么多优异的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，使西点军校的学生在任何一个团体全部表现出了良好的团体精神和合作能力。它强化的是每一位学员想尽措施去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻求借口。作为农信社的一名门柜人员在工作中应大胆的对违规行为说不，果断实施各项规章制度。美国学家格兰特纳说过这么一段话：“假如你有自己系鞋带的能力，你
4、就有上天摘星的机会！”让我们改变对违规行为找借口的态度，因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻求借口的人！借口的危害是无比巨大的，它会在不经意间慢慢的蚕食掉我们的老实和自信、蚕食掉我们的热情和主动性、蚕食掉我们的责任感和危机意识，从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。因此对待“借口”我们的态度应该是果断的摒弃。制度是基础，实施是关键，作为农信社发展保障主要原因的规章制度，必需坚定地落实实施。让我们时刻提醒自己，规章制度是农信社发展的根本，切记制度至上，维护制度权威；让制度成为我们的工作指导，让制度成为我们的行为准则。使制度成为每一位农信人的自觉行为，从而发明出优异的
5、工作成绩，为农信社的发展做出应有的贡献。2021 是农信社的“制度实施年”，谋新战略、依法合规！我们相信，只要农信社上下形成了“落实规章制度高效的实施力，没有任何借口”的良好气氛，农信社这艘满载期望的航船一定会势不可挡地向着美好的未来，勇往直前！谢谢大家！篇二：企业主要制度的建立及落实情况企业主要的管理制度建立及落实情况 强化管理体制、实施力建设，营造气氛，提升凝聚力，促进企业加紧发展。加强管理的关键，在于实施、在于明责、在于落实。制度落实是以制度建设为抓手，强化实施力建设，提升效能为目标，强化财经管理体系、人才队伍建设、完善制度建设，创新管理体制，推进企业管理水平上台阶。宁武项目部在推进企业
6、主要的管理制度建立及落实上做了以下工作：一、管理制度重在建立。管理制度的建立要有针对性、实用性，操作性。为深入落实落实企业主要的管理制度，宁武项目在建立管理制度的基础上，结合项目部实际，成立专题领导监督小组督促管理制度建立及落实。为了将管理制度建立落实到实处，处理建立后出现问题的方法和路径，项目部带着相关问题深入一线，深入现场，组织管理人员和骨干职员进行座谈讨论，广泛征求意见，集中民智，强化制度建立工作，狠抓制度落实，建立健全制度实施工作长期有效机制。近两明年以来，宁武项目认真落实落实企业有关加强项目建设管理的各项要求、制度，并依据企业主要的管理制度，逐步建立了项目建设管理制度、项目责任承包管
7、理制度、项目机械设备管理制度、项目部领导工作职责、架子队管理制度和职员业务考评措施、职员责任岗制度及职责等十余条规章制度。多年，在实施过程中又对各项规章制度进行完善和修订，力争制度落实到位，管理顺畅，促进了项目部稳固发展。二、规章制度，贵在坚持加大管理制度的宣传、学习落实力度。岗位责任制建立以后，最主要的是严格实施，常抓不懈，养成自觉，形成习惯。宁武项目关键抓了3点：一抓思想，增强领导干部职员的岗位责任心；二抓作风，提升领导干部职员实施制度的自觉性；三抓检验评选，表彰优秀，鞭策落后，相互促进，不停落实。近两年来，宁武项目坚持项目企业文化的开展，充足利用项目职员活动室、图书室、公告栏、宣传栏、职
8、员宿舍文化墙等丰富规章制度的宣传落实载体。提升了领导干部、职员对管理制度的了解熟悉。项目部坚持党委中心组学习长久化、规范化、制度化，并利用召开项目部领导班子会、党委会、支部会、项目部早会、例会、职员座谈会、联欢会、读书会等时机，认真组织深入开展“看重责任，强化实施”和“党风廉政建设”、党的十七大关键精神、有关科学发展观的主要叙述、胡锦涛总书记在十七届中纪委二、六次会议上的主要讲话和党的路线、方针、政策、我国外政治形势和企业主要的管理制度的学习。深入提升了全员遵章守纪的自觉性，从而达成了思想统一，服从指挥、自我管理、工作安全高效的目标。三、制度贵在落实。抓落实，见实效至关重。多年来，宁武项目认真
9、落实企业规章制度，拓展生产经营思绪，项目部班子组员通力合作，合理配置项目班子，充足发挥党支部和项目班子整体功效，采取分片负责，责任到人。坚持重难点工程关键管理的标准，安排一名项目副经理专门负责施工生产，采取狠抓现场管理，强化班子团结，强调集体决议，合理资源配置，重视（安全、质量、进度和责任成本）“四大”管理，统一要求规范，优化施工方案，适时组织劳动竞赛，组建施工架子队，开展技术攻关、攻克关键难点等一系列主动有效方法，有力地推进了项目标平稳运行。宁武项目能根据工程项目管理措施的要求，规范化管理，程序化运作，制度化控制，快速化推进，很好的完成了工作任务。宁武项目施工进度正常，安全质量平稳，核实成本
10、可控，不良工点少，企业信誉稳步提升。宁武项目重视建立完善和规范多种管理制度，严格实施落实企业下发的各项管理制度。项目民主管理、企务公开、民主监督制度等得到充足落实，评先选优实施职员直接推荐方法。各项考评、考评严格遵照要求条件，做到公正公开。在企业领导支持下，项目部党委、工会委员会组织健全，能很好地落实企业党委、工会和职员代表大会的要求，参加项目部的民主管理并开展活动。宁武项目部以党组、工会本身建设为落脚点，以维护职员正当权益、促进企业健康发展为目标。坚持“围绕中心、凝聚人心”的工作方针，充足发挥桥梁纽带作用，有效激发了广大职员的工作热情和生产主动性。项目部把职员之家建设和“三线”建设看成一项长
11、久任务，坚持新上项目和建家建线同时，标准不停提升。有计划的投入资金，强化基层基础建设，改进职员学习和生活环境。项目驻地建设达成了工作区和生活区分离，实现了职员食堂餐厅化、职员宿舍公寓化。职员学习室、会议室、活动室、图书室及工作办公场所等必须的设施比较完善。宁武项目以了解人和关心人为出发点，为职员办实事，对重病、重困职员进行帮扶，认真推行维护和服务职能，深入开展送温暖工作。项目部在教育培养、传帮带的基础上，不保守，勇于给年青人压担子；不迁就，勇于给她们指弱点，培养了一批能够独当一面的年青人才，也为企业发展培育了后备军。项目部利用业余时间组织开展职员夜校，对职员进行技能、方针、政策、科学文化教育和
12、法制教育等，组织职员学习企业的各项规章制度，提升职员本身素质；我项目部为提升整体业务水平，特制订了职员业务考评措施，每七天不少于二次集中学习，每个月组织一次业务考试。同时制订了每季一次对专业技术人员、巾帼示范岗的技术标兵、女工“读好书、提素养”活动、技术考评及年底考评制度；制订了企业技术能手评选认定及奖励制度，对企业技术比赛考评、取得优异成绩者进行奖励。使项目部专业队伍快速壮大，施工技术革新曾出不穷，技术实力不停增强。现在加强在建工程项目标基础工作是重中之重，我项目部对企业要求上报的资料立即进行催办、查办和落实，并对每份文件、事件、通知、电话等责任到人。确保项目部多种文件、资料、数据等信息优质
13、正确立即地传输和反馈。宁武项目依据集团企业、企业工程队建设实施意见(暂行)文件“坚持把加强基层队伍建设和基础管理作为企业发展的根本确保，深入推进工程企业建设、工程队建设和信息化建设，扎实企业发展基础，为集团发展注入了活力”的要求，快速行动，快速反应，采取方法，立即跟进。宁武项目在安全和质量管理上，严格“三坚持”“五到位”并常常性宣传教育，严格实施规章要求，认真落实规范规程，严格过程控制，发动全员控制，主动开展创新、攻关、“四新”技术应用和职员体制改革等活动，制订了对应的奖惩方法，把安全关键放在火工用具过程控制上，严格实施企业和当地公安部门相关要求，在炸药库区设置了“一灯两器”，采取了“四防、“
14、五不”等防范方法。以 “一法三卡”为关键内容的安全管理、安全制度得到了很好的落实，保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。宁武项目主动组织开展技术创新活动，充足应用“四新”结果。2021年以来宁武项目依据企业群众生产工作关键点，结合各项目实际情况，适时开展不一样形式的劳动竞赛、安康杯竞赛和一法三卡等竞赛活动，有力地调动了参建职员的主动性和发明性，有力地推进了工程质量、安全和施工进度。经过一系列的方法和管理制度的建立落实，宁武项目实现了连续两年无等级事故目标，死亡事故为零，重伤事故为零实现了安全、质量的“双无”目标；工程质量、内业资料、现场管理、QC小组活动等工作数次在全线
15、通报表彰，在所在高速公路建管处数次评选中名列前茅，全部取得了荣誉称号、单项奖励和劳动竞赛红旗等，并取得资金90万元。两年来宁武项目施工进度正常，安全质量平稳，技术革新多，核实成本可控，不良工点少，业主、企业、职员满意度高，企业信誉稳步提升。2021年，在福建市场企业信誉评价达成了A级。企业成功一年靠营销，十年靠产品，百年靠管理。和企业其它分企业相比，我们在管理上存在着显著的差距和不足，尽管我们的经营规模、综合实力居企业前列，但我们在管理中的问题比较严重。无章可循、我行我素或有章可循、但政令不通，在部分领导、部室主管、在岗职员中，权大于法、推委扯皮、拖报瞒报不报等问题也较突出，不干少干、不说少说
16、全部一样的不良境界还存在。为了规范我们的管理水平，加强队伍全方面建设，提升项目信誉度，促进项目快速发展，项目部党政领导研究决定，以后将把在建工程项目实施企业分企业管理措施和工程项目责任承包管理措施等企业主要管理制度情况，纳入项目部党政领导，部室主任绩效金发放标准的主要考评依据。绩效考评的目标是使项目部党政领导，部室主任能够对下属含有的担当职务的能力和能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理安置组织组员，调动大家的主动性、提升工作绩效。亦是对项目部党政领导，在岗职员职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的主要依据，明确项目部主管领导，在岗职员的导向，保障项目有效运行，给项目部主管领导，在岗职员和其贡献对应的激励。总结企业主要的管理制度建立落实工作对宁武
