设备维修成本管理

《设备维修成本管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备维修成本管理（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、细心整理设备修理本钱管理一、本钱管理目的1.加强全员修理本钱的管理意识，合理运用设备修理费用，以最少的修理本钱投入，获得最正确的设备状态，确保设备功能、精度达标。 2.进一步推动各级修理本钱中心的建立、完善，标准本钱管理，明确岗位职责，落实本钱管理责任者。 3.有效限制修理本钱投入，顺当完成修理本钱目标，以便实现生产效益最大化。 4.加强修理本钱管理的过程跟踪、限制、平衡、协调，以便修理本钱预算有准备、按步骤地实施。 5.强化本钱管理意识，不断积累本钱经验、推动点检根底管理。二、 修理本钱构成 1.设备修理费用是指为完成生产设备点检维护，由机组组织实施的日、定、年、抢等常规检修、专项检修、改善

2、修理、设备管理等工程所发生的费用，其中包括备件、资材、人工、检测、诊断、测绘等。 责任本钱(可控本钱) 检修材料费是指设备修理中消耗的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。非责任本钱不行控本钱 非责任本钱主要指由专业机构组织实施的的专项修理费用等。 三、修理本钱管理流程 一预算管理1.预算编制要按月等不同检修类别进展分类。 2每年年底生产技术部部署机组设备修理费用预算编制工作。3.各机组依据有关要求编制下年度本钱预算含检修工程、检修类别、费用科目、费用准备等，并上报生产技术部。 二预算准备实施、执行各机组依据下达的费用额度责任本钱管理目标值进展分解，编制每月费用准备。 1.各机组做好月度修

3、理本钱发生的过程限制，刚好平衡与调整，并做好实绩数据的收集与跟踪管理工作。 2.月度预算的执行应进一步实行托付、领用单预算管理，每月将开单费用额度与月准备费用额度参照计算精度。 3.各机组刚好做好工程托付与实施后的备件库领、制作、修复、材料消耗与检修工时等原始记录，建立台账，做到工程明确、物帐相同、数据精确、费用清晰，以实现各项修理费用实绩的有效管理。4.检修工程的申请、立项要坚持必要、有效原那么，各级责任者与管理部门要严格审核、把关。 5.对检修工程的准备完成率进展分析、评价。 6.备件、资材的领用或消耗必需跟着检修工程走，备件、资材管理人员要进展确认、跟踪。 7.推动、完善检修工时定额标准

4、，坚持检修工时定额覆盖率不断扩大的原那么直至全面推广、执行。8.加强在线零部件的日常检测、修理，提高运用寿命。点检人员要精确驾驭在线零部件运用周期，并充分利用下线备件残值，标准备件修复管理，各级严格限制把关，确保备件修复质量，同时还要对修复件上机率及运用状况进展跟踪。 9.报废备件、资材要履行确认手续，并按规定刚好回收。 10.班组、每月均要召开修理本钱费用实绩分析会，并备书面材料，参照预算、分析差异、提出措施。 四、设备本钱限制方法1.驾驭设备的磨损规律和故障规律 设备的磨损大致可分为三个阶段，初期磨损阶段，正常磨损阶段和猛烈磨损阶段，要在初期磨损阶段疼惜运用，在正常磨损阶段细心维护运用，在

5、猛烈磨损阶段前刚好修理。相应地，设备的故障变更规律也大致可分为三个阶段，即初期故障期细心安装、谨慎调试、强化试运转、严格验收；在偶发故障期和加强维护保养；在进入磨损老化故障期前刚好进展预防修理和改善修理，重视经济和技术劣化。在印刷技术快速开展的新形势下，必需重视对经济、技术劣化的应对，其根本做法就是提高设备的生产运转效率，防止设备的闲置不用，在技术劣化之前刚好进展更新工作。 2.设备修理方式的选择 预防修理制度是现代企业应当首先考虑的修理制度，在此修理制度下，又可以分为日常修理、事后修理、预防修理、生产修理、改善修理、预知修理等多种方式，各种方式的本钱有很大的差异，应依据不同设备和不同状况，综

6、合运用多种修理方式，确保设备的正常运行，削减修理费用。首先，可依据不同的故障类型选择，如对状态易于监测的故障实施预知修理，对修理便利、故障有规律的实施定期修理等。其次，可依据经济性的不同选择修理方式，将事后修理费、预防修理费、状态监测费、停机损失费等进展比拟，选择费用最小的修理方式。再次，按设备不同的劣化形态选择修理方式，预知修理是较好的修理方式。 3.对设备进展分类管理 依据设备的综合效率，遵照重要程度进展分类，对重点设备进展重点管理。其主要评定要素：故障的设备本钱的限制不是简洁地限制各种支出，而是运用科学、合理的管理理念，遵照经济规律的要求，主动地降低总本钱，而不以单项本钱为限。只有这样，

7、才能驾驭设备管理的主动权，驾驭设备本钱限制的主动权。综上所述从本钱核算费用的观点启程,对困难的、价格昂贵的先进设备,接受状态修理,虽需付出必需的投资费,但节约了修理费用,削减了停机损失,最终其本钱费用必将削减,设备的效益费用比将提高。加强修理管理,进展有效的技术革新,对简洁产生故障的设备零部件接受改良设计、更换零部件材质或者改良制造工艺的方法,消退产生故障造成损失的隐患,提高修理工作的社会化水平,提高技术水平和加速设备的国产化水平,提高有关管理和修理人员的素养,这些都是降低设备的本钱费用、提高企业经济效益的重要措施。 4.限制本钱,降低变动本钱支出 运行本钱由固定本钱和变动本钱组成。固定本钱在

8、必需的产值范围内,它的总额保持不变,但变动本钱可以通过接受必需的管理措施和技术措施，使其得到必需程度的降低。 5.加强故障管理 1完善根本条件。完善制度,加强考核,使有关人员按期做好设备的清洁、润滑和紧固工作。 2遵守运用标准。严格执行操作规程,不超负荷,不带病出勤。 3使设备的劣化得到修复。强化制度规定,明确劣化程度及更换标准。做好状态监测和故障诊断技术的应用,驾驭零部件的劣化程度,合理刚好地予以修复。 提高操作、修理的技能。企业对操作和修理工人进展多种形式、不同等级的技术培训,提高其业务技能;加强对操作要求和应用标准的宣贯工作;对状态监测人员要做好新技术的应用、设备监测、故障分析学问以及仪器仪表运用的培训。